论高校资金结算中心的风险与防范

高校设立结算中心已十多年,作为高校内部财务管理的延伸,以校内财务"出纳中心"和资金"调控中心"的职能在服务校内,加强银行账户管理等方面发挥了积极的作用.结算中心不仅每年向学校上缴相当可观的收入,而且在扶持和发展校办产业上也做出了应有的贡献.在社会主义市场经济转轨时期,面临诸多不确定性,要使高校资金结算中心合理地存在并健康地发展,应增强风险意识,提高抗风险能力.     

高校无接触式报销模式的构建研究

财务管理信息化作为教育信息化建设中的重要环节,各高校积极探索利用"互联网+数字校园"技术对财务管理模式进行流程再造,提升财务服务质量.此次新冠肺炎疫情对高校的财务工作既是挑战也是一次创新的契机,高校财务工作要响应国家教育信息化的号召,充分利用信息技术,改进报销业务流程,创新财务服务形式,让数据多跑路、师生少跑腿,实现无接触式报销,为高校抗疫助力.本文基于疫情防控常态化,以流程再造为核心对无接触式报销模式的构建进行探索,以期进一步提升高校财务的服务质量.     

高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

随着科学技术的发展和社会发展对人才的需求不断提高,人们对高校建设的重视力度不断增强,且加强高校内涵建设也不断得到高校教育工作者的关注.在此背景下,如何加大建设投资、加强高校建设的管理力度已经成为研究的重点.高校基建财务并入事业财务是一种新兴的管理理念,也是一种理想的财务管理模式.将高校基建财务并入事业财务不仅能够维护资金使用安全,还可提高资金的使用效率.但是在此种财务管理模式下,必须采取精细化管理模式对基建财务加强管理,及时了解并分析资金使用情况,能够规避风险,保障财务安全.本文首先探讨高效基建财务并入事业财务实施精细化管理的重要性,然后制定精细化管理策略,以供参考     

财务共享服务中心服务质量研究

在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。     

高校财务风险评价与预警

随着我国高等教育事业的改革和发展,越来越多的高校开始扩大招生、建设新校区、举债经营、开办企业等,这使得高校的财务管理工作日益复杂,财务风险日趋显现.因此,高校需要加强财务管理,提高资金使用效率,防范财务风险,从而实现国有资产的保值与增值.本文参考企业财务风险评价与预警方法,结合高校财务风险的特殊性,将财务指标与非财务指标结合使用,共同构成风险评价体系,并在此基础上运用层次分析法（AHP）建立高校财务预警模型,以期提高高校财务管理水平.     

财务信息化条件下高校资金结算管理探析

随着高校财务管理进入科学化建设、精细化发展阶段,对财务系统信息化的需求不再局限于提高会计核算的效率和质量,而是从单纯的会计电算化向财务管理系统全面信息化发展,财务信息化建设成为促进高校财务工作的巨大推动力。高校资金来源渠道日益多元化,资金规模不断扩大,传统的资金结算方式已不能满足高校财务管理发展需求,加强资金结算管理已成为高校财务管理研究的重要课题     

浅谈证券公司财务共享服务

随着证券行业竞争加剧,创新业务增多,政府监管加紧,证券公司的财务管理模式也面临挑战,实现证券公司财务共享服务显得尤为重要.证券公司只有寻找适合自身发展的财务管理模式,加强公司内部管理,控制财务违规问题,才能尽可能提高公司财务管理质量,提高资金管理效率,进而加强公司间的合作,为公司发展的长盛不衰夯实基础.本文从证券公司财务共享服务的特征出发,分析了证券公司财务共享服务的现状,并提出了对实现证券公司财务共享服务的相关建议,希望能给证券公司财务共享服务探索以帮助.     

财务信息化管理在数字校园环境下的应用研究

数字校园环境下高校财务信息化管理是实现高校信息资源整合的发展趋势,有助于高校财务管理水平和服务质量的提高,实现资源共享。本文分析了数字化校园环境下高校财务信息化的发展状况,提出了目前财务信息化发展存在的主要问题,并从加强顶层设计、贯彻全员参与财务信息化建设实施,加强财务预算管理,加强网络安全风险防范以及培养财务复合型人才等四方面提出了财务信息化管理在数字校园环境下的应用对策措施。     

高校财务“互联网+”模式创新探索

伴随着高校教育与科研事业的快速发展,其经济体量越来越大。面对巨大的资金收支业务量,高校财务用尽各种手段和方法,都无法彻底改变财务疲于应付、师生奔波抱怨的现状。本文借助苏州大学"互联网+"物资集中采购模式创新成功的经验,大胆设想"互联网+"高校服务采购模式,突破传统财务管理服务框架,使内控管理更趋完善,让报账人变得轻松自在,高校财务管理服务再上一个新台阶。     

后金融危机时代高校财务管理资金使用风险对策探究

在后金融危机时代,银行贷款规模急剧膨胀,而我们的高校仍在不断的扩招,因此高校的资金不断增加,如何加强高校资金的使用管理,防范财务风险是高等学校面临的重要问题。本文从我国高校财务管理体制的特点,提出了高等学校需加强资金使用管理,完善资金使用管理措施。加强财务管理和监管力度,确保学校资金安全使用,积极防范财务风险。     

