论DPU贸易术语下卖方风险的防范策略

2020年1月,国际商会正式启用《INCONTERMS2020》。对比上一版《INCONTERMS2010》,《INCONTERMS2020》一大变化是将D组贸易术语中原有的DAT贸易术语删除,并新增DPU作为代替。由于新版国际贸易术语通则出台时间较短,很多企业对DPU这一贸易术语了解程度不深,在具体的应用中存在较大风险。鉴于此,梳理DPU贸易术语下货物交付流程,分析承担主要责任的卖方在这一过程中所面临的具体风险,并给出针对性防范措施。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

警惕FOB条件下的卖方风险

近年来,我国的国际贸易合同中出口以FOB价格（离岸价格）条款成交的现象逐渐增多,在外贸企业操作中已达80％以上。不少出口商认为,出口以FOB价格成交,卖方比较省事,可以省却耗费在租船订舱、投保等环节上的诸多精力。然而,也有不少新近走进国际市场的外贸企业,由于对整个国际贸易业务不熟练,往往因此陷入风险之中。     

网络环境下我国企业零库存管理之我见

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业管理者格外关心、却不容易实现的难题。自20世纪80年代以来零库存理论一经提出,就很快被大家奉为企业消除浪费、降低成本的有效法宝之一,本文中主要阐述了零库存的概念,以及现代企业实施零库存管理的意义,并在此基础上就网络网络环境下实施企业零库存管理的有效措施,以期对大家有所借鉴。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。在此背景下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况,综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。在此背景下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况,综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

浅谈零库存管理

零库存管理是现代物流的发展趋势,也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现“零库存”提出了解决途径,并分析了“零库存”的利与弊。     

网络环境下卖方信任与其影响因素关系研究

电子商务环境下由于买卖双方信息的不对称性,使得信任缺失成为电子商务卖方面临的最重要问题之一。本文从卖方可直接控制因素的角度出发,排除其他影响因素的作用,研究卖方可直接控制的影响因素之间的协同效应,为卖方选择合适的信任建立途径提供建议。选择电子产业作为研究对象,构建了卖方信任研究模型,并提出相关假设。通过问卷调查收集数据并进行数据分析。研究结果表明,卖方品牌形象、卖方声誉因子、网站感知安全性以及网站感知品质对卖方信任的建立的影响效果显著。网站信任与卖方信誉相互之间有协同作用,两者共同作用时对卖方信任建立的影响效果显著。     

企业零库存管理浅析

零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界,但境界并不能代替现实的目标。本文首先简述了库存和零库存的相关理论,然后分析了存货管理应考虑的内容,最后就零库存管理提出了一些建议。     

FOB贸易术语下卖方的风险浅析

随着我国经济形式的发展,对外贸易也日趋稳健增长,越来越多的企业走了出去,参与到国际竞争的洪流中。在国际贸易中,由于FOB贸易术语中的卖方无需承担运输和保险,因此,很多卖家认为选择FOB风险小,责任轻。殊不知,在选择FOB贸易术语时,卖家实际存在着不小的风险。本文就这些风险进行了简要的总结,并对应提出一些规避风险的方法。     

物流配送下的零库存控制

本文针对零库存管理方式和实现途径的探讨,运用文献法和调查法撰写论文,结合国内外各个企业发展零库存方面积累的经验来论述物流配送下零库存的管理模式,希望在论述中找到零库存管理策略和发展途径,在配送模式下实现零库存发展目标。     

探究服装零售业的零库存管理模式——以ZARA为例

随着电子商务的快速发展以及人们生活节奏的加快,越来越多的服装企业开始注重供应链的管理,其中最具有代表性就是"零库存"管理,即整合上下游信息流和物流资源实现相对意义上的"零库存"。零库存管理方式不仅为这些企业带来更多的经济效益,也使很多服装品牌在新一轮的网上网下竞争中取得成功。本文以服装品牌ZARA为例,简单介绍了零库存管理的运作方法,分析目前我国服装业采取"零库存"管理方法的可能性与必要性,提出相应的策略和方法。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

我国贸易企业实施零库存的条件分析

中国贸易企业试图通过实施零库存战略来减少库存资金占用和库存管理费用,以此来加快企业资金周转速度,提高资金运用效果,减少潜在或现实的存货积压损失,提高自身的经济效益。这一战略的实施是有其前提条件的。本文对中国贸易企业零库存战略的实施条件做出了分析。     

FOB术语下卖方风险分析

在当今买方市场的情况下，对外贸易多用FOB术语成交。以前，多数人认为此种术语下，卖方风险小，责任轻。但是，在实际应用中，卖方存在着诸多不容忽视的风险。本文就这些风险进行了总结、分析，并提出了相应的对策和应注意的问题。     

“灵”视角下的企业零库存

运输、配送、仓储及包装流通加工是物流实现的主要形式。物资储存使用仓库,库存的存在对于生产、销售意义重大。零库存思想的提出使得企业降低库存,同时提升了自身的竞争力,但是片面强调库存量的降低,特别在供应链环境下,显然是不合理的。在此,提出用“灵”的观点看待零库存,使得企业在实施零库存策略时有所警惕。     

网络市场销售下物流配送的零库存控制

"零库存"是一种特殊的库存概念。在网络市场销售下,不以库存形式存在就可以免去企业物流配送中仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题,从而在降低库存的同时不断降低物流配送成本,提高企业核心竞争力,获取最大的利润。因此,应该加强网络市场销售下企业物流配送的零库存控制,本文针对这一问题提出了相关建议。     

浅析供应链管理模式下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象,从而达到削减流通各阶段存在的大量库存,挖掘更大利润空间的目的。     

电子商务模式下企业的"零库存"管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。