石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。     

适应形势要求 改进审计方案

在新的经济形势下．企业必须按照现代企业制度的要求．逐步形成“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的法人实体和市场竞争主体。这就要求内审机构和人员适应新形势．改进审计方案。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

中国家庭企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

现代企业制度下工资运行机制的探讨

现代企业制度下工资运行机制的探讨中国煤炭经济学院祝发龙现代企业工资制度要求企业工资运行机制的目标模式必然是：市场竞争调节，企业自主分配，国家监督调控。一市场经济体制下，企业是市场的主体，这不仅反映在企业的生产资料要通过市场，企业的产品要由市场销售，而...     

工会参与企业文化建设的实践初探

企业文化是企业发展的内在驱动力，企业的全部生产经营与管理活动都渗透着文化。企业工会的性质与使命决定其必须参与企业文化建设，这既是主观要求使然，也是客观发展的趋势。     

现代企业制度与多种经营企业的发展

现代企业制度与多种经营企业的发展孙薇建立现代企业制度不仅局限于企业管理结构的公司化和管理形式上的改变，而是要按照市场经济的确立与发展的要求，从根本上改变企业依赖、从属的地位，造就以产权关系为纽带的独立生存的企业经营机制，从而达到提高企业经济效益的目的...     

试解读现代企业制度

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。关于这一定义，笔者以为应从以下两个层面来理解和认识。 一是从生产关系适应生产力的角度进行描述。现代企业制度是关于现代企业与社会、企业法人、股东、政府等之间关系调和的概括，属生产关系范畴。现代企业制度必须适应社会化大生产和社会主义市场经济，这是生产力发展的要求，是现代企业制度得以存在的客观条件。 在传统经济体制下形成的企业制度束缚了生产力，因此必须建立现代企业制度，一方面转换政府职能，建立健全宏…     

学习型领导是创建学习型企业的关键

学习型企业的新观念是：工作不仅光荣，而且快乐；学习不仅重要，而且快乐。不言而喻，创建学习型企业，培育知识型队伍，领导者首先要是学习型领导。只有这样才能创造企业的学习型氛围，进一步适应新形势下现代企业竞争与发展的要求。21世纪的企业到处都洋溢着“工作学习都快乐”的新理念。     

浅谈钢铁企业内部的综合管理

一、健全和强化企业综合管理是企业发展的必然要求现代企业制度的建立，使企业的组织规模不断扩大，内外部的联系不断扩大，这对企业内部的综合管理也提出了更高的要求。1．由于企业集团的组建，多元化经营格局已经形成，这就必然要求细化和增加相关的专业管理职能，如企业集团母公司对外投资、收购兼并形成的产权管理职能等，以适应企业规模的扩大和环境复杂多变的形势。随着对生产经营的灵活性和适应性要求提高，企业内部各部门之间由于专业分工而产生的摩擦也会大量增加，单有纵向的联系，而无健全、畅通、有力的横向联系方式，重要问题…     

破解企业内部“梗阻”的实践与思考

企业文化作为现代企业管理的课题之一，越来越受到企业家们的重视。无论何等性质的企业，总期望把培育具有忠诚度、责任心的员工队伍作为支撑企业发展的基石。但要解决好这一问题，企业必须重视解决组织中存在的各种“梗阻”，达到企业与员工的融合与提升。笔者就长庆油田公司长西石油开发项目经理部破解内部“梗阻”的实践谈点认识。     

浅谈市场经济条件下的煤炭企业内部管理

党在十四大报告中明确宣布中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。而经济体制改革的关键环节就是企业改革，也就是要在企业中建立一个充满生机和活力的现代企业制度。这标志着我国已经步入管理革命时期；按照现代企业制度的要求管理企业已经成为发展市场经济的主流和基础。但从煤炭企业的现状来看，其内部管理机制还远远不能适应现代企业制度的要求。     

班组管理“四化”

班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分。企业竞争的日趋激烈以及高新技术装备的不断更新。使生产工艺正在向精细化方向发展，生产设备也逐步走向智能化。因此，适应现代企业发展的要求，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。     

从企业识别战略角度看公共关系在企业中的作用

一公共关系与企业的生存与发展党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，将“建立与市场经济相适应的现代企业制度，形成以公有制为基础、多种经济成分共同发展的充满生机和活力的微观基础”放在新经济体制基本框架的首要地位，从企业制...     

建设学习型企业 推进企业跨越式发展

建设学习型企业．是企业发展的必然要求．对现代企业来说，唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力。建设学习型企业．就是通过培养弥漫于整个企业的浓厚学习气氛．充分发挥职工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平的企业组织。     

论现代企业的成本管理

一、现代企业的发展特征和现代企业观进入90年代以来，现代企业的发展呈现出两个明显的特征：第一，随着人民生活水平的提高，人们可自由支配的收入大大增加，对消费提出越来越高的要求，从而消费者的行为也变得更具选择性，更突出个性。这种社会需求的重大变化，要求现代企业的生产要具有高度的灵活反应能力，也就是能迅速向顾客提供量少、质高、多样化的产品。与此相适应，现代企业要想在国际市场争得一席之地，其生产方式要转变到能对顾客多样化的、日新月异的需求迅速作出反应的弹性生产方式上来。第二，随着当代新技术、尤其电子技术的…     

服务和谐社会建设 加快城市电网发展

加快城乡电网发展，不仅是对供电企业建设“一强三优”发展目标的要求，也是构建社会主义和谐社会重大战略任务的需要。但是，由于区域经济社会发展状况的差别以及供电企业历史情况的不同，在加快电网发展方面也面临着不同的形势和任务，希望通过对加快电网发展这一共同关心的主题的交流，互通有无，彼此借鉴，更好地在科学发展观的指导下，解决好制约电网发展的突出问题，充分发挥供电企业的行业职能，以电网快速发展促进企业可持续发展。     

对企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，把企业文化作为一种新的管理理念导入企业发展战略之中，越来越受到企业领导人的高度重视。认真探究企业文化建设这一课题，对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义。笔者结合工作实践特对企业文化建设谈几点看法。     

建设新世纪的航天企业文化

在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。１．企业改革与发展的强大精神推动力企业文化…