中国企业集团发展的思考

<正> 一、组建企业集团的目标 中国目前国家级企业集团有55家,全国冠以企业集团名称的企业至少有7000家。在这样的事实面前谈企业集团组建的目标似乎没有必要,但从集团运作效果看,这些集团要么是一个行政捏合的拼盘,要么是一个没有多少作用的松散联合体,集而不合,合而不团,基本上没有发挥集团的作用。因此,弄清楚组建企业集团的目标,或者说为什么要建立企业集团就是十分必要、而又十分紧迫的问题了。组建企业集团的目标是什么呢?     

扎根新疆 奉献能源——专访新汶矿业集团（伊犁）能源开发有限责任公司董事长、党委书记孙中辉

新汶矿业集团建于1956年,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,现为山东省国有资产管理委员会监管的省属大型企业集团,总部位于山东省新泰市,是国家发改委等六部委确定的全国第一批循环经济试点企业,先后荣获全国资源综合利用先进单位等荣誉称号.     

雅戈尔·米兰空间 从产品创新到文化创新

从20年前的一家街道服装小厂创业起家,到今天的国际化服装企业集团,雅戈尔栉风沐雨,以高品质、高附加值、时尚化为产业内涵,加强自主创新和自主品牌的建设,积极探索现代企业制度的建立和完善,整合产业链优势,形成柔性化、外向型、快速反应的现代化服装产业网络和价值网络。从而成为中国男装最具价值的品牌。     

云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年将省属钼、铅、锌大中型骨干企业整合组建的企业集团，1992年被列为全国520户重点企业，1993年以来，被云南省授予国有资产经营权，省重点培育的大企业大集团和重点支持的10户大型工业企业集团，     

"松下"亏损给我们的警示

素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本工业制造业中一家颇具代表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中,松下电器从一个设在街道里的小电器作坊,发展成为年销售额达数百亿美元的家电生产王国,其家族式经营、事业部制的经营管理方式、终身雇佣制的企业人事制度,被认为是日本式企业经营成功的典范。就是这样一个企业,曾几何时也患上了大企业病,潜伏着足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机,这个危机终于在世纪之交爆发了。1.在向高科技产业的战略转移上行动过迟。业内人士指出,松下集团在向高科技通讯机器、情报(信息)机器…     

武汉组建“食品警察” 打造食品最安全城市

武汉市食品药品监督管理局相关负责人介绍说,到"十二五"期末,武汉所有区全面达标"食品安全示范区",中心城区90%的街道、新城区80%的街道成为"食品示范街",打造"全国食品最安全城市",并得到市民认可。     

天津机电国际贸易集团

天津机电国际贸易集团暨天津机电国际贸易集团有限公司是由天津机械进出口有限公司和天津五金矿产进出口有限公司重组,2000年10月成立的国有大型企业集团,是全国进出口500强和全国出口200强企业。     

警惕钢铁产业重组的前车之鉴

众说纷纭的河北钢铁产业布局整合终于尘埃落定,由唐钢与邯钢牵头组成的河北钢铁集团公司正式挂牌成立,规模超过宝钢,成为全国第一大钢铁企业集团。     

神威药业:借力央视,大显神威

神威药业为专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业集团,为国内最大、技术水平最高的现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产企业;年实现销售收入超17亿元,利税超过5亿元。跻身全国医药行业百强、全国     

国务院决定予企业集团优惠

国务院决定予企业集团优惠国务院作出决定，给予企业集团五项优惠政策；１．突破部门、地方、所有制“三不变”的束缚，理顺计划单列体制，都将实行全国单列。２．建立有竞争机制的领导机制，由国家或省设立派出机构──董事会或管委会，实行对计划单列的企业集团的领导；...     

借力新三板,完善企业集团多层次融资体系

2013年12月,国务院正式发布《关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》,标志着新三板正式扩容至全国,成为我国多层次资本市场体系中的重要组成部分.新三板被定位为主要为创新型、创业型和成长型中小微企业的发展提供资本市场服务,其低门槛、不设财务指标和备案制等特点显著区别于主板、中小板与创业板,因而成为企业集团中尚处于成长期的产业板块上市融资的最佳选择之一.船企应该关注新三板,借力新三板,让新三板在建立企业集团多层次融资体系发挥作用.     

