试论提升财政预算执行效率的途径

在单位的整体财务系统中,预算不仅发挥着财务状态反馈、监督、确立财务管理目标、科学预测、提供决策参考等方面的作用,同时,预算规划的执行还是确保单位资金管理有序、合理配置财务资源,促进事业健康发展的重要保障.当前阶段,预算执行由于受规划方案、任务指标、管理理念、财务人员、业务范围等因素的影响,控制难度较大,需要单位从具体的财务运营状况出发,在预算规划的指导下,通过部门间的有效配合,逐步落实预算目标,并针对预算方案中不适应单位发展的部分进行调整,增强预算执行的实效性.     

气象部门会计集中核算体制下财务管理的探索

为解决基层气象台站财务力量薄弱,规范会计基础工作、实现对预算执行的监督,气象部门普遍实行会计委派制,将四级预算单位账务统一纳入设在三级预算单位的会计核算中心进行统一核算、统一管理.按照上级主管部门提出的财务核算中心要切实发挥"规范核算、财务监督、综合分析"三个作用的要求.如何改变核算难、管理难、监督更难的现状,成为三级预算单位财务管理工作的重点.本文主要研究气象部门三级预算单位财务核算中心对基层单位管理中存在的问题,通过一定的分析来探讨相应的解决措施,以此提高对基层单位财务管理工作水平.     

严格预算管理加强医院财务风险防控

受计划经济的影响,公立医院预算管理意识不强,财务预算管理体制普遍存在组织机构落后、编制质量不高、预算执行和考核制度不足等问题,并影响了医院对财务风险的有效防控.现阶段应着力从组织机构、预算质效、编制选择等方面完善预算管理,防范和控制财务风险.     

信息化建设是财政监督工作的发展方向

一、建立"财务核算信息集中监管系统",积极开拓财政国库管理和预算执行监督工作新思路2005年,广东省财政厅提出开展财务核算信息集中监管改革,建立"财务核算信息集中监管系统"。旨在实现预算单位财务数据实时集中、财务监控及时到位,填补现代会计管理中预算单位会计核算与预算编制连接上的空白,为建立一个连贯、整体的财政财务监督     

浅谈财务精细化管理

一、着眼"源头"抓管理,细化财经管理内容 加强预算管理.预算管理是龙头,必需实行全面预算、开展全方位财务控制.加强预算编制工作,从源头上投人人力和时间,充分论证和细化,有效统筹经费安排.增强预算执行能力,一方面各单位业务部门要增强预算意识,单位可以推出预算管理方面的制度,增强预算的约束力,另一方面,财务人员要严格落实预算,按审批权限执行预算,杜绝预算外开支,从经费支出源头上和内部工作程序上,强化预算管理职能.     

血站如何防范财务风险探析

我国各类血站所执行的财务制度与其他单位有所不同,也没有成熟的经验加以借鉴,血站在财务管理中面临着财务管理理念落后、资产管理等问题,面临着一定的财务风险.深化血站财务管理改革,需要转变财务观念、加强资产管理、加强预算管理、不断完善内部财务控制制度     

浅析事业会计与基建会计合并建账的必要性和可行性

社会主义经济的快速发展,使我国财政体制也随之发生了一系列的变革,实现了收支分类科目,进行了一体化管理预算单位中的会计核算、预算的执行和编制预算.达到了预算单位与财政单位共享财务信息的目的.这种一体化的管理模式对财政财会管理水平的提高,高效化、精细化进程的不断加快有着重要的影响.其主要表现在预算单位工作量的减少、预算单位核算手段的有效改善、预算单位执行能力的提高等.因此事业会计与基建会计合并建账很有必要并具有一定的可行性.     

血站如何防范财务风险探析

我国各类血站所执行的财务制度与其他单位有所不同,也没有成熟的经验加以借鉴,血站在财务管理中面临着财务管理理念落后、资产管理等问题,面临着一定的财务风险。深化血站财务管理改革,需要转变财务观念、加强资产管理、加强预算管理、不断完善内部财务控制制度。     

