安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

构建“五型”安全文化保障矿井安全发展

近年来．山东能源淄矿集团唐口煤业公司以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向．不断创新思维。强化举措,持续推进安全文化建设,着力创建全员型、安保型、学习型、诚信型、亲情型的“五型”安全文化．有力地保障了安全生产。职工素质、企业形象等明显提升．经济效益逐年提高,企业核心竞争力不断增强。矿井呈现出整体推进、全面发展的良好势头。     

全面协调 统筹兼顾 建设特色诚信文化

诚信文化建设是企业文化建设的主要内容。近年来．枣矿集团付村煤业公司以“六精管理、和谐文化”为统领，全面奏响“安全、法制、廉洁、营销、服务、组织、能绩”诚信文化“七部曲”，并将其贯穿于安全生产、品牌塑造、效益提升等管理工作的全过程．为经济效益的飞速提升创造了良好的企业发展环境。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

以文化力助推企业全面发展

文化是一种生产力,是塑造人、鼓舞人、激励人的直接动力。近年来。义煤集团新安煤矿紧紧围绕“以人为本．安全发展．和谐文明”的发展战略,以企业文化建设为平台,积极推进安全文化建设,构建安全生产长效机制．助推企业全面发展。     

建特色安全文化 促企业跨越发展

宝鸡秦源煤业公司原是宝鸡市一座小矿,矿井受煤层"三软"、大倾角、易自燃等的威胁,基本不具备安全生产条件。为改变矿井面貌,公司围绕"培育煤矿安全文化,打造安全高效型矿井"这一安全核心问题进行深入研究与实践,积极推进企业安全文化建设,形成了具有秦源特色的"理念先导、素质提升、科技支撑、现场生根、制度固化"安全文化管理体系,提升了安全管理的创新力、管控力和执行力,保障了企业安全发展,实现了由小煤矿到现代化安保型煤炭企业的跨越发展。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

中国石化企业安全文化建设探讨

中国石化企业因其自身的特殊性质,在安全措施与管理方面应采取积极有效的应对措施,以确保能够建立相对安全的工作环境。企业以人为本。要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行,就必须建设好、使用好安全文化。因此,根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划,以保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。     

企业文化与制度建设协同管理应用研究

从协同学角度阐述企业文化、企业制度及技术创新之间的协同关系,提出了以文化建设为引领、以信息技术为支撑、将价值理念落实到具体制度的协同管理路径。本文以甘肃省某电力企业为例。以提高安全生产管理水平、提升企业绩效、达到企业文化与管理制度协同为目标。确定了文化融合、制度融合、技术融合等协同管理的途径．提出了强化安全教育、提升员工安全技能、健全安全管理制度、增强信息安全应急响应能力建设等实施措施。     

“1236”安全文化模式夯实矿井安全发展根基

安全文化是安全生产的灵魂。加强煤矿安全管理和安全文化建设．形成从管理到文化、从理论到实践、激发全体员工积极参与、指导和明确企业安全管理方向和目标的安全文化体系非常重要。这既是煤矿发展的要求．也是时代赋予煤炭行业的重任。经过十余年的发展和探索,山东能源临矿集团古城煤矿在总结经验的基础上．形成了独具古城煤矿特色的“1236”安全文化模式体系．助推古城煤矿实现安全健康发展。     

用文化支撑电网安全

对于电力安全来说，电网安全是重中之重，而电网企业的安全文化，又是电网企业文化的核心。因此，从多个层次认识电网安全与电网安全文化，进而创建优秀的电网企业安全文化，使安全文化与管理协同发展，是电网企业文化建设的核心内容。应如何理解电网企业的安全文化，基于电网企业特征的独特性，在电网安全文化建设中应注意哪些问题，我们将在本文中进行详细探讨。     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

重视安全文化建设 促进企业安全发展

安全文化建设是煤炭企业文化的重要组成部分,是一种全新的安全管理思想和理念,也是当前煤炭企业各项工作的重中之重。煤炭企业只有重视和加强以人为本的安全文化建设,才能有效提升广大煤矿员工的安全素质,增强他们的安全生产意识,规范其安全生产行为,同时,用文化的魅力促进煤炭企业的安全管理水平,确保煤炭企业实现安全、有序发展。     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

对推进煤矿安全文化建设的思考

安全是企业综合素质的反映，安全文化是企业安全工作的灵魂。煤矿安全文化是煤矿员工安全价值观和安全地为的总和，体现为每一名员工，每一个单位对安全的态度及行为方式。推进煤矿安全文化建设，“以安全塑文化，用文化保安全”，加强观念文化，行为文化，制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，保证企业安全生产。     

“五个支柱”撑起安全文化蓝天

安全文化是企业成员共同默认并要在行动上付诸实施的理念和价值取向,是员丁一致遵守的规范、安全管理的导向。创建务实管用的安全文化,就是为全面提升员工安全素质,有效组织安全管理机制,以文化人,以文保安,塑造安全生产力．实现本质安全型企业的宏伟目标。在长期实践巾,煤炭企业已经积淀了丰厚的底蕴,在此基础上还应着力构筑“五个支柱”,撑起安全文化的蓝天。     

以文化建设试破安全监管难题

企业发展、家庭幸福、社会和谐都必须建立在安全之上。对此,推动安全管理从事后查处向源头预防转变．提升矿井本质安全水平尤为重要。近年来,平煤股份十一矿通过推行安全文化建设．创新安全监管惩戒机制,让全矿干群领悟到人本管理的精髓,破解了煤矿安全监管难题,有力地促进了安全生产形势的持续稳定。     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

建设"四个文化"实现"四个确保"--北海供电局"四个文化"建设喜结硕果

企业文化是企业的灵魂。北海供电局从企业发展战略和提升核心竞争力的高度去认识、构造和建设企业文化．认真贯彻大政方针．努力践行“五个概念”．在深植推广南方电网公司企业理念和核心价值观的基础上,围绕”四个确保”目标．重点培育安全文化、服务文化,学习文化和廉政文化．内增合力．外树形象。“四个文化”在不断充实发展．得到了上级领导、广大员工和社会各界的认同．逐步成为该局的文化品牌．成为企业内在的凝聚力和向心力。