广东省丝绸(集团)公司联结30万农户勇闯国际市场

I简介Brieflntroduction 　　广东省丝绸(集团)公司是以生产、经营茧、丝、绸及服装纺织品为主,集农、工、商、贸、科研、教育为一体的大型企业集团,年进出口额居全国同行业前列,为历年全国进出口最大企业200家之一.集团公司成立50年尤其是1982年贸工农一体化改革以来,坚持以出口为导向,扩大对外贸易,组织茧丝生产和丝绸、服装纺织品生产.现已发展成为年进出口总值17亿美元、生产蚕茧3万吨、总资产30亿元的大型企业集团. 　　……     

嵊州领带系四海

嵊州身兼全国最大的领带生产基地。与全国最大的领带市场。与嵊州并不繁华的街道相比。领带企业的办公楼和厂房的气派却不输任何大城市写字楼。[编者按]     

搞好国有经济须组建和扶持大公司、大集团

国务院副总理吴邦国在全国试点企业集团工作会议上指出,搞好国有经济,必须组建和扶持一批对国民经济有影响的大公司、大集团。 据统计,全国五百家最大的工业企业,尽管企业数量不大,但资产却占国有工业企业总资产的37％,销售收入占46％,实现利润占63％。专家把这些工业企业称为“关键的少数”。不言而喻抓住了这个“关键的少数”,就可以把握国民经济的命脉,就抓住了中国经济发展的主导力量。 吴邦国强调,要认真研究在社会主义市场经济体制下如何进一步推进企业集团试点工作的问     

企业集团融资管理及对策分析

企业集团融资主要是指以企业集团为主体,通过在国内外的金融市场进行筹资,为企业集团提供发展所需资金,推动企业集团可持续发展。现阶段,市场竞争较为激烈,为企业集团提供广阔前景的同时,也为企业集团融资带来了巨大压力,制约了企业集团的健康发展。基于此,本文探讨了目前企业集团融资的特点及实际融资管理中存在问题,并针对性提出解决对策,以期更好地发挥企业集团融资优势,提高融资管理水平,降低财务风险,为企业集团发展提供保障。     

论企业集团成本管理模式创新

企业集团与其他企业相比,在规模、资源及抵御风险能力等方面具有得天独厚的优势。如何将企业集团的劣势化为优势,如何将企业集团的整体优势保持下去,使企业集团保持一个高效运转的状态,是企业集团管理层亟待解决的难题。立足对企业集团和成本管理基本概况的分析,力图做出一些在企业集团成本管理方面的有益探索。     

企业集团绩效考核的存在问题的原因分析

企业集团内部结构复杂,如何对企业集团进行考核是企业管理范畴的一个重要问题.本论文主要以企业集团绩效考核的结构和企业集团绩效考核遵循原则,分析企业集团绩效考核管理存在的问题原因.     

百舸争流 谁与争锋——中国药品零售连锁百强

在国内建立5～10家销售额50亿元、40家销售额20亿元的大企业集团,使这些企业的销售额占到全国医药市场的7％左右。这一步,是否不再遥远?     

广东省丝绸(集团)公司联结30万农户勇闯国际市场

广东省丝绸（集团）公司是以生产、经营茧、丝、绸及服装纺织品为主，集农、工、商、贸、科研、教育为一体的大型企业集团，年进出口额居全国同行业前列，为历年全国进出口最大企业200家之一。集团公司成立50年尤其是1982年贸工农一体化改革以来，坚持以出口为导向，扩大对外贸易，组织茧丝生产和丝绸、服装纺织品生产。现已发展成为年进出口总值17亿美元、生产蚕茧5万吨，总资产50亿元的大型企业集团。     

实施大集团战略 向管理要生产力——华日集团驶入快车道

山东华日集团总公司在全国摩托车市场竞争逐步升级、市场疲软的情况下,始终保持了稳步提高的势头,综合经济实力已跃居全国摩托车行业前六强,被列为全国512户重点企业集团‘之一,1997年共生产摩托车41.8万辆、发动机46.3万台、完成工业总产值20亿元、实现利税1.04亿元,各项经济技术指标在同行业名列前茅。