对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同，股份制企业集团可以分为如下四个层次：①核心层，一般由具有母公司性质的集团公司所组成；②紧密层，由被集团公司控股的较大型的企业组成，紧密层企业大多为集团公司的骨干企业；③半紧密层，由纵向不是一个系统而横     

谈谈现代旅游企业集团发展问题

作为现代企业制度建设中的重要组成部分的旅游企业集团,近年来成为企业家们着力实践的一种现代企业组织形式。这种组织形式既不同于一般的企业群体,也不同于企业性公司。它是由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成,具有以核心企业为主体的多层次组织结构,通过资产、生产经营、联网、服务等纽带结成一体的经济组织,是横向经济联合的主要组织形式之一。一、我国旅游企业集团产生的客观基础。我国旅游企业集团(以下简称集团)的产生,并不是一种偶然的现象,而是旅游业发展到一定水平的必然体现,是与现实的客观经济条件和现实的经济体制改革相适应的。     

企业集团组织层次设置的经济合理性探讨

设置合理的组织层次是企业集团内部组织结构建设的内容之一,是选择适当联结纽带使各成员企业进入各自层次的前提,也是建立规范的母子公司体制的基础。本文针对我国企业集团组织层次设置过程中的经济不合理性的现状,着重分析了决定企业集团组织层次设置经济合理性的两大主要因素,并提出了我国企业集团组织层次设置的目标模式。一、我国企业集团组织层次设置的经济不合理性问题从我国现有的企业集团组建、发展的途径和方式来看,我国企业集团组织层次设置主要考虑下列因素:1.集团核心层通过与成员企业谈判或行政干预所获得的经营管理权限。据有…     

企业股份制和股份制企业集团的组建

伴随着我国企业股份制改革飞速发展，具有多层次结构的一种企业组织形式─—股份制企业集团相继组建。股份制企业集团是新型的社会经济细胞，企业集团在扩大经营规模，拓展生产，实现生产要素和专业化协作体系的优化组合，增强市场况争能力等方面显示了强大的生命力，它的出现和发展是必然趋势。以国有企业为主组建的企业集团是最有市场竞争能力的集团。     

发展商业企业集团提高商业组织化程度

从资源配置、企业内部经营机制、企业集团的组织结构和组织联系、企业集团所形成的整体经济效应和社会效应四个方面来看，发展商业企业集团是提高国营商业组织化程度、改善商业运行效率的重要途径。要确立商业企业集团在新的商品流通体制中应有的地位，在政策制订和实施上为其创造较为理想的外部环境。     

浅谈集团企业财务管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体。为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用。而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

关于企业集团化发展战略的思考

在我国经济实现软着陆和持续高速发展的新形势下,企业集团化发展面临良好机遇。本文就企业集团发展战略问题,谈几点个人思考。一、企业集团的基本含义、特点和主要形式所谓企业集团,是以经济中心城市为依托,由若干相对独立的企业法人组成,具有以核心骨干企业为主体的多层次组织结构,通过资产、产品、经贸、生产、技术、服务等纽带结成一体的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国界的经济联合实体,即利益共同体。是集约化经营的组织构架。集团公司是集团的决策、投资、调度、结算、资产经营、管理技术等中心。根本宗旨是综合提高经济增长质量和效益,增加集团的凝聚力。采用“大小协同”战略的企业系统,既能     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

对嘉兴市企业集团发展的思考

企业集团作为一种新型的经济组织形式,近年在我国得到了迅速的发展。实践证明,它不仅有利于产业结构、产品结构的调整,实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。同时,对于实现规模经济,提高整体经济效益和国民经济实力,也有重要作用。因此,积极稳妥地发展企业集团,不仅符合生产社会化和商品经济发展的要求,而且也是全面深化改革,实现经济持续、稳定和协调发展之所需,具有一定的现实性和紧迫性。本文在初步调查的基础上,试就嘉兴市企业集团发展中所出现的问题及面临的困拢提出一些粗浅的看法,以供参考。     

蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究

西班牙蒙德拉贡联合公司是目前世界上规模最大、企业整体绩效水平最高的典型性工业合作制企业集团，其主要的企业原则为职工民主参与管理并分享企业净收益。本文以此为研究重点，对它的企业组织模式及绩效作出分析，并得出对我国社会主义经济建设的有益启示。     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

实施金融创新 培育财团巨人

我国正处于世纪之交的历史转折时期,面对国际上风起云涌的企业购并风潮和资本主义垄断同盟占领全球市场份额的竞争加剧,我国经济要想参与世界经济大循环,在国际市场跑道上占有一席之位,亟待按照规模经济的要求进行产业的整合和企业组织结构的调整,组建一批具有国际竞争实力和跨国经营功能的巨型企业集团,但在现行政策体制下,我国企业欲想获得资产规模的迅速扩张,最为难以逾越的障碍是购并资金十分短缺,企业自身的融资功能十分脆弱,而今的资金供求机制和金融服务体系不能适应企业融资的需求。据此,我国规模经济的发展已经到了不能不考虑产业资本和金融资本相互溶合生长的阶段要求,本文拟对产融结合的可能性及培育财团巨人的途径与功用作一粗浅的探讨。     

对我国企业集团实现规模经济的思考

90年代以来，我国组建了一批企业集团，但其本应具有的规模经济优势并没有得到充分发挥，甚至产生了规模不经济。要充分认识企业集团形成的内在经济动因和规律，不能盲目追求规模，要重视规模不经济的严重后果；要避免政府的直接行政干预，要通过市场运作组建企业集团，通过市场约速企业规模。     

论我国企业集团的规模经济发展

我国企业集团已成为带动国民经济发展的重要力量，但其发展仍存在着企业规模小、竞争力弱、过分强调多元化经营等问题以及制约企业集团发展的组织因素和行政干预因素。为此，我国企业集团发展规模经济应从培育企业核心竞争力、培育主导产品、完善企业管理体制以及政府进行宏观调控等几方面着手。     

集团财务管理模式探讨

进入21世纪以来,随着我国经济飞速发展,企业体制进行改革以及全球化进程的进一步推进,我国的企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。随之而来的是更加复杂的生存环境以及激烈的市场竞争。随着现代信息技术的日新月异,对企业集团提出了更加高的要求,要想加快自我完善和科学发展,财务管理在着其中发挥着至关重要的作用。本文主要针对集团公司管理模式的现状以及存在的问题,影响财务管理模式选择的影响因素,以及应该如何完善企业集团的财务管理模式,就这几个方面对财务管理模式进行探讨。     

企业创建扁平化组织结构及其主要措施

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构。必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。     

国有企业集团公司治理分析

国有企业是国民经济的支柱,国有大型企业集团的发展引领着整个国民经济的发展趋势,然而,目前我国国有企业集团还存在诸多问题,其原因是企业集团治理不够完善,如股权关系不合理、组织结构不科学、母子公司管控机制不健全、政府与企业之间的关系没有理顺,本文就以上四个方面对国有企业集团的治理问题进行分析和探讨。     

关于发展企业集团的思考

关于发展企业集团的思考马建功，李泾一近几年，随着社会主义市场经济条件的不断完善，企业集团异军突起，成为支撑和推动我国经济发展的主力军。发展企业集团，一项重要的依据就是获取规模经济效益，从而带动中小型企业的发展，促进我国经济结构的调整，推进国民经济向经...     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次,其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。一、明晰产权关系是企业集团投融资管理的基本前提从法律关系来看,母子公司都是独立平等的市场竞争主体,都以利润最大化和资本收益最大化为目标,它们之间不存在行政上的依附关系,而是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。因此,母公司对子公司的管理与控制必须依照《公司法》的规定进行,而不能超越所有者权限介入子公司的日常经营事务,以确保子公司具有真正独立的法人地位。从内部产权关系来看,为了实现企业集团利益,母公司通过产权关系依法对子公司经营活动进行控制和监督,保障其投入资本的安全性,并依股东权益获取收益,从而促使子公司经营目标与企业集团总体战略目标保持一致。企业集团产权结构的设置要充分考虑母子公司之间的关系。母公司从企业集团总体经营战略目标和发展目标出发,依据企业集团的产业布局,对子公司进行投资...