从财务核算实例看省垂管单位财务监管面临的问题

某财政监督检查机关在对H省部分垂管单位部门预算执行情况检查过程中,发现省垂管单位财务监管存在诸多问题。     

部门预算实施前要六防

实施部门预算,管住了收入,压缩了支出,单位的一切财务收支只能严格地按照财政部门批复的预算执行,再也没有任何其他"机动"的财力去解决非预算支出项目,这就使得某些部门、单位赶在部门预算实施之前大耍财务花招,针对出现的这些问题,特别是对下列几个苗头性问题,我们要注意严加防范。1."拨付资金,账中带账"问题要注意防范。一些部门、单位为了在实施部门预算后还能像往常一样有一点"机动"的财务支配权,就以种种借口,利用给所属单位拨付资金的机会,采取多拨等手段,巧妙地将部门、单位的资金变相地划出账外,转移到下属单位去,以建立"账外账"或私建"小金库"等等。对此,我们必须要对有关部门、单位拨出的每笔资金的实际     

企业全面预算管理初探

随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。     

基层人民银行财务风险及防范建议

<正>人民银行作为国务院下属部门,其基层分支机构预算资金纳入当年财政预算,财务预算支出由中央财政实施"指标"控制,人民银行系统自上而下逐级分解。在现行财务管理及预算体制下,因人民银行性质及资金来源的特殊性、受基层人民银行内部控制、财务预算执行等现实因素影响,基层人民银行财务风险不断出现新的情况与难点,为此,正确认识当前基层人民银行财务形势和风险,妥善处理与规范,才能不断提高基层人民银行财务管理水平。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

本文阐述了全面预算管理在助力企业做出有效决策、提高财务预测精度、增强风险防范能力等方面的重要作用。探讨了在预算编制、执行与控制以及评估与调整过程中遇到的主要问题。这些问题不仅影响预算管理的有效性,也对企业的整体财务健康构成挑战。针对这些问题,本文提出了一系列应对策略：提升预算编制的科学性和准确性,优化预算执行与控制的效率,以及提高预算评估与调整的灵活性。这些策略旨在优化全面预算管理的整体框架,以确保企业在激烈的市场竞争中保持财务稳定和持续增长。     

高校校内预算管理存在的问题与建议

高校校内预算是对高校收支活动的全面管理,为高校可持续发展提供强有力的支撑.近年来,随着教育改革的不断深入,高校事业发展迅速,校内预算作为新时期现代高校管理的重要组成部分,渐渐出现了预算编制不科学、预算执行不到位、执行结果不能与绩效挂钩等一系列问题,造成高校资金使用效率低下、超预算行为的发生,甚至引发财务风险.本文从实际...     

事业单位财务预算执行中存在的问题及对策

预算执行管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分,贯穿于单位财务管理的整个过程,是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障,然而当前行政事业单位在实际的财务预算执行过程中出现了众多问题。本文笔者试对事业单位预算执行中出现的问题进行简单分析,并在此基础上提出相应的解决对策,希望以此促进行政事业单位财务预算执行的科学合理地完成。     

全面推进中央基层预算单位综合财政监管

根据财政"十二五"规划纲要和部党组的统一部署,中央基层预算单位综合财政监管从今年起在全国全面推开,任务繁重,意义重大。一、统一思想,充分认识中央基层预算单位综合财政监管工作的重要意义中央基层预算单位分布广、层次多、数量大,履行着重要的社会公共事务管理和公共服务职能,其占有和使用的资金资产基本上都来自中央财政。中央基层预算单位预算资产财务的管理状况直接影响到财政改革的深入,影响到中央决策的执行,影响到     

全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

中小企业财务核算存在的问题及对策探析

一、企业财务核算的意义 财务核算是会计工作的基础.财务核算是否正确、真实、完整,将直接影响企事业单位或其他经济组织经营指标或预算执行结果的准确性.同时,也会直接影响管理者对公司整体经营状况的判断及对公司未来发展方向的定位.     

从财务核算实例看省垂管单位财务监管面临的问题

某财政监督检查机关在对H省部分垂管单位部门预算执行情况检查过程中,发现省垂管单位财务监管存在诸多问题。一、实例简介2004年5月,H省某主管局下达项目建设批文,项目名称为"综合检测楼",计划投资额为700万元,资金自     

行政单位资金管理的派生风险及其防范

行政单位的资金管理不以单一的利润为目的,但其流动性现金支付与资金调度周转期是不相匹配,衍生行政单位的到期债务支付风险,同时由于执行一般性不等于预算,派生行政单位的专项资金不专项核算风险。而利用收现收入比可以总体分析行政单位流动性现金支付功能是否正常,建立年、季、月预算机制,通过多项预算督促执行与核算。