基于事企分体的地勘单位财务管控改进探究

在市场经济和企事业单位管理方法不断进步发展的背景下,地质勘查单位进行了事企分体的运行方式变革.事企分体要求地质勘查单位将属于企业运行的部分从原先的事业单位中分离出来,事业部分依旧按照过去的事业单位发展模式运行,企业部分则根据现代企业制度实行高效运作,做到有效统筹事业和企业两部分运行主体,增强地质勘查单位的经营活力,并在此基础上大力开展财务管理控制体系的改革,有效完善和适应事企分体后的财务管理体系,提升单位财务管理水平.因而,本文通过分析地质勘查单位进行事企分体后面临的诸多财务管理问题,根据地质勘查单位的实际运行特点,提出事企分体下地质勘查单位财务管控的改进方法,以期为我国地质勘查单位财务管控工作提供新思路.     

论地勘单位转型时期薪酬管理的改进

摸索出一条既符合地勘事业单位属性,又促进地质产业健康发展的薪酬管理模式,是地勘单位事企分体运行期间急需破解的重大课题.文章根据相关政策、结合自身实践经验围绕事企分离,搭建分体运行平台；把握事企宗旨,实行差异化薪酬管理；妥善处理具有事业身份、地勘企业人员薪酬问题等进行了阐述.     

解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,地质勘探单位的管理体制逐渐向事企分体运行体制转化。财务管理作为地质勘探单位管理中的重要组成部分,在维持地质勘探单位正常运行与获得单位最大的经济利益等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中,地质勘探单位的财务管理存在着一些问题。因此,从财务管理存在问题的角度出发,对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理进行有效性研究,是当前人们热衷研究的一大课题。     

关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考

关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考,是以当前市场经济环境为前提的,一方面是为了打破地勘单位传统的、僵化的财务管理模式,以提高地勘单位财务管理的灵活性、创新性和发展性.另一方面也是为了促进地勘单位财务管理体制的改革和创新,以提高地勘单位财务管理质量和水平,实现地勘单位进一步的发展.而下文也从地勘单位财务管理层面出发,对如何优化地勘单位财务管理,建立健全的地勘单位财务管理体系作出几点思考.     

新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨

市场经济的飞速发展,促使市场改革逐步深入,为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间,同时也带来了一些挑战。新时期下,地勘单位要清晰地认识到自身发展情况,能够在财务管理中及时发现问题并解决,从而实现财务管理的转型。因此,为了实现地勘单位更为长远的发展,地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景,通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析,明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性,分析现阶段转型过程中存在的问题,并提出了一些解决对策,为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。     

浅议新常态下地勘单位的财务管理

在新常态下,全力推进稳增长、调结构、促转型是我国经济运行中的一项重要工作.地勘行业是我国经济社会运行的一大基础行业,新常态下地勘行业面临着机遇与挑战.处于地勘行业经营管理核心地位的财务管理应该如何切实服务好新常态下地勘行业的改革,本文进行了粗浅探索.     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的运用

随着经济全球一体化进程的加快和我国社会主义市场经济的不断发展,人力资源已经逐渐成为各国企业生存与发展的主要资源。目前,我国地勘单位作为事企混合运行的单位,人力资源更是增加企业核心竞争力的重要资源。如何建立地勘单位薪酬激励体系将是地勘单位发展的重要因素。     

精细化财务管理在地勘单位中的实施途径

近几年来,随着市场经济的飞速发展,我国公共财政体制改革不断深入,也对地勘单位的财务管理工作提出了新的要求.已有的财务管理观念、方法、制度等无法适应当前发展需求,亟需一种新的财务管理手段.因此,本文提出一种精细化财务管理手段,并探讨了其实施途径,旨在促进地勘单位财务工作更好地开展,确保财务改革政策的落实.     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

分类改革形势下的公益二类地勘单位财务管理探究

随着我国事业单位分类改革进程的不断深入,地勘单位运行机制发生着重大改变,地勘单位被划分为公益一类和公益二类,对不同类型的地勘单位施行差别管理。事业单位管理体制与企业化管理要求之间的矛盾已不能适应地勘单位的改革发展需要。文章深入分析了公益二类地勘单位财务管理中亟待解决的若干问题,提出了针对性的解决对策,对公益二类地勘单位财务管理工作具有重要的现实意义。     

事业单位转企改制财务管理改革的思路

事业单位转企改制在经济体制改革背景下极具适用性.然而,在改制工作具体实施中,转制单位面临诸多现实问题,尤以财务管理改革最为重要.它作为事业单位内部管理的重要内容之一,对其改革和完善需要在结合自身实际的基础上,采取一系列有效措施,确保财务管理工作满足事业单位转企发展的要求.本文主要论述事业单位转企改制的必要性,明确事业单位转企改制中的财务问题,并提出具体改革思路.     

当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究

目前,中国受经济增长进入新常态,国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降,地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化,直接影响着地勘单位财务管理工作.因此,本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析,并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨,希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴.     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

近年来,地勘行业体制在改革,产业结构在调整,在地勘经济发展进程中,地勘单位面对筹资、投资、资金回收和收益分配等财务风险,完善相适应的财务管理与会计核算工作,有待财务工作者积极探索和考虑地勘会计制度的发展方向,从而加强地勘单位的财务管理,作好风险控制。     

地勘事业单位全面预算体系建设现状及对策之我见

目前在我国随着现代化改革与发展,地勘单位企业也在进行加速的改革,要求扩大自身的经济规模,使自身的经营多样化.但由于地勘单位财务复杂多变,一系列不确定因素存在,给地勘事业单位预算带来了严峻的挑战.而全面预算作为财务管理工作的基础与核心,将直接影响地勘单位财务的质量.因此本文将从全面预算存在的问题出发,分析面对这些问题应该怎样解决,从而提出相应的对策.     

如何提高地勘单位财务报告信息质量

地勘单位实现企业经营的路线是经济社会的必然选择,也是发展的要求.在财务管理中,如何适应财务管理的要求,加强财务报告信息质量是摆在地勘单位面前的首要问题.本文通过对地勘单位财务报告信息质量的影响因素分析,提出了加强和完善会计信息质量体系等提高财务报告信息质量的新思路.     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕.文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要.本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式.     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革.其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分.总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨.     

地勘单位会计集中核算存在的问题与建议

地勘单位会计集中核算工作是地勘单位财务管理的一项基础工作,随着财政管理体制改革的深入,地勘单位会计集中核算在财务工作中作用日益突出.本文基于地勘单位管理体制现状与会计制度存在的问题,有针对性的提出合理化建议,希望对地勘单位会计集中核算体系的建设提供一定帮助.     

浅谈财务管理在地勘单位生产经营中的核心作用

财务管理是单位综合管理的一项重要内容,本文通过分析地勘单位的工作性质特点,围绕地勘单位在资金运作、经营活动、成本控制等的财务管理,阐述了财务管理在地勘单位生产经营中的核心作用。