新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设小金库、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

新常态下强化国有企业财务风险管理的思考

当前国际国内经济形势复杂多变,全球经济复苏艰难曲折,经济增速放缓正在成为一种新常态,国有企业经济运行下行压力加大,财务风险也随之增加.本文首先分析了当前国有企业财务风险管理面临的主要问题,其次指出了应对财务风险的主要途径,最后提出加强国有企业财务风险管理的具体措施.     

金融新常态下中小企业信贷风险管理思考

随着我国经济进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态,商业银行也将迎来自身发展的新常态:资产增长驶入慢车道,信贷资产质量恶化,信贷扩张基础弱化,金融脱媒,息差缩窄.这对商业银行稳健经营提出了挑战,也对如何加强中小企业信贷风险管理提出了新的课题.本文分析了当前中小企业经营面临的新情况,对中小企业信贷风险管理提出了新思考.     

建筑施工企业税收风险管理与筹划

建筑施工企业对国民经济的发展作出了积极的贡献.建筑施工企业的日常经营管理工作涉及的风险要素较多,税收风险尤为突出.工程项目的 复杂性与不确定要素给企业的经营与管理带来了巨大的挑战,企业如何结合现有的发展隋况将内部的税收风险管理与筹划工作落到实处,是管理人员应认真思考的问题.本文就建筑施工企业税收风险管理与筹划问题进行研究.     

经济新常态下企业投资战略研究

随着我国经济发展迈入新常态阶段,我国整体的经济增长速度以及发展的侧重方向都发生了很大的变化,而经济新常态对于各类企业来说影响巨大,直接改变了企业运营工作中很多具体的模式。企业在发展过程中会涉及到投资工作,但在经济新常态的时期,如何进行更有效的投资来保证企业的持续发展,这是企业现在还没有妥善解决的问题。企业需要加深对经济新常态的理解并进行投资战略研究,推动企业进行更有效的投资工作,使其得到更大的发展。     

新常态下加强企业内部控制的有效途径

基于新常态背景下,日益激烈的市场竞争环境迫切要求企业加强内部控制体系的构建.企业为了提高自身的竞争能力,就必须不断完善内控体系.本文选择企业内部控制作为研究对象,指出了企业内控工作存在的众多问题,并提出加强措施,对企业内部控制管理有一定的借鉴意义.     

经济新常态下的企业工商管理创新研究

文章在阐述企业工商管理创新必要性的基础上分析经济新常态下企业工商管理创新面临的困境,并提出了一系列创新路径,包括加强企业自身管理、推进信息化建设、加强人才队伍建设等方面,以期帮助企业更好地应对经济新常态带来的挑战和机遇,对企业工商管理创新的实践具有一定的指导意义。     

新常态下非金融企业杠杆率持续攀升的思考

2008年金融危机以来,我国非金融企业杠杆率一路攀升,明显高于发达国家和新兴市场国家。近年来,随着我国经济从高速发展向高质量发展过渡,非金融企业也经历了从"去杠杆"到"稳杠杆"的逐步转变。然而,受新冠疫情的影响,我国宏观杠杆率再次大幅攀升,给原本处于世界高位的非金融企业杠杆率带来更多不确定性,在疫情防控常态化的形势下,如何科学控制非金融企业杠杆率趋于合理区间,值得我们去认真思考和研究。     

全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用研究

建筑施工企业在发展过程中,受到多种风险因素的影响,严重时甚至会阻碍其正常的施工管理与建筑生产活动。基于此,建筑施工企业在日常管理中应重视风险管理。基于全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用,阐述了全面预算管理与风险管理的关系,提出全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的应用与优化建议。     

新常态下企业预算风险防范策略研究

在现代企业的管理方式中,预算管理是企业一项极为有效的管理方式,它在提升企业的经营效率、控制企业风险的发生、实现企业的战略发展目标等方面起着至关重要的作用。但是,企业的预算在实施的过程中并不是一帆风顺的,预算效果各不相同,例如,在预算中存在着编制不合理、执行预算的过程中存在很大的随意性、预算松弛现象明显、预算超支现象严重等。可见,预算风险的存在对企业造成的威胁日益严重。本文将就新常态下企业预算风险的防范及对策进行探究,以期为企业新常态下预算风险的有效实施奠定基础。     

