论模块化生产与现代企业网络

当代信息科技的迅猛发展,直接促进了现代企业模块化生产的变革,而模块化生产则促使了传统企业垂直一体化组织的瓦解,同时催生了新型企业组织即企业网络的形成。企业网络是介于传统市场和企业之间的一种利益协调机制,具有市场和企业的双重性质。模块化生产和企业网络对当今全球化产业分工和市场发展产生了深刻影响,对我国大型企业的发展和产业结构升级提出了严峻挑战。     

模块化组织中核心企业主导地位探究:基于网络理论

在近几十年的管理类研究中,企业间网络一直是学者们关心的热点问题。伴随着企业间网络中非对称性关系结构及企业间"权力"的形成,企业间网络逐渐演变为模块化组织,也逐渐成为学者们研究的焦点。但从现有研究看,大部分停留在模块化组织表层,鲜有涉及到模块化组织中拥有企业间"权力"的核心企业,核心企业对于企业间"权力"的拥有,在实质上,是其在模块化组织中主导地位逐渐形成的过程。本文着眼于网络理论研究成果,并在模块化组织理论成果基础上,对核心企业主导地位的形成过程进行探析,确定网络位置对于核心企业主导地位的重要作用,并提出网络中心性位置对其主导地位形成的直接促使,进而对其主导地位的实质展开了探究,致力于引导模块化组织的研究向深入拓展。     

模块化企业的网络组织战略管理模型分析

鉴于国际竞争中效率提升要求,网络组织战略管理成为一重要的课题。本文从模块化管理的角度出发,构建了一个包括模块化定位、协调运作机制与能力转化提升三方面的网络企业战略管理的模型。     

论供应链的复合联结特征

当前,越来越多的企业认识到存在于企业与供应商和经销商之间的相互依存关系,纷纷与供应商和经销商开发明确的联结以提高运作绩效。本文从网络组织的视角,探讨了供应链联结的本质特征,认为,供应链成员之间的联结是核心企业与关键企业之间形成的复杂的联结关系,具有多层级强联结、多重互动联结以及多阶段动态联结特征,并提出了供应链复合联结概念。     

交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

基于模块化理论的设计集群协同知识管理方式研究

设计产业集群为设计开发研究的协同知识管理营造了一个大知识环境。集群中,设计企业与其他关联企业间以专业化分工为基础的供应链,既存在着紧密的合作连接,又呈现松散的弱关联。从模块理论出发,研究设计产业集群协同知识管理模块化机制,提出协同知识管理的模块化分解和重组方式,并以此为基础说明模块化知识组织网络是提高和增强设计产业集群协同知识协同效率和知识创新能力的有效途径。     

企业网络关系嵌入性:强、弱网络联结与创新类型的关系研究

本文探讨了强网络联结和弱网络联结对企业创新绩效的不同影响,解释了企业网络关系嵌入性中存在的理论悖论.本文认为强网络联结促进了隐性知识的转移,有利于开发型创新;弱网络联结促进了显性知识的转移,有利于探索型创新.     

基于网络组织结构的创意产业集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势。中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益。     

虚拟物流企业动态核心竞争力构建

本文针对现代虚拟物流企业供应链管理,创新地从心理契约的理论出发,提出引入模块化方法,探索将两者综合研究的可能.该方法的提出有利于供应链物流企业实施模块化管理时的动力机制分析,可以有助于虚拟物流企业通过模块化管理提高核心竞争力,文章进行了虚拟物流企业模块化应用的组织模式的经济学分析,并分析比较了虚拟物流企业模块化应用的层次的差异.     

区域创新网络结构对企业创新绩效的影响

随着对区域创新理论研究的深入,目前有关区域创新网络的组织结构和空间网络结构问题成为研究的重点领域。研究区域创新网络结点的交互作用和联结所引致的区域创新网络创新机制,构建区域创新网络结构、企业技术创新行为与创新绩效之间交互作用的概念模型,分析区域创新网络结构对企业技术创新绩效影响的微观机理,揭示区域创新网络结构与企业技术创新之间的协同进化过程。     

我国企业创新网络构建的研究与启示

随着全球化经济的不断发展,企业创新网络逐渐成为学术研究热词,而从全球制造背景出发对企业创新网络发展进行相关研究尚属一个新领域。本文通过从网络成员与联结机制两方面分析嵌入于全球制造网络中的企业创新网络的构建,对我国本土企业如何在全球化背景下构建创新网络提出相应启示,对未来研究可行方向进行展望,希望对企业创新发展有所指导。     

基于模块化网络的企业核心竞争力提升

随着信息技术的迅速发展和全球经济的一体化,以突出核心竞争力为特征的模块化组织变革成为潮流。因此,模块化网络理论的研究对培育和发展企业的核心竞争力具有重要意义。本文从模块化网络的涵义入手,系统地分析了模块化网络对提升企业核心竞争力的意义,并在此基础上提出了构建模块化网络的几点思路。     

集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势.中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益.     

