企业并购存在的金融风险及防范措施

兼并和收购(并购)是一种重要的资本运作模式.然而,并购案例的成功率很低.企业并购的筹备阶段、运营阶段或整合阶段,都伴随着各种金融风险.本文根据并购交易的过程将并购中产生的风险归为以下三类:估值风险、融资风险和支付风险,通过分析并购过程中不同金融风险产生的原因,为收购企业找到一些风险控制措施,以避免金融风险的产生.     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

中国企业海外并购的经验教训

中国企业的海外并购行为受国内外众多因素的影响,不可避免的存在诸多风险和困难。其背后激烈的市场竞争和锋芒的政治角力,很值得我们去剖析,并从中吸取经验和教训。本文将通过对比中海油成功收购尼克森和中铝并购力拓失败两个案例,总结中国企业海外并购道路上成败的原因,以期对将要"走出去"的中国企业有所借鉴。     

中国企业海外并购财务风险探讨

经济全球化的快速发展推动着中国的企业不断向国外扩展。国内有限的资本市场已不能满足一些规模庞大、资金雄厚的企业的发展,它们开始把目光投向了海外,一层层跨国并购热浪席卷而来。然而,并购的过程并非一帆风顺,有各种风险会影响并购的成功。这其中以财务风险最为关键,其他风险最终也都将通过并购成本最终归结到财务风险上,影响并购的成功。因此如何识别和防范并购中的财务风险就变得尤为重要。但目前我国企业在这方面还缺乏很多的经验,这也大大降低了并购的成功率。本文将以国内外的研究为基础,阐述并购过程中所存在的财务风险及控制措施。     

中国企业海外并购的经验教训

中国企业的海外并购行为受国内外众多因素的影响,不可避免的存在诸多风险和困难.其背后激烈的市场竞争和锋芒的政治角力,很值得我们去剖析,并从中吸取经验和教训.本文将通过对比中海油成功收购尼克森和中铝并购力拓失败两个案例,总结中国企业海外并购道路上成败的原因,以期对将要“走出去”的中国企业有所借鉴.     

浅析企业并购操作阶段的税务风险管理

合并与收购在国际上通常被称为"Mergers &Acquisitions",简称"M&A",一般统称为"并购重组"。本文拟从企业并购流程等方面对并购操作阶段的税务风险管理提出一些看法。一、并购税务风险贯穿于企业并购的全过程并购税务风险贯穿于并购业务的准备、操作和整合3个阶段。准备阶段一般包括机构设置、人     

关于企业并购中的财务风险与控制探讨

企业并购是兼并和收购的总称,是资本运作的核心,通过产权变动实现企业扩张和发展的基本途径.企业在进行并购的过程中会时常出现风险,其中财务风险在并购风险中显得尤为重要的,若财务风险不能得到很好的预测和控制,将导致企业并购后瘫痪乃至破产,本文就企业并购中出现的财务风险种类进行分析,提出相关解决政策.     

海外投资“内省”

最近中石油频频出手海外并购,引发各方激烈反响. 从2005年中海油收购优尼科公司受阻,到2009年中国铝业投资力拓失败,中国企业在"走出去"的过程中屡次受到重挫.虽然中国在欠发达地区已经有很多成功投资的先例,但这两次针对发达国家资产收购的失败,还是让当事公司和中国人都充满挫败感.     

企业杠杆收购的财务风险预警机制研究

近几年来,企业并购此起彼伏,参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长,但在企业运用杠杆收购的同时巨大的财务风险也接踵而至。本文通过对我国杠杆收购过程中的财务风险进行分析,为企业在杠杆收购过程中如何建立财务风险预警提供一些方法与思路。     

企业并购财务风险的分析与防范

经济全球化下,并购行为在中国愈演愈烈.成功的企业并购可以给企业带来资源有效配置、规模经济、协同效应、实现价值最大化等效应.但风险与收益同在,企业并购同时也是一项高风险的经营活动,风险贯穿于整个并购过程中,其中并购财务风险是影响并购行为成功与否的关键因素.本文针对并购的财务风险及其诱因进行有力分析,并在此基础上提供应对策略,以提高成功并购的概率.     

