企业预算管理的考核评价体系漫谈

对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径,所以说,构建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。     

浅析企业预算管理考核评价体系建设

随着经济的发展,企业的模式也朝着更加适应经济发展的方向发展,企业之间的关系和资源的有限性越来越来要求企业进行有效的预算管理,企业进行预算管理考核评价体系建设的必要性就越来越明显。我们在简单概述企业的预算管理内容之后,对企业预算管理考核的相关内容进行了概览,最后,有针对性的对企业预算管理考核评价体系建设提出了建议,主要从预算编制、预算执行和其它措施等方面进行,以期在企业的预算管理考核评价体系建设起到积极的促进作用。     

企业预算管理的困局和反思

在部分企业中,预算管理已经成为影响企业经营发展的障碍.预算管理,这个企业资源配置不可或缺的工具,因为本身的局限性以及企业运用的变异性,导致其在企业经营管理中陷入困局.本文在反思当前预算管理存在问题的基础上,对优化预算编制方法、完善预算考核机制、建立科学预算管控体系以及引入预算管理提出多方面的建议.     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

企业加强预算管理与评价研究

预算管理工作的开展不仅是财务工作的重要组成,而且是企业发展所需要重视的重要方面,强化企业预算管理能够更好地就企业的生存和发展予以综合考量,能够保证企业发展的可持续性.融合评价体系的建设则更加能够保证企业预算的正确与行之有效.基于此,本文就企业预算管理与评价进行分析,以供参考.     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析.     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

行政事业单位预算绩效考评初探

预算绩效考评是提升行政事业单位管理有效手段,只有构建出科学、规范、合理、量化的预算绩效考评体系．才能够对行政事业单位进行有效考核和评价。本文就是从行政事业单位预算绩效考评意义入手进而探讨预算绩效考评构建思路,     

试论全面预算管理体系在企业中的应用

全面预算管理是企业战略目标实现的重要保障,然而,我国许多企业在实施全面预算管理体系中,大都存在机构缺失、预算与战略脱节、考核激励体系不健全等问题.针对这些问题,本文进行了深入分析,并提出了相应的解决对策与建议.     

浅议企业全面预算管理与业绩评价体系的结合运用

目前,在我国考核和奖惩制度落实不到位已经成了预算目标无法很好实现的重要原因,它最终导致预算管理流于形式预算指标约束作用丧失。因此,改变传统的预算管理理念,做好预算管理与评价体系的协调,实现考核科学、奖惩公正、激励到位,就显得尤为迫切而有必要。     

预算单位财务管理综合考核指标评价体系研究

行政事业单位是财务管理的责任主体,同时也是预算管理的责任主体。当前上级财政部门对下级财政部门、地方财政部门对预算部门的预算管理考核相对系统全面,但预算单位对所属单位的财务管理综合考核体系建设则相对落后,缺乏动力。在财政部全面实施《财政管理工作绩效考核与激励办法》的背景下,进一步提高财政资金使用效益和压实预算管理责任,开展预算单位财务管理综合考核显得尤为必要。本文对预算单位财务管理综合考核指标评价体系进行研究。     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

层次分析法下预算考评体系权重设计

预算管理中的考评体系的设计直接影响预算执行者的工作效益,本文就预算管理进行预算考评的设计,以层次分析法为设计背景,探讨预算考评体系,并对层次分析法下的预算考核评价体系进行权重分析。     

当前国有企业全面预算管理风险及对策探索

当前部分国有企业在全面预算管理中存在预算管理环境失当、预算编制方法不够科学、预算执行事中控制不当、预算管理考核评价不够等问题.针对这些问题,本文提出国有企业全面预算管理风险防范策略,期望能进一步提升国有企业全面预算管理质量,降低国有企业预算管理风险,继而在企业资源高效利用中促进国有企业的稳步发展.     

新医改背景下医院全面预算考核环节的探讨——以F市为例

医院预算的编制仅仅是预算管理的开始,要想切实的发挥预算管理的作用,必须对预算的执行结果进行分析、评价和考核,才能避免预算流于形式,失去控制力.在不断深化的医疗改革体制之中,强调要加强医院全面预算管理,针对目前医院普遍存在预算考核这一环节的薄弱性,本文对预算考核的作用及考核方法进行了探讨.     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析。