高校财务管理思考

加强各高校核心竞争能力提升的关键在于高校财务管理，随着高校招生规模不断扩大，市场经济条件下的生源与经费来源越来越复杂，导致学校内外部之间的经济联系也趋于多样化，一定程度上，给高校财务管理工作带来了巨大的挑战。因此，本文将以新形势与新发展为背景，提出加强财务管理能力提升的对策和建议，主要是顺应新形势的要求，从财务管理制度、财务管理理念、财务预算、财务风险防范体系等方面切实提高资金使用效益，以最优的财务决策提高高校财务管理能力。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

高校财务管理工作是高校管理工作的重要内容,在新形势下,其发挥的价值和作用更为突出.在高校财务管理工作中还存在一些问题和不足,本文从确定财务管理的重要地位;加强财务管理风险防范;加强财务预算管理;加强高校资金管理;培养高素养的财务队伍等方面分析了高校财务管理创新对策,对于实现财务管理质量和效率的提升,实现高校的创新发展具有积极的意义.     

高校往来款管理探讨

高校往来账款是高校在经济活动中与其他单位和个人发生的应收、应付、暂存、暂付款项。正确核算和管理往来账款不仅是高校财务管理的基本要求,而且对于畅通资金流动渠道、理清各种财务关系、加强财务内部控制、提高财务管理质量具有积极的意义。但是,     

气象部门财务管理的常见问题及解决措施

气象部门是国家公益性事业单位,为了保证资金的优化分配和合理使用,气象部门必须重视财务管理与监督工作,从而规范气象部门财务运行活动,不断提高气象业务服务能力.本文从分析气象部门财务管理常见的问题入手,提出新时期下加强财务管理与监督的策略.     

基于信息智能化的高校资金管理创新模式研究

在国家倡导发展数字化经济的政策背景下,高校财务管理伴随着财务信息化建设迎来了转型期。高校资金管理是高校财务管理的中心内容,依靠计算机网络技术,发展具有智能化、数字化、标准化特征的资金管理模式,有助于提高高校财务治理水平,助力高校发展。本文分析了高校财务资金管理信息化建设中的困境和难点,提出了建设基于信息智能化的高校资金管理模式的实施路径并阐述了其对高校财务资金管理的现实意义。     

医院加强财务管理的研究

有效的财务管理是一个单位正常运行的保证,医院的发展与财务管理密切相关,在我国,医院的财务管理从根本上影响了未来医院发展速度和发展规模.目前我国的大多数医院都在通过各种措施加强医院的财务管理来提高医院的财务资金使用效率,从而提高医院的社会经济效益和加强医院的社会服务效益.本文通过对目前我国医院财务管理的现状分析,提出医院财务管理中的问题,并提出相关的几点解决措施.     

“互联网+财务”背景下高校财务报销模式变革的探析——以DX高校为例

改革开放四十多年来,我国高等教育进入历史性的改革阶段。与此同时,高校的财务管理工作也需要与时俱进,高校财务要创新服务方式,改变财务报销模式,为教职工提供便捷有效的财务服务,只有这样才能使高校财务管理工作适应高等教育管理发展的需要,真正迈向财务管理新高度。高校财务部门要确保校院各项财务报销工作顺利开展,提高预算执行率,完成预算执行目标。如何在保障正确记账效率的前提下,完成高效的财务报销,从而提高预算资金执行率,成为高校财务管理要解决的问题。本文以DX高校为例,分析DX高校以往的传统财务报销模式,以及在大数据背景下DX高校“互联网+财务”报销模式的优势,介绍DX高校在“互联网+财务”环境下推行“网上报销”的具体模式,为其他高校财务报销模式转型提供积极建议。     

高校财务风险管理及内控策略研究

随着我国高校规模的不断扩大,办学资金的来源也逐渐多元化,因此我国各高校在提高办学经费使用效率和财务管理水平的同时,也面临着日益增加的财务风险.本文就高校财务管理内部控制及财务风险进行研究分析,在其基础上探讨了我国当前高校财务管理内部控制工作存在的问题,并提出应对策略.     

以信息化建设创新高校财务服务模式

信息化建设是创新财务服务模式的基石与重要途径,而学校的发展,资金来源的多元化,不同主体对财务服务模式提出更高的要求,反过来又进一步推进了信息化的建设。首先,本文回顾了高校财务信息化建设的三个阶段,总结信息化建设的意义所在,即是在最基本层面上优化了师生对财务服务的体验;深层次上,全面提升了高校财务管理水平,资金使用的效率,为分析决策提供支撑,促使学校财务管理从核算转变为关注筹资、运营及投资。其次,本文阐述了信息化建设与创新财务服务模式之间的关系,提出了"系统支撑"、"主题分析"、"决策支撑"三个信息平台建设思想的顶层设计。最后,本文提出了创新财务服务模式的具体设想,包括网上报账与学生事务中心相结合、部门预算与校内预算相结合、税收自动筹划等。     

高校财务内部控制的改革和完善

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高等学校的财务管理逐渐从核算型转变为管理型,经济活动和资金规模持续扩大,信息技术广泛使用,这些变化导致高校财务内部控制难度进一步加大。因此,加强高校财务内部控制,有助于高校财务目标的实现和资金使用效益的提高,成为高校财务管理工作亟待解决的重大问题。本文从我国高等学校的实际情况出发,深入分析高校财务内部控制存在的问题,并提出相应的解决措施,为改革和完善高校财务内部控制提供一定参考。