浅谈新形势下的企业精细化财务管理

伴随着现代企业竞争的加剧,许多企业已经开始注重从提高企业内部管理来追求企业的整体目标.其中,提高企业的财务管理水平便是提高企业的整体管理水平的一种有效手段,而企业竞争莫过于精细,细节决定成败,因此,推行精细化财务管理,对促进企业可持续发展具有重要意义.     

浅议新形势下企业管理会计工作的精细化

随着市场经济的不断发展,企业的发展规模在不断的扩大,企业面临着越来越大的竞争压力,管理会计慢慢的渗入企业的生产经营活动中,参与规划企业未来的生产经营方向,大大提高了企业的经济效益。但在现代经济形势下,企业如果还沿用着传统的管理会计方法,不利于现代企业的发展,因此,很多企业都认识到管理会计精细化的必要性,逐步从传统的管理会计过渡到现代管理会计。本文从现代企业管理会计精细化的意义出发,分析了新形势下企业管理会计工作精细化普遍存在的问题,并提出了提高企业管理会计工作精细化的建议,目的在于实现企业管理会计的精细化,提高企业管理会计的水平,促进企业健康稳定的发展。     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的，可以说机遇与风险同在，使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理，精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现，而是融入企业之中推进企业的发展，如果离开了精细化管理，要在日趋激烈的国际化竞争中立足，无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成，它是需要不断完善、积累，是一项任重而道远的工程。     

水泥企业推行精细化管理的探讨

精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的,是一种新型的管理理念,是现代社会发展的必然要求,也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。本文在介绍企业精细化管理的基础上,结合水泥企业精细化管理中存在的问题,对水泥企业如何推行精细化管理进行了分析和探讨。     

施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力。岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义。车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效。论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗位价值精细化管理的发展方向。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争.企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力.岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义.车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效.论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗住价值精细化管理的发展方向.     

电力企业精细化财务管理分析

电力企业要想提高自身的管理水平就需要探讨、实施企业精细化财务的管理，财务的是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。电力企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求从而提高电力企业运营的经济效益。本文对精细化财务管理的意义、电力企业在财务管理中出现的问题及对策进行了分析和探讨。     

企业精细化财务管理的应用研究

现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，要是企业能在竞争中获得长足而良好的发展势头，精细化企业管理尤其是精细化企业财务管理，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势．极大地提升了企业的竞争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。     

推进降本增效,提高企业盈利能力和精细管理水平经验谈

降本增效是一种现代化的企业经营理念,无论是对于企业还是社会而言都有着积极的意义.降本增效能够有效地提高企业的盈利能力,这就要求企业不断提高内部管理水平,推行精细化管理.本文从降本、增效两个部分探讨了石油工程企业提高盈利能力、推行精细化管理的具体措施和相关策略,供有关人员参考.     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

企业精细化财务管理深入思考

在社会主义经济发展的浪潮中,现代企业的面临着多方面的压力,企业财务人员的竞争尤为剧烈,这就对企业提出了新的要求.如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头,提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势.精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势,极大地提升了企业的竟争力.本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上,从而提出企业精细化财务管理改革方案.     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。     

国有建筑企业财务共享中心如何应对业财融合

建筑企业信息化水平的发展和财务共享中心的建立,给企业发展带来了巨大便利。财务共享中心可以有效降低企业运营成本,提高企业精细化管理水平,而业财融合可以帮助企业提高对优势的把握程度,支撑企业经营决策的准确性,规避企业经营决策风险。财务共享模式下进行业财融合是建筑企业发展的必然趋势,如何积极应对这种发展趋势将是企业未来发展成功与否的关键。     

全面预算管理问题研究

随着我国经济建设的不断发展,企业在迎来更大发展空间的同时也承受着日益加剧的同行业竞争以及经济市场的挑选。当前企业正逐步从过去的巨利时代进入微利时代。微利时代的企业想要获得更大经济效益与发展空间仅仅依靠粗放式的管理经营模式已经难以满足,必须从企业内部管理工作方面入手,加强内部管理、实现精细化管理,全面提升企业的管理水平,只有这样才能确保企业在未来发展环境中能够获得自己的一席之地。在企业各种管理活动中预算管理工作又是重中之重,文章重点谈谈如何进一步加强企业预算管理,如何有效推进全面预算管理,以供参考。     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

《企业产品成本核算制度(试行)》:框架、内容与重大改革

2013年8月16日,财政部发布了《企业产品成本核算制度(试行)》,以期在新的经济发展形势下进一步规范企业产品成本核算,提高产品成本信息质量,服务微观经济主体发展。《企业产品成本核算制度(试行)》的出台,促使国内建立了一项统一的企业产品成本核算制度。和当前产品成本管理的科学化、精细化发展趋势相结合,新制度中产品核算方法的一大亮点就是第一次在会计制度中尝试推行作业成本法。     

企业精细化财务管理的探索与实践

推行精细化财务管理对于提升企业的财务管理水平,并促进企业的健康长远发展具有积极意义.本文首先阐明了精细化财务管理的基本含义和目标,然后对企业如何进行精细化财务管理的有益探索与实践,作了具体分析.     

精细化管理在企业财务管理中的运用思考

精细化管理是现代企业经营中,不断实践、累积的优秀管理思想与方法,是降低企业经营成本、降低企业经营风险的客观需要。精细化管理涵盖内容比较丰富,讲究管理艺术化、管理节约化、管理增值化,非常符合现代企业发展的需要。财务管理作为企业经营中最为重要的一项管理工作之一,对其落实精细化建设非常有必要,有利于保证企业财务先进性、科学性、全面性,从而不断推动企业的健康发展。但目前很多企业在推行财务管理精细化发展中仍有很多亟须解决的问题,这些问题的解决,事关企业更快地实现财务管理的精细化发展。