“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。     

创新班组安全文化 控制人的不安全行为

煤矿安全生产和管理的实践证明．班组是煤矿企业安全生产的前沿，是安全管理的切人点和落脚点。在浓郁的企业文化作用下，创造具有鲜明特色的班组安全文化，积极营造良好的安全文化氛围，保障职工群众在生产过程中的生命安全和身体健康。是对企业和职工利益的最大维护，是建设和谐矿山的必然要求。     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

煤矿班组安全执行力研究

提高煤矿企业班组安全执行力,是提高煤矿安全生产水平的重要途径。通过对煤矿生产“三违”现象进行分析,得出“三违”现象的根本原因是安全执行力不够。首先对煤矿班组安全执行力概念及作用进行了阐述;其次,分析了影响煤矿班组安全执行力的主要因素;最后,针对影响因素分析结果,制定了提高煤矿班组安全执行力的措施。     

安全楷模白国周

煤矿安全生产,加强班组建设发挥班组作用十分重要,“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”,把煤矿安全生产落实到班组。——中央政治局委员、国务院副总理张德江     

煤矿企业安全管理应健全制约机制

煤矿安全管理是一个系统的工程,抓好煤矿企业安全生产,不仅需要坚持不懈地贯彻执行党的“安全第一”的生产方针,而且必然要在煤矿安全管理上,建立健全和完善一整套安全管理办法和措施,形成一个科学合理的约束机制,来确保各项规章制度的落实到位,最终实现安全生产的目标。为此,笔者认为必须遵循以下五个原则。     

创新形式 拓宽内容 增强安全宣传教育实效

煤矿生产，安全为天。要做好煤矿安全生产．就必须解决好“物”的安全状态和“人”的安全行为。随着科技进步和加大投入，当前煤矿企业在设备更新和生产工艺上都有了较大改善．确保了“物”的安全状态。扎实做好安全宣传教育工作，解决好“人”的思想认识．调控好矿工的安全行为．成为了煤矿企业的共识。     

探索班组建设新途径 让“小细胞”迸发“大能量”

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的平台。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了煤矿运行的综合实力和团队战斗力,直接关系着煤矿的生产安全和企业兴衰。近年     

以“五个必须”抓好煤矿安全生产

煤矿安全生产能不能搞好,关键取决于能不能把安全生产作为头等大事来抓。只有全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的十二字方针,坚持以人为本,突出“五个必须”,建设本质安全型矿井,才能实现煤矿企业安全生产的长治久安。一、搞好煤矿安全生产工作,思想认识上必须警钟长鸣1     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

强化班组建设“十个”工程 促进矿井安全发展

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少"三违"、防止事故发生的有效途径。近年来,甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手,通过强化班组建设"十个"工程,有效促进了班组建设工作的长足发展,确保了安全工作持续稳定,经营管理水平稳步提升,为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作，针对基层班组的不同性质和特点，重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

“1236”安全文化模式夯实矿井安全发展根基

安全文化是安全生产的灵魂。加强煤矿安全管理和安全文化建设．形成从管理到文化、从理论到实践、激发全体员工积极参与、指导和明确企业安全管理方向和目标的安全文化体系非常重要。这既是煤矿发展的要求．也是时代赋予煤炭行业的重任。经过十余年的发展和探索,山东能源临矿集团古城煤矿在总结经验的基础上．形成了独具古城煤矿特色的“1236”安全文化模式体系．助推古城煤矿实现安全健康发展。     

“三道防线”助推煤矿班组安全建设

煤矿班组是煤矿安全生产的前沿阵地,是煤矿“天字号”安全系统工程的重中之重。河北金能邯矿集团公司云驾岭煤矿深入探索煤矿安全生产规律,牢固构筑安全思想、管理和监察防线,推动煤矿实现以人为本,全面、和谐、可持续发展。