财务提升企业价值

本文围绕"财务提升企业价值"主题,结合西变公司的具体做法,从以下几个方面作了论述和总结.第一,财务工作结合产品生产组织特点,以做强、做精主业为指导思想,大力推动公司整体改制的进程,公司已经形成小集团化的管理模式;第二,充分利用国家的宏观政策,认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作,为企业快速发展创造有利条件;第三,制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作,促使其健康、持续发展,彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位;第四,围绕着"企业价值最大化"的根本目标,在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破;第五,突出资金管理在财务管理中的重要性,加速资金周转、拓宽筹资渠道,为企业发展提供保障.     

加大审计力度服务企业发展——东风电机厂有限公司内审工作实践与体会

从2002年东风厂实行公司制改制成立监察审计办公室以来，监审办在公司领导的大力关怀和支持下，以改制为契机，以“促进管理、提高效益”为工作出发点，积极致力于企业内审工作的创新和发展，将企业内审工作从单纯的财务审计拓展到企业的生产管理领域，对提升公司的内审工作做了积极有效的尝试。     

加强财务管理 提高服务质量——阆中市天然气公司

近几年来．我公司把加强财务管理．提高服务质量摆到办好“全国质量、服务诚信示范企业”的重要日程上，并在健全财务管理责任制的基础上．从强化财务基础工作、资金筹集管理，货币资金结算管理，存货管理，费用管理等方面，努力提高资金的使用效益，促进企业经济效益、社会效益的提高。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

精细管理 创造价值 努力实现集团化财务工作的新跨越——吴艳华总会计师在航天科技集团公司第三次财务工作会上的报告摘要

召开航天科技集团公司第三次财务工作会议的目的，就是要围绕集团公司新时期的发展战略．认真贯彻落实国防科工委．财政部．国资委等上级主管部门对集团公司财务管理的一系列要求．在全面总结“十五”期间财务工作的基础上．明确“十一五”财务工作的目标和任务．确立“十一五”集团化的财务管理模式；进一步统一思想．提高认识．群策群力．努力实现集团化财务工作的新跨越．     

我国企业财务管理的整体目标应当是经济效益最优化

财务管理的目标是日常财务工作围绕的中心，搞清楚它至关重要，我国企业财务管理的整体目标应当是什么？一些《财务管理学》教材说是“股东财富最大化”，另一些则说是“企业价值最大化”，我认为两者均不适合做我国企业财务管理的整体目标，理由如下。     

如何做好企业财务管理“精细化”

“精细化”财务管理的理念，是在财务工作中实施“精细管理工程”，拓展财务管理与服务职能，充分挖掘财务活动的潜在价值，促使企业向规模效益型发展。实施“精细管理工程”包含以下几方面内容。     

试论企业管理应以财务管理为中心

试论企业管理应以财务管理为中心徐维卿“企业管理以财务管理为中心”，这在发达的市场经济国家是一个不言自明的道理。而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中很难见到类似的观点，一般认为财务是从事资金或价值管理的一项工作，把财务工作放到与其它各项工作平起平...     

以并购重组为抓手 全面提升企业价值——记吉林德全水泥集团有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

胡平加盟“德全水泥”担任公司领导工作十年来,充分发挥财务管理在企业管理中的“核心地位”作用,在公司历次重大并购重组过程中,充分发挥财务管理的价值创造作用,运用系统论的方法成功破解国有企业改制过程中的难点问题,并在“推进我国水泥产业淘汰落后、抑制产能过剩、实现产业升级”进程中肩负历史重任,全面提升了公司的价值,为当地的经济社会发展做出了重要贡献。     

财务分析在企业管理中的应用策略探讨

财务分析是财务管理工作中的一项基础性内容，也是企业经营管理中的重要一环。财务分析主要是对企业经营状况与经营成果进行评价，在企业发展中扮演着“风向标”的重要角色。为了实现高质量发展，企业需要从财务分析角度入手，准确地掌握自身经营状况，做出正确的战略决策。基于此，本文以财务分析为研究对象，围绕其在企业管理中的应用展开分析，首先探讨了财务分析的重要意义，其次分析了财务分析在企业管理中的具体应用，希望能为相关人士提供参考。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

论财务管理对于企业管理的重要作用

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,就要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任务出发,从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理对于企业管理的重要性,同时结合个人的财务工作经历给出加强财务管理的建议。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

加快经济发展 促进企业改制——2006年度经济工作目标及思路

2006年，全公司的经济工作，要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议精神，围绕区委、区府“用两年时同完成直属公司改制”的战略部署，坚持“服从改革、勇于改革”的思想观念，全面理顺干部职工劳动用工关系；坚持推进国有集体产权制度改革，规范操作，确保资产保值增值；坚持招商引资，科技企业，提升企业竞争能力；坚持发展是硬道理的思想，以人为本，为构建和谐社会、稳定一方作出贡献。     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

矢志财务求发展 推动企业创辉煌——记安徽叉车集团有限责任公司总会计师徐琳

“谁言寸草心，报得三春晖。”20年来，徐琳从一名基层会计人员做起，踏实肯干、勤于思考，结合企业实际和财务工作特点，为公司构建风险管理为导向的内部控制体系、在解决公司集团化发展过程中出现的财务管理问题以及在推进集团资本结构优化和内部重组整合等方面作出了突出贡献。     

从零到卓越——记中国石油润滑公司总会计师于文魁

从一名普通的财务人员成长为一名国有大型企业的财务负责人，于文魁同志与企业一同经历了时代变革和中国石油重组改制等重重考验和磨炼。二十年来，他始终恪守着“勤恳务实．开拓创新：廉洁自律。淡薄名利；认真做事，老实做人”的理念，去做好每一项工作，无论是在大庆油田财务处工作．还是在大庆油田化工总厂和润滑油公司工作，都能尽其所能。为企业的财务管理作出贡献。     

乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制的思考

乡镇企业改制以后，有些地方出现了乡镇政府为了尊重企业自主权对改制后企业财务“不好管”，而改制后企业法人代表认为现在的企业权属性质发生了变更，财务“不要管”；乡镇企业的主管部门因对企业收取的管理费甚微，对其财务“不想管”，乡镇财税等部门为了协调厂际关系，对改制后企业财务“不多管”，上述问题反映了改制后企业的财务管理工作亟待加强，笔对乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制作如下思考。     

再论财务管理是企业管理的核心

近几十年，财务管理无论在学理上还是在实务上都有较大发展，现已成为企业生产经营中的一个非常重要的环节，人们常把财务管理比作企业管理的“牛鼻子”，财务管理在企业管理体系中的重要性由此可见一斑。财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切生产经营都是围绕财务来处理和反映的。财务管理通过对企业资金运动的计划、监督和控制，渗透、贯穿     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。