新常态下金融机构如何扶持工业企业的发展

随着社会经济的发展、社会环境的改变、科技技术的发展,各大行业在发展的同时也在不断的进行改革,国家政府也对技术和理论提出了相应的政策支持,从而加快经济和技术的发展,坚持走可持续发展的道路,促进工业企业的快速发展,提升我国在国际市场中的地位,以此促使我国发展中国特色社会主义国家。当前,我国一些金融机构依据实践获取的经验,不断的进行自我革新,与传统的金融服务相比,拓展了工业企业发展的途径。     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

经济新常态下企业的发展策略和方向

随着我国经济增长速度放慢,国内经济在平稳发展的同时也到了一个过渡期,即经济新常态,在经济新常态下,企业应当制定出适应于当前经济环境的战略目标,从而得以在经济新常态下持续有效的进行发展。     

“新常态”背景下我国小微制造业企业发展研究

"新常态"背景下我国面临经济转型升级攻坚期,同时"中国制造2015"的提出对于我国的发展既是机遇也是挑战。本文分析目前我国小微制造业企业现状,以及目前所遇到的内、外部问题与挑战,提出相关政策建议。     

新常态下我国的货币政策转型分析

本文以新常态下我国货币政策转型为主题,首先分析了国际货币政策转型及其经验,再次指出了我国货币政策转型面临的挑战和机遇,最后提出了我国货币政策在新常态下转型的具体措施和战略选择。     

新常态下施工企业提升财务管理能力探析

企业的发展与经济环境密切相关,随着中国经济步入新常态,标志着我国的经济发展模式和环境已经或即将发生重大转变,深入地理解新常态、积极地适应新常态已成为企业寻求发展的关键要素.一直以来,施工企业都以良好的发展态势,为我国经济的进步作出了积极的贡献.在新常态的市场环境下,供给侧改革成为发展的主旋律,施工企业既有机遇也面临挑战.如何抢抓机遇、应对挑战成为施工企业所面临的重要课题.笔者长期从事施工企业的财务管理工作,深知财务管理直接关系到企业运营的各个方面,对企业的经济利益和持续发展都有着重大的影响.近年来,国民经济的快速发展带动了施工企业规模的迅速扩大,但企业的财务管理能力却并未随企业的快速发展而得到提升,反而由于规模的膨胀使许多问题暴露的更加严重.因此,笔者就当前新常态下施工企业提升财务管理能力展开论述,以期达到抛砖引玉的作用.本文从施工企业开展财务管理的主要作用出发,深入探讨施工企业提升财务管理能力的意义,并结合施工企业在财务管理过程中面临的问题,系统地阐述施工企业提升财务管理能力的对策.     

新常态下优化企业资金管理的思路研究

在新常态下,企业面临着诸多的挑战。资金是企业发展过程中非常重要的一部分,企业资金管理水平的提升将在多个角度共同提升企业的综合水平,让企业在发展的过程中更具有竞争力,能够更好更平稳的发展。然而,我国企业在现阶段的发展过程中,资金管理上仍存在着较多的不足,难以保证企业资金能够在企业的发展过程中发挥更大的优势。本文将从资金管理的必要性、新常态下资金管理的难点、企业资金管理现状以及优化企业资金管理措施方面讨论新常态下优化企业资金管理的思路。     

经济运行新常态下烟草企业定额管理的实践与思考

随着烟草企业的不断发展,烟草企业对于如何通过高效的管理降低运行成本、提高经济效益越来越关注.作为企业管理效率提升的一种重要方式,定额管理被广泛应用于烟草企业,特别是在预算管理、成本控制方面积累了一定的实践经验.文章主要在分析烟草企业定额管理的相关实践的基础上,对烟草企业如何进行有效的定额管理提出几点思考,只在为烟草企业实施定额管理提供相应的参考.