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作为广告公司,为企业在营销与广告传播,在创建品牌的道路上提供有力的支持,提供有策略支撑的,更具实效的,更加贴心的服务,是一个广告公司应尽的本分。在这个喧嚣浮躁的年代,有多少广告公司,踏踏实实,心无旁骛,恪守本分?又有多少企业真正认清了自己?真正明白自己的所需?能够一步一个脚印,在企业经营,尤其是在品牌建设的道路上,越走越步调明晰,越走越自信?[编者按] 相似文献
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近年来,家电制造商与零售商的矛盾大有越演越烈的趋势,2004年的格力与国美之争,2005年到现在的家电制造商自建渠道的浪潮,都是这一矛盾的反映。通常将制造商与零售商的合作关系比作“夫妻”,为什么家电行业的“夫妻”之间的矛盾会这么突出?产生矛盾的根源是什么?有无双方都能接受的现实解决之道?未来双方会呈现怎样的态势?在本期的《对话》中,家电制造商与零售商就这些问题展开了探讨。[编者按] 相似文献
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大卖场咄咄逼人,小供应商只能坐等倒闭的命运吗?赵辉是个食品供应商,代理国内一些知名的食品品牌。在和卖场打交道的过程中,让他感触最深的是供货商与卖场之间的不平等——卖场掌握绝对的主动权,供货商处于被动挨打的地位。供货商与卖场签订的合同,往往是卖场事先印好的,签约的时候直接拿给供应商,一点商量的余地都没有。面对这样的霸王合同,赵辉觉得,自从干上供应商这一行,就像脖子上套了根绳索,越拉越紧,让人喘不过气来。他苦苦思索,自己的出路到底在哪里?如何能将与大卖场的合作变得轻松起来? 相似文献
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在全球经济社会面临重大变化的过程中,企业传统经营与管理模式的式微,进一步放大了企业社会责任可能带来的难得机遇。跨国粮商们都已在全世界范围之内形成了“种植一加工一物流一贸易”的全产业链模式,并在不同程度上切入了中国粮油市场,中粮也从2009年开始发力,希望成为综合性的粮油食品运营商,然而。产业链越长、越宽,对企业的挑战也就越大,中粮需要作出怎样的磨合与调整? 相似文献
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最近因为两个相关的疑问让笔者一直在思索关于经销商发展的问题。一个就是为什么类似北京朝批、上海海烟、石家庄桥西这样的大型经销商路子越走越宽;而与此同时,曾经在区域市场上盛极一时、做得比较大的经销商却会在短期内一下子就“泯然众矣”,甚至销声匿迹? 相似文献
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我国中小型经销商发展到今天,其作用.成就固然是令人瞩目,但存在的问题也十分深刻,且层出不迭。更多中小经销商快速消失在人们的视野之中已经成为不争的事实。中小型经销商们如何走出瓶颈?路如何越走越远,越走越宽呢? 相似文献
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对于我来说,追求决策的一个境界是:做一个决策要消灭其他的决策,什么意思呢?就是最终好的决策,应该是越决策越省心,这个组织越简单,盈利越好,事情越少。 相似文献
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人生就是这样奇妙,从狭窄开始往往走向宽广,从宽广开始反而越走越窄。这与做生意一样,宽广大道上的前行者往往会在众生的竞争中淹没,独辟蹊径的寻找却能披荆斩棘走到遥远的天边。为什么窄门会越走越宽呢?二者有着本质的不同:过宽门者面对他人,过窄门者面对自己。 相似文献
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人生就是这样奇妙,从狭窄开始往往走向宽广,从宽广开始反而越走越窄。这与做生意一样,宽广大道上的前行者往往会在众生的竞争中淹没,独辟蹊径的寻找却能披荆斩棘走到遥远的天边。为什么窄门会越走越宽呢?二者有着本质的不同:过宽门者面对他人,过窄门者面对自己。面对他人者奔命于追赶搏杀,于是对手的身手制约了自己的所思所想; 相似文献
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人生就是这样奇妙。从狭窄开始往往走向宽广,从宽广开始反而越走越窄。这与做生意一样,宽广大道上的前行者往往会在众生的竞争中淹没,独辟蹊径的寻找却能披荆斩棘走到遥远的天边。为什么窄门会越走越宽呢?二者有着本质的不同:过宽门者面对他人.过窄门者面对自己。面对他人者奔命于追赶搏杀,于是对手的身手制约了自己的所思所想; 相似文献