许家印：有望成中国内地新首富

广受市场关注的恒大地产（3333．HK）3月13日正式启动了全球路演并公开招股。根据恒大地产上市保荐人之一瑞信的研究报告，恒大地产的估值高达1208亿～1321亿元；而美林则估计恒大地产的估值约810亿～1300亿元。恒大地产上市后很有可能将超过碧桂园（2007．HK），成为内地房地产股中市值最大的一只。     

王传福：“意外”的首富

一举成名天下知 在汽车行业全球性低迷的时刻，以汽车为主要业务的比亚迪股份却将王传福送上了中国首富的宝座。王传福以财富350亿元成为胡润百富榜首富，这多少是个比较意外的消息，因为就在去年王传福财富还只有60亿，排名103位。     

许家印：恒大地产的“中国足球梦”

“造”出合适的人才是恒大地产集团董事局主席许家印的“中国足球梦”,但是,经营模式与盈利来源,都成为恒大的足球产业板块能否持续发展的挑战     

碧桂园:被债务俘虏的“杨白劳”

<正>市场由春天忽然急冻至零度以下,国内银根紧缩,除了几家"我背后有人"的央企外,能维持以往的借贷额度者已可称为高手,更莫提大规模融资。但能借到巨款,就一定幸福得像花儿一样吗?借款570亿,净利下滑29%8月下旬,《福布斯》中文版发布了2008年"中国顶尖企业榜",碧桂园排名     

我们的“位子”在哪里？——差异定位：新产品营销的生命线

这个时代，是科技大发展的时代。科技的发展，使产品的生命周期越来越短，大量的新产品不断涌现。新产品改变了我们的消费观念，也改变着企业的命运。手机市场两三个月就会有新款推出；彩电市场从大屏幕、背投．数字到平板两三年就是一个周期；而汽车行业从新车型的推出到成为旧车型只要短短三个月时间。在这个新品辈出的时代，新产品决定企业的命运。但据21世纪福来传播机构调查的数据表明，新产品的失败率高达95％。尤其在不成熟的市场，其失败的比例可能更高。因而制定严谨科学高效的新产品营销策略。已成为企业的当务之急。     

经济约束条件下乡村养老模式选择的影响因素——基于江西省分宜县“党建+颐养之家”品牌模式调研

随着城镇化和现代化进程的加快推进,传统养老模式受到严重冲击,经济受约束的农村地区形势尤为严峻。本文以分宜县的村民为样本,构建有序logit模型,对影响养老模式选择的因素展开研究。研究发现,家庭经济状况、老年人休闲方式、老年人自理程度和儿女孝敬程度这四个要素的影响十分显著。其中,自理程度对社会化程度高的养老模式呈显著正相关,经济状况、休闲方式、孝敬程度对其呈显著负相关。当地特色"党建+颐养之家"的养老模式顺应了社区养老和互助养老的潮流,发挥了老党员的模范带头作用,在农村养老观念转变过程中,提拱了一种解决经济约束地区养老问题的新方案。     

小银行能救小企业么？——泰隆银行的“中国尤努斯之路”/“泰隆模式”揭秘

2008年以来，中小企业融资难的问题不绝于耳，即便是在如今央行一再松动货币政策的情况下，很多小企业仍然被众多银行拒之门外。     

大有可观？——探讨广告创意的道德尺度：惹火女郎做太太？——关于户外平面“大有可观”的虚拟调查

甲方(委托单位)《中国广告》乙方：嘻嘻哈哈市场调查公司调查对象限性别调查方式年龄在25—65岁之间，月收入1000元以上的人士。不网上：街头拦访，小组座谈     

口碑传播：谁影响了谁？——传播中的“领唱”与“合唱”——口碑传播的行业特征与企业策略

近来，奥美中国发起了一个数字口碑跟踪系统在内地市场的在线产品。这个叫做OBuzz的口碑方案的建立是为了监测整个中国地区的网络会话，其中包括论坛、博客和社会媒体网站。其目的是为了跟踪对手的计论，并运行的平台。     

如何取悦女性消费者？：与消费者的全方位接触——“全新旁氏，美丽的验证”

中国市场经济的飞速发展，带给女性消费者，尤其是一、二级大中城市的女性消费者越来越多的选择。这些选择不只是工作上的，更是生活上的。而在女性消费者的日常生活中，对于护肤类产品的选择和使用又必定成为她们每周、甚至于是每天的必修课。     

“神木模式”的三大核心：走向全民医疗保险、医保购买医药服务、医疗服务市场化木——神木模式系列研究报告之二

“神木模式”的特征并非所谓“全民免费医疗”,而是其三大制度安排：其一,神木县建立了一种保障水平较高的全民医疗保险制度;其二,神木县的医保机构代表所有参保者向各种医疗机构购买医药服务;其三,神木县形成了民营医疗机构占据多数的多元化医疗服务市场格局。因此,“神木模式”恰恰就是“有管理的竞争”的一个具体实践。神木模式最值得其他地区借鉴的,主要不是什么“免费医疗”,而是神木的医疗服务体系已经实现了“管办分开”,医疗服务供给已经基本实现了民营化、市场化。     

“下乡革命”洋插队怎样能扎根？——浅谈跨国品牌在中国三到六级城市的传播攻略

“农村包围城市”这一曾经的革命战略,已被国产大牌证明是成功的市场战略。在过去的15—20年里,多个国产品牌以“深入农村”的高度渗透力、强效执行力,迅速攻占各个机会市场,获得丰厚的销售回报。本文在此不再契述。