农业产业化中的利益联结机制构建

在农业产业化经营过程中,利益联结机制是决定产业化经营能否成功的关键因素.在实践中,建立利益联结机制一直是政府、企业、市场、农民等多方博弈的焦点:如何保障多方利益.使其共同和谐发展.本文从分析沈阳农业产业化进程中利益联结机制现状,提出建立和完善沈阳农业产业化中的利益联结机制的策略.     

国外石化企业组织模块化及启示

模块化作为一种先进的分工方式与组织形式,在发达国家广泛用于企业组织优化。本文深入分析了发达国家石油化工行业组织模块化的最新发展趋势与具体的企业组织形式,针对我国模块化发展的现状,提出了促进我国石油化工企业模块化组织发展与优化的政策建议。     

模块化网络组织风险生成机理研究

随着信息技术的迅猛发展,"模块化"以其灵活高效的优势受到理论界的重视。然而模块化网络组织在提高效率、解决组织创新僵化的同时,也会由于其自身属性而陷入困境,甚至导致模块化网络组织失败。本文在对国内外相关研究成果调研的基础上,认为模块化网络组织风险主要分为内源性风险和外源性风险,运用经济学的相关原理,分别讨论分析了这两类风险的生成机理,为模块化网络组织风险的预警与防范提供了基础。     

国际物流网络与跨国公司生产网络的嵌入性研究——基于服务流程模块化的视角

全球生产网络是由生产性服务业网络与跨国公司生产网络嵌套而成的微观组织形式,是推动微观与宏观经济重组的重要组织力量。作为生产服务业中最有活力、发展最为迅速的国际物流业更是一国产业结构调整和经济转型升级的关键力量。文章对国际物流业产业结构特征和竞争新动态进行深入分析,并在阐释其实施模块化的可行性和必要性的基础上得出通过模块化分解与整合形成国际物流网络的可操作性路径,又进一步通过对模块化嵌入跨国公司生产网络的机制及影响的分析,试图将模块化生产框架扩展到生产性服务活动领域,从而为其他生产服务业的模块化发展与服务网络的形成并嵌入跨国公司生产网络提供借鉴作用,也会对经济全球化背景下通过生产服务业与制造业的互动发展促进产业结构调整和优化升级有所启示。     

"小狗经济"困境与"浙商"组织创新——价值网格理论的应用

结构化与锁定风险、“缘约”文化的制约性以及“浙商”与全球化经济的融合鸿沟,使得素有“小狗经济”之称的“浙商”企业,面临着组织创新。既有的模块化理论难以解决价值创造网络中,价值模块动态配置的组织问题。基于模块化和计算机网格技术的价值网格理论,为＂浙商＂组织创新提供了深刻启示。构建价值网格式组织,是＂浙商＂组织创新的战略途径,文章为此提出了具体的对策措施。     

社会网络视角下的管理层权力与高管薪酬粘性——基于董事联结的调节效应

董事联结作为一种非正式的制度安排,是企业获取异质性信息和稀缺资源的重要渠道。本文基于社会网络关系视角,构建了公司层面的董事网络中心度,考察董事联结对管理层权力与高管薪酬粘性的作用机理。研究结果表明,管理层权力越大,高管薪酬粘性越强;董事网络中心度弱化了二者之间的关系,具有显著的负向调节效应。进一步区分联结强度后发现,内外部董事联结关系的强弱会对治理效应产生差异化影响,需要警惕内部董事的强联结关系存在正向调节效应而加剧高管薪酬粘性。以上发现意味着,网络位置与联结强度是影响董事联结治理效果的两大关键要素,董事联结的网络位置对管理层权力及薪酬粘性会产生重要的治理机制,但其作用的发挥同时需要依赖于内外部董事联结关系的强弱。     

论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角

文章基于企业间的非对称性视角,认为模块化组织的结构是一种权力科层结构,并进行了深入探讨。首先,对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析,指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性;其次,对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论;最后,通过对戴尔电脑公司的案例分析,论证了本文所提出的理论观点,也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。