煤炭企业与职业院校联合办学的探索与实践

煤炭企业与相关职业院校开展深层次合作,培养和引进高素质实用技能型人才,是改善煤炭企业采掘一线人才队伍紧张状况的有效途径。煤矿井下生产环境的特殊性、地质条件的多样性和动态运行的不可知性等诸多安全生产因素,限制了煤炭企业开展学生岗位实习的主动性和积极性。如何解决学生岗位实践期间的安全问题和安全事故的处理问题,成为突破煤炭企业与职业院校联合办学瓶颈的关键环节。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。     

新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

煤炭企业业务事例型网络架构

随着煤炭企业信息化发展的不断深入．围绕煤炭企业安全生产所开展的业务越来越丰富。煤炭企业的网络规划应因势利导，以煤炭企业各种业务融合的发展为动力，以先进的IP网络技术为基础．通过最低的成本构建智能高效、安全易用的万兆IP网络承载平台．来实现煤炭企业安全生产信息化．增强煤炭企业的核心竞争力．为煤炭企业的安全生产保驾护航。     

谈煤炭企业设备管理信息化

设备是煤炭企业进行生产活动的重要物质技术基础，它是企业固定资产中的重要组成部分。科学技术的迅速发展，推动了传统设备的现代化进程，促使现代化设备的技术含量越来越高，也使人们对现代化设备的需求和依赖程度越来越高。有了现代化设备，如何用好它和管好它，并让其发挥最佳的效能，则是设备管理在煤炭企业现代生产中的重要作用之所     

创新煤炭企业人才工作机制的思考

党的十七届四中全会对人才工作提出了新的目标和要求．就是形成充满活力的选人用人机制．促进优秀人才脱颖而出．把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。由于生产环境特殊、劳动强度大、工作岗位艰苦。自然灾害威胁大等问题．长期以来许多煤炭企业陷入了人才困境．成为制约企业发展的瓶颈。因此,建设一支适应需求、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍．决定着煤炭企业的生产力水平、发展潜力和前景。     

浅谈职业教育与技能型创新人才的培养

职业教育是国家普通教育的重要组成部分,以培养具有一定实践能力和创新精神的技能型人才为目的。职业教育应以培养创新素质人才为着眼点,以传播技能操作为手段,打造技能型创新人才。培养技能型创新人才,必须要转变那种妨碍学生创新精神和创新能力发展的教育观念、教育模式,要善于发现和开发蕴藏在学生身上的潜在的创造型品质。职业学校或企业职工培训中心在培养大批技术技能型人才的同时,要为优秀人才的脱颖而出创造条件,努力培养出一批真正能站在企业技术革新前沿的创新型拔尖人才,以推动和促进企业生产技术水平和技术革新的提高。     

强化安全技术培训促进企业健康发展

煤炭企业安全技术培训不仅关系着企业职工素质的提高，更关系到企业安全生产和职工的生命安全。因此，强化煤炭企业安全技术培训，全面提高职工的安全技术素质，既是煤炭企业促进安全生产，构建安全和谐矿山的实际需要，也是企业提倡“以人为本”．构建和谐社会的具体体现。     

煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的，就是通过合理配置和充分利用劳动力资源，提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状，以产定人应该：一是定直接生产人员；二是精简生产服务人员；三是分...     

安全管理应注重六大效应

安全是煤炭企业发展永恒的主题。煤炭企业只有实现安全生产，才能推动企业可持续发展。那么，如何才能有效地抓好安全生产管理工作？笔者认为，煤矿企业安全管理应注重六大效应。     

煤炭企业员工四维绩效体系研究

一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题 1．煤炭企业绩效管理的特点 （1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。     

龙东煤矿：留住人才是关键

近年来．煤炭企业的“人才荒”问题逐渐凸显出来．煤炭企业人才总量在减少，人才结构不合理，对煤炭企业的可持续发展十分不利。大屯煤电公司龙东煤矿运用科学发展观指导实际工作，在吸引人才、留住人才、用好人才方面，取得了良好的效果。     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

煤炭企业信息化建设探析

煤炭工业是我国的传统产业．也是我国国民经济的支柱产业．随着我国国民经济稳定快速发展，煤炭工业的地位日显重要。如何利用信息技术改造煤炭企业，提升企业管理水平，加强安全生产，提高生产效率，增强企业核心竞争力，是当前煤炭企业研究的工作重点。     

刍议煤炭企业档案信息资源开发

煤炭企业档案作为整个档案系统的一个重要组成部分．有着极为丰富的内容,在技术、人事、煤炭企业文化等方面有着很大的开发利用价值．煤炭企业档案管理部门只有不断深化对档案信息资源的开发．发挥档案信息的多种用途．才能满足煤炭企业对档案的利用需求。     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，