新技术驱动的财务数字化转型:方向、理念与框架体系

新技术驱动的商业模式创新对财务带来新挑战,主要表现在财务数据及报告、财务管理、投融资管理等方面.本文认为,构建数字企业和数字财务是企业数字化转型的主要方向,战略财务、资本财务、智能财务是财务数字化转型后财务的未来.财务数字化运营框架包括业财系统平台、数字中台和决策支持系统平台三部分.财务数字化体系包括数字化的财务系统、...     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

财务共享形势下企业管理会计转型研究

目前,很多企业在财务共享发展形势下纷纷思考财务转型,即从财务会计到管理会计的转型,通过转型优化企业内部财务管理体系架构,更好地服务于企业的发展.在经济社会高速发展下,企业管理者必须正确对待财务转型,动态监管财务会计过渡到管理会计全过程的工作情况,结合市场环境分析企业内部情况,调整内部运营方式,使自身可以在财务管理会计转型后更好地迎接各类挑战,让企业朝着战略目标方向前进.     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展。随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型。基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、会计人员综合能力不足、财务管理信息技术落后等。本研究围绕这些问题,探讨基于财务共享的会计工作转型策略,旨在提升企业集团的财务管理能力和市场竞争力。     

互联网+时代财务管理专业教学中的思考

互联网推动了企业的新的商业模式,推动了金融创新,企业投融资行为的一体化,财务运行的互联网化。这对与企业密切相关的财务管理专业的人才培养目标也提出了新要求。本文就此提出了在互联网新的商业模式下财务管理专业教学中需要注重的建议。     

论我国钢铁企业内部控制研究——以A公司财务管控为例

随着企业发展进入规模与质量并重的新阶段,内部控制和财务机制在现有体制机制和商业模式下越来越显得管控不足。为准确掌握集团财务情况,提升集约化管理水平,需结合行业特点,优化财务管理体制。钢铁企业跨地区经营、集团化的特点,使得公司必须妥善处理好与下属分公司之间的财务管控关系,并进行有效的财务管理和风险防范。建立健全企业内部控制,增强财务管理意识,加快财务资源建设,提高现金流风险管理能力。集权型财务管理体制对于钢贸企业集团具有良好的适用性,但是仍需要在实施过程中不断完善,进一步适应和支持企业集团的发展。     

企业财务数字化转型方向及路径探讨

随着我国经济和社会的快速发展,新的时代背景既为企业提供了发展机遇,但同时也加大了其所面临的挑战,因此必须要对财务管理模式和方法予以转型和升级.所谓的财务转型主要指的是企业在财务管理过程中,逐渐改变传统的核算型与管理型模式,使其向战略型进行转变,要改变传统的财务流程,通过增加附加值来对企业各项经营业务进行深入分析,有效防...     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

基于柔性化视角的高新企业财务管理

随着现代科技的飞速发展,各类企业都积极向高新科技化方向转型与发展,高新企业的财务管理问题油然而生.高新企业的财务管理不能照搬照抄传统的财务管理模式,企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须以柔性化的视角对高新企业的财务进行管理.本论文将对柔性化财务管理的模式进行介绍,并将其与传统财务管理进行比较,最后依据柔性化企业财务管理的必要性与意义,提出高新企业实行柔性化财务管理的一些举措建议.     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

企业财务智能化转型的相关要点探讨

人工智能、大数据等新一代信息技术的快速发展,极大地推动了企业财务智能化的发展。财务智能化转型发展能够显著提高企业的财务管理效率和经营管理质量,满足企业更为精细化的管理需求。在日常财务管理工作中有效地引入智能化技术,强化财务智能化转型,成为越来越多企业财务管理现代化的发展方向。     

企业财务数字化转型趋势及策略

数字技术的日益发展,对企业的商业模式和运营方式产生了深刻影响。随着数字中国战略的提出和实施,数字化转型已成为企业的必修课。本文分析了数字化转型背景下财务发展新趋势,提出了财务数字化转型的策略建议,以期为企业财务数字化转型发展提供借鉴与参考。     

财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会

<正>互联网经济与全球化竞争时代的来临不仅加剧了企业间的竞争强度,更对企业的商业模式产生了巨大冲击,由此传统财务管理体系的转型升级变得日益迫切。借助信息技术、大数据与管理会计的深度融合,构建财务共享服务中心,已经成为企业利用信息整合优势提高竞争力、实现价值增值的重要手段。同时,以供应链管理为代表的管理边界外延既是企业应对激烈竞争的必然选择,也是管理会计发展的客观要求。技术革命带来的新业务与新商业模式     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助.     

论财务共享对企业财务管理转型的影响

现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。