企业并购中财务整合及风控研究

企业并购是为了扩大企业的生产能力,提升企业的竞争力,从而让企业获得更大的效益.而在企业并购过程中往往会遇到财务整合风险,财务整合风险一旦解决不好,就会导致并购达不到预期效果甚至失败的现象.故,研究企业并购中财务整合的风险以及风险控制措施是非常有必要的.本文从企业并购以及财务整合的内涵出发,分析了目前我国企业并购财务整合中经常出现的风险.并针对这些风险,提出了合理的风险控制措施.最后得出:财务整合风险控制是企业并购是否达到预期效果的重要环节.因此,在企业并购过程中,必须重视财务整合中存在的风险,在整合前先进行财务分析,并购完成后加强企业财务的内部管理,切实完善财务管理水平,才能得以达到并购的最终目的,让企业更具竞争力,更好的可持续发展.     

企业并购的财务风险及其控制措施

企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，后者的效率显然更高。本世纪初以来，全球企业并购浪潮风起云涌，我国国民经济经过三十多年的高速发展，积累了大量财富，无论央企还是民企对外并购屡见大手笔，诚然，并购无论是作为整合上下游资源，发挥协同效应，迅速实现规模扩张，还是加强市场控制能力，降低经营风险都成效显著。但是，并购风险与并购如影随形，从开始并购决襄到并购估价、并购过程乃至并购后的企业战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、甚至文化整合中各个环节都存在着风险，会拖累甚至会拖垮并购企业。本文企业基于并购中的财务风险的视角，对并购中产生的财务风险的类型、原因及控制措施进行了阐述。     

内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

境外并购解码

近十年来,中国企业跨国并购交易持续升温,但其中失败的案例也为数众多。如何有效控制和降低跨国并购交易风险,提高项目成功率成为有关各界普遍关注的问题。本文中,笔者依据近期作为财务顾问参与的几个境外企业收购项目的实际体验,从操作层面上分析了收购过程中尽职调查、目标公司估值,及交易谈判几个环节中需要注意的细节问题。尽职调查关注重点股权结构:国外企业利用特殊目的公司持股的形式比较常见。目标公司的实际控制人通过设置一层甚至多层的特殊目的公司持     

内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

企业并购的财务风险

本文采用案例分析法遗取吉利集团收购沃尔沃这一典型案例为研究对象,从财务风险的基本含义及其成因入手,从价值评估风险、融资及偿债风险、流动风险和运营整合风险等方面分析吉利收购沃尔沃过程中产生的财务风险。通过对财务风险进行分析研究提出企业并购财务风险的防范与规避措施,以期为拟进入并购市场的企业提供借鉴。     

论企业并购过程中的财务风险控制

本文主要对企业并购整个过程中财务风险的主要形式、形成原因、控制措施进行论述.     

企业集团并购的税务风险类型及其控制方法

<正>国内企业集团并购近些年呈现出日益活跃的现状,范围涉及到央企和地方国企之间的并购、央企之间的并购、地方国企之间的并购、地方国企和民企之间的并购。企业集团快速的发展与扩张过程,其并购显示出各种风险,而税务风险是其中主要的风险,因此,有必要了解与分析税务风险,并针对性地提出税务风险的防范与控制措施。根据各类税务风险发生的时间将其划分为事前的税务风险、事中的税务风险和事后的税务风险,一项成功的并购,     

企业并购财务风险的防范与控制

近年来,企业并购行为在中国愈演愈烈,成功的企业并购,既可以扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透,又有利于促进经济增长方式的改变;然而企业并购是一项风险比较高的经营活动,在整个并购过程中风险始终存在,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素之一.文章从并购的现状出发,从定价风险、融资风险、支付风险等几个方面对我国企业并购的财务风险进行分析,并提出了采用合适的价值评估方法、扩大融资渠道、选用灵活支付方式等几种防范措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和防范财务风险.