谈合资铁路财务监管

合资铁路是伴随我国改革开放,为适应新体制而产生的,合资铁路带来一系列的运营变化,本文将重点论述当前合资铁路财务监管体系的现状,并分析在发展中存在的问题,进而提出一些对策,以便能够更好地提高财务监管水平。一、合资铁路财务监管现状(一)产权不清晰,监管主体不明确当前合资铁路公司的管理涉及上到铁道部,下到铁路局,具体而言,铁道部是整个财务监管体系的最终主体,其产权代表是财务监管体系的直接主体。全国的合资铁路大部分由铁路局(集团公司)承担铁道部方的产权代     

铁路运输企业全面预算管理

本文简要介绍了全面预算管理的概念,以及实施全面预算管理在现代企业管理中的作用,并结合铁路运输企业特点,从观念认识、组织机构、预算功能体系以及预算管理的工作方式和方法等方面,系统分析了当前铁路运输企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和难点,并就如何进一步推进铁路企业全面预算管理提出了自己的见解。     

铁路全面预算执行情况审计初探

我国铁路自2003年在北方部分铁路局试行全面预算管理至今已有整整6个年头了。全面预算管理手段已被各铁路企业认可,它为铁路企业整合了资源、提升了管理水平,在铁路企业管理中初见成效,但还存在预算的功能作用发挥,预算的日常管理制度、奖励考核机制亟待完善等方面不足,审计过程中面临审计系统与会计系统未接轨、审计评价体系亟待建立等难点,为此,笔者提出一些粗浅的解决对策。     

寿险公司建立全面预算体系探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点应从经营结果延伸到经营过程并扩展到经营质量。寿险公司应着力构建资产管理、负债管理、资产负债匹配管理、损益管理、偿付能力管理为主要指标的全面预算体系。文章分析了全面预算管理的意义,指出了做好全面预算管理的方法,提出要构建全面预算体系。     

浅谈铁路企业全面预算管理现状与对策

全面预算管理是铁路企业理顺管理秩序、提高经营效率的重要方法和有效手段。本文从全面预算管理的基本内涵出发．探讨铁路企业实行全面预算管理的意义及现存主要问题．并提出加强铁路企业全面预算管理的相关对策。     

论市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

正全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,是一种现代企业管理模式,它通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。一、济南市政工程公司公司的预算现状     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

全面预算必须抓好控制和考核两个环节

上海柴油机股份有限公司是1993年由上海柴油机厂转制而成的上市公司。转制以来,面对日益激烈的市场竞争,积极落实最大股东—上海电气集团公司关于建立财务监控体系的要求,以全面预算管理为主要抓手,初步构建了以预算为核心的财务监控体系,公司的一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了公司经济运行的质量,保证了公司资产的保值增值,积累了企业持续发展的后劲。通过实践,取得丰硕成果,都得益于全面预算管理,而抓好控制和考核两个环节是全面预算管理的基础和支点。一、全面预算目标的实现在于“控制”上柴公司全面预算是自下而上、…     

加强合资铁路公司财务管理的思考

财务状况在合资铁路公司的整个发展过程中发挥的作用非常大,因此必须要给予财务管理足够的重视,且在实践工作不断地创新和完善,将加强合资铁路公司财务管理工作落实到实处。文中,笔者分析当前合资铁路公司财务管理的现状,且结合实践阐述了加强合资铁路公司财务管理的基本思路,探究了加强合资铁路公司财务管理的措施。     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系.     

浅谈铁路行业全面预算管理

我国铁路行业自从2003年在北方的一部分铁路局试行全面预算管理到今已经有六年了.全面预算管理已被各铁路企业所认可,铁路行业的全面预算管理为铁路企业整合了资源,提升了管理水平,在铁路行业的管理中初见成效,但是还存在着预算日常的管理制度和奖励考核机制等的不足,文章针对这些问题提出了一些建议.     

浅谈铁路合资公司国有资产的管理

随着国民经济的发展,铁路行业也迎来了前所未有的机遇,为了适应生产发展的需要,铁路合资公司不断出现。但在合资公司中国有资产往往占有很大比重,由于各方利益诉求不同,日常经营中对国有资产的产权登记、审批、处置等,股东们有时意见难以达成一致,客观上也加剧了国有资产管理的难度。本文从我国铁路合资公司国有资产的现状出发,提出加强合资公司国有资产管理,防止国有资产损失,促进和实现国有资产保值增值的一些措施。     

药业公司全面预算管理的绩效管理体系研究

本文主要针对药业公司全面预算管理的绩效管理体系进行深入的研究,先阐述了全面预算管理与绩效管理的原则,如战略目标的一致性、可控性原则、协调性原则等,然后根据当前药业公司全面预算管理存在的问题,提出了几点切实可行的措施,主要包括明确市场定位,注重企业可持续发展、树立科学的管理理念、建立全面预算管理的人才体系、不断地提高企业员工的综合素质、选择科学的预算编制方法、建立健全完善的预算管理体系、提高财务信息化水平、加强财务预算监督,进而以便形成良好的全面预算管理的绩效管理体系。     

浅谈铁路非运输企业的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈,铁路非运输企业面临的形势也越来越严峻,全面预算管理的引入有助于铁路非运输企业提高经营管理能力,进而有效面对复杂的经济环境.但是铁路非运输企业在推行全面预算管理的过程中也遇到了很多挑战,如何应对这些挑战成为全面预算管理能否正确发挥其效应的关键所在.本文分析了当前铁路非运输企业在推行全面预算管理过程可能遇到的问题,并提出相应的应对方案,旨在为企业实施全面预算管理时提供一定的参考建议.     

企业如何以业财融合为基础加强全面预算管理——以G铝业公司为例

本文以G铝业公司为研究对象,从业财融合背景下企业全面预算管理的特点及优势、企业当前预算体系中所存在的问题入手,谈谈如何帮助企业基于业财融合进行全面预算管理方案的设计,旨在为同类企业的全面预算管理提供有价值的参考。     

全面预算管理制度、组织和编制技巧

一个公司全面预算管理的制度体系如框架图所示。 ● 预算组织制度,是与公司治理结构、管理体制相关的,致力于明确与规范公司股东大会、董事会、预算委员会、包括母子公司和各职能部门在内的经理层在预算工作组织、指标管理上的权限、责     

全面预算管理对铁路基层单位财务管理的影响分析

全面预算管理能够有效促进财务管理水平,而铁路单位由于其经营资金规模庞大的特点,做好全面预算管理更是必不可少的.文章简要对全面预算管理对铁路基层单位的影响做出了分析,并提出了一些建议.     

完善铁路机车制造企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。本文主要介绍了部分铁路制造企业在全面预算管理中存在的问题以及铁路机车制造企业实施全面预算管理的改进建议。