企业集团会计委派制初探

企业集团实行会计委派制有利于加强集团的宏观管理和调整，有利于改变企业集团内部财务监控乏力的状况。目前在企业集团实行会计委派制的条件已基本具备，应加快会计委派制的实施步伐。     

从窑街煤电集团公司实践论企业集团内部会计委派制

本文以窑街煤电集团公司会计委派制实践为研究对象,通过对其会计委派制实施背景、取得成效、存在问题的分析,就完善企业集团内部会计委派制提出若干看法,为企业集团内部实施会计委派制度提供了参考。     

从窑街煤电集团公司实践论企业集团内部会计委派制

本文以窑街煤电集团公司会计委派制实践为研究对象,通过对其会计委派制实施背景、取得成效、存在问题的分析,就完善企业集团内部会计委派制提出若干看法,为企业集团内部实施会计委派制度提供了参考。     

企业集团会计委派制的思考

社会经济快速发展,市场环境不断发生变化,财会管理不断改进和完善。目前,部分企业集团为了做好内部的财会管理工作,积极在内部推行会计委派制,这一制度能促进企业集团内部下属机构的会计管理工作逐步趋于规范化,会计委派制度也能在企业集团内部发挥会计职能作用,为企业集团的稳健发展提供基本保障。本文对会计委派制的应用现状进行了探究和分析,探讨其在应用过程中存在的问题,并提出相应的措施,以期提升企业集团的内部控制实效,促进企业集团的持续健康发展。     

开展企业集团会计监督的建议

随着企业集团的组建和规模的扩大,企业集团会计监督问题显得尤为突出。会计监督是一个包含公司治理层面、管理层面、会计技术层面以及人员组织层面等内容多方面多角度的系统工程,不能只重视一个方面,而偏废其他方面,应构建完整的会计监督体系,并保证整个体系的协调运作、相互支持、发挥作用,最终实现企业集团会计监督的目的。     

浅谈集团公司内部会计委派制

<正>目前,会计委派制已逐步被推广,并成为集团公司常用的一种会计监督和管理手段。集团公司内部实行会计委派制,在提高会计信息质量、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理等方面取得了显著成效,同时又存在思想认识不统一、不利于充分发挥会计的职能、     

企业集团内部会计信息系统的设计与实现

本文从会计信息系统的设计与实现的角度出发,结合重庆大江工业有限责任公司内部的业务特点和处理流程,设计开发财务软件,集账务处理子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、固定资产核算子系统、应收账款和应付账款子系统、存货核算子系统、资金管理子系统、销售核算子系统和报表子系统等若干子系统于一体,能更好地控制业务处理流程,减少人为失误,帮助集团企业整合信息资源,提高工作效率,节约成本,实现企业效益的最大化.     

会计委派制之我见

作为会计人员管理的一种重要体制改革,会计委派制在我国开始盛行,对于会计监督、会计信息质量的提高具有很大的帮助。为此,我国在会计理论和会计实务等领域,加大对会计委派制的研究力度。本文通过对会计委派制的常见问题展开详细探析,并针对问题提出具体的建议措施,为会计理论和会计实务的进一步完善"添砖加瓦"。     

现代企业集团进行会计集中核算的探讨

随着我国经济的迅猛发展,企业集团的规模日益增大,创新企业集团管理模式成为一个新的课题.为适应企业集团发展需要,实行企业财务委派制,进行会计集中核算,建立完善的企业财务管理机制已成为大趋势.本文主要从企业集团进行会计集中核算的必要性、存在的问题及改进措施几个方面进行了探讨.     

会计委派制在消防部队的应用探讨

会计委派制有利于会计从业人员独立客观履行会计职能,利于会计队伍建设整体素质的提升,但会计委派制也存在其固有的缺点和不足,须完善与会计委派制度相适应的配套措施,提高委派会计的素质,建立合理有效的委派会计管理机制。     

浅议会计委派制

会计委派制是政府部门或企业产权所有者以所有者身份,委派会计人员代表其监督国有单位或集体企业资产经营和财务状况的制度.会计委派制是加强会计监督和管理的有效手段,是从源头预防和治理腐败的重要措施,是深化会计管理体制改革的一种尝试     

浅议会计委派制

会计委派制是政府部门或企业产权所有者以所有者身份,委派会计人员代表其监督国有单位或集体企业资产经营和财务状况的制度。会计委派制是加强会计监督和管理的有效手段,是从源头预防和治理腐败的重要措施,是深化会计管理体制改革的一种尝试。     

企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.