现代企业制度和公司制改造

建立现代企业制度的目标是什么？三大关系谁重要？政府、消费者,还是企业？建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的需要。市场经济体制中有３个最重要的成份:消费者、企业和政府。我们建立现代企业制度的目标就是要处理好消费者、企业、政府这三者之间的关系。那么,这三者之间是什么关系呢?总起来说,消费者是首要的,第一位的成份。也就是说我们建立现代企业制度要把消费者摆在首位。为什么?因为企业面向市场就是面向消费者。市场经济的第二个成份是企业,企业是市场经济体制的基本成份。为什么?因为消费者是需求一方,企业是供给一方。…     

家族企业走向现代企业的路还有多远

2003年2月5日傍晚，浙江省东阳市颇有名气的私营业主，龙威实业有限公司董事长虞龙海在自家门口突破被绑架，而现场指挥绑架的是他的老婆和小儿子。业内人士指出：这起在东阳引起不小轰动的绑架案表面上与龙威公司更换法人代表有关，而实际与龙威公司不断升级的家族矛盾息息相关。这桩绑架案给人们提出警示：中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战。是固守陈旧的家族管理模式，还是来一次脱胎换骨的变革?这是摆在中国家族企业面前的生死抉择。     

现代企业制度与科学的公司治理结构

现代企业制度与科学的公司治理结构马宗连党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的微观基础，是发展社会化大生产和国有企业改革的必然要求和基本方向。在国有企业转...     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

对规范的公司制改革的几点思考

规范的公司制改革 ,是指以建立产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标 ,严格按照《公司法》和相关法规政策 ,对企业制度进行根本性改造 ,使企业成为真正的市场主体的过程。在市场经济条件下 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改造 ,是企业发展的目标和要求。一、中国企业面对的环境进入 90年代中期 ,中国企业的外部环境发生了急剧变化。对企业影响最大的变化有 :第一 ,国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制 ,目标是使市场在资源配置上发挥基础性作用。为此 ,财政体制、税收体制、价格体制等相继转轨 ,由此带来的…     

中国家族企业存在基础和现代企业存在基础比较

家族企业和现代企业一直是众多学者研究的热点,文章从家族企业和现代企业的存在基础出发,从文化、伦理、信任、成本以及法律政策环境几个方面对两者进行了比较。     

家族企业制与现代企业制的抉择

本文针对目前经济学界对家族企业的偏见,在分析家族企业的优势和劣势以及现代企业制度特点的基础上提出：家族企业制与现代企业制的相机抉择——适合自己的就是最好的。     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展.改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展.家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越.     

建立以“公司制”为特征的现代企业制度探析

建立以“公司制”为特征的现代企业制度探析史文库，毛建生公司制，是西方企业普遍采用的一种现代企业制度。市场经济的发展，促使大多数企业确立了法人治理的组织机构，选择比较合适的工具就是股权式、股份式的有限责任公司，以此实现政企分开、所有权与经营权的分离，通...     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展。改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展。家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越。     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造.只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展.为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化.     

家族企业若干问题探讨

家族企业作为我国大多数私营企业所采取的组织形式 ,是我国社会主义市场经济的必然产物。家族企业既有优势也存在劣势 ,为此应采取的对策是 :( 1)调整产业结构 ;( 2 )实行两权分离 ;( 3 )塑造企业文化 ;( 4 )完善制度环境等。     

由产权制度改革切入是国有企业公司制改组无法回避的选择

由产权制度改革切入是国有企业公司制改组无法回避的选择周殿昆最近一个时期，国有企业公司制改组是否必须从产权制度改革切入，成了经济理论界争论的热点问题。本文就这个问题发表以下见解。一、由产权制度改革切入的客观必要性（一）从提高国有经济整体营运效率的角度看...     

我国家族企业可持续发展策略研究

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占我国民营企业的90％左右,是我国社会主义现代化建设的重要组成部分,但是家族企业在发展过程中,由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约,能够实现可持续发展的屈指可数。家族企业发展到相当规模,特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时,符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。     

家族企业的现状及其发展方向

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占中国民营企业的90%左右,是中国社会主义现代化建设的重要组成部分。中国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。正是在对家族企业的现状进行分析的基础上来研究如何建立现代家族企业制度,引导家族企业走可持续发展道路的。     

家族企业组织制度与企业凝聚力

本文以家族企业凝聚力为切入点，提出了企业凝聚力的评价标准体系，从企业凝聚力的角度对不同形式的家族企业制度进行了考察，阐明了家族企业具有凝聚力的原因。     

家族企业经营策略分析

从制度经济学和企业管理理论的角度论证了家族企业作为一种企业组织形式的优势和劣势之所在,进而探寻了家族企业做强做大,永葆常 的策略,谋方。