首都需要发展经济

编者的话：提出首都经济这个命题我觉得非常重要。就此我讲两点：第一,首都需要发展经,而且首都应该在全国的发展经济中间起着带头领先的作用,要把首都建成全国名副其实的经济中心。首先,全国都要以经济建设为中心。首都更应责无旁贷地执行中央的这一方针,这是一般的道理。其次,作为首都虽说过去很长一段时间生产力比较落后．但是它一直起着领导、指挥全国经济活动的中心作用。我认为经济中心跟经济基地、生产基地个是一会事。经济中心应该是：能够团结全国、号召全国围绕着它来活动。也就是说,它应该是指挥的中心;是发出各种指令、…     

经济管理与企业发展

改善能源结构,大力发展天然气是我国的能源战略。这项战略的实施为企业带来良机的同时,也给企业带来前所未有的挑战,经济管理作为企业管理的基础,只有做好了经济管理,才能促进企业业务的发展,增强企业的竞争能力。同样随着企业发展到一定高度,它的经济管理水平也会上升到一个新的高度。本文分析了经济管理和企业发展的密切关系,就强化经济管理,实现企业发展进行了探讨。     

优化投资环境发展首都经济

在世界市场竞争异常激烈的今天,良好的投资环境已经成为地区,乃至国家经济繁荣不可或缺的基础,招商引资的先决条件,可持续发展的重要因素。由于投资环境直接影响国内外企业的发展,因而越来越受到广泛关注。本期刊出榕树的《优化投资环境,发展首都经济》一文,不只是反映北京市近年来优化投资环境的作法,更在于为各个地区提供可借鉴的经验,也使企业了解不断变化的外部环境。     

煤矿企业经济管理问题现状及创新思路解析

为解决煤矿企业经济管理问题，提高企业的综合发展能力，本文对煤矿企业经济管理现状及创新思路进行探究，阐述了煤矿企业经济管理方式创新的意义，分析了煤矿企业经济管理现状，最后提出了煤矿企业经济管理创新发展的具体措施。     

国外企业管理热点追踪

当今,发达国家企业管理的热点不断,其趋势可以这样概括:质量和效率的竞争代替了资源的竞争,产业向高新技术化和高增值化方向发展,管理面向实际问题,注重实务研究,经营范围从跨国经营到多国经营,从多国经营进入了全球经营。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

企业发展要聚焦资源

现今,"做大做强"俨然企业界的口头语.在不少场合或媒体上,经常看到一些企业家饱含着对企业无限热爱、振兴民族经济的情怀,声情并茂地发誓:企业要在3年至5年或5年至10年内进入世界"五百强",产销突破1000亿,或者中国第一、亚洲第一、世界第一等等.     

企业经济管理中的发展与创新

随着经济全球化的不断深入，企业的发展也迎来了新的环境，也更需要面对新的挑战。因而如何提高企业的实际管理水平，推动企业不断向新的形势转变，如何调整企业的经营管理策略，不断实现企业的发展与创新，已经成了每个企业所正在不断去思考的问题。本文主要探讨的是企业经济管理中进行发展与创新的重要意义，指出目前我国企业经济管理中存在的问题，着重分析的为了更好地实现企业经济管理所采取的具体措施。     

直面转型,亟需管理支撑——沪上企业座谈创新发展

伴随着国际经济形势的变化以及上海的战略定位,越来越多的企业开始真正直面创新驱动,转型发展,尤其在设计、研发,以及营销、服务两端投入更多人力、物力、财力。创新驱动、转型发展已经切实落实到企业的战略中,而非仅仅一句口号,或者一个远景规划。战略的改变带来了管理改变,带来了对人才的新的要求,这一点可以从上海质量杂志社近期组织的一个企业座谈会中窥见一斑。转型挑战,要抓住"微笑曲线"的两端     

服务首都功能区域经济发展研讨会综述

为了更好地服务中关村、CBD（即Central Business District中央商务区）、德胜科技园等首都功能区域经济发展，前不久．北京市工商学会主办．海淀区工商学会、朝阳区工商学会、西城区工商学会承办．共同组织召开了服务首都功能区域经济发展研讨会。科技园、CBD及部分科技企业的领导．工商局有关部门、单位的负责人40余人参加了研讨。现将研讨主要观点综述如下：     

经济建设是首都发展的中心任务

坚持以经济建设为中心,大力发展生产力,是党和国家在社会主义初级阶段的基本任务。从北京的实际情况出发,弄清这个问题,对于加快首都的现代化进程,发挥城市的辐射作用,支援全国的社会主义建设,具有十分重要的意义。     

企业战略管理构架解析

"战略"一词的涵义,至少涉及"做什么、如何做、由谁做"这样三个层面,并由此构成"战略管理"的互为补充与加强的完整体系.任何忽视这其中一个或几个层面的做法,最终都很难产生实效.一个无法实施的战略不是好战略,甚至根本不能称其为战略,如果将"做什么、如何做、由谁做"作为战略构思与运作的中心命题,则显然其中的"做什么"涉及经营方向抉择,"如何做"涉及运作方式遴选,"由谁做"涉及行为主体确定.战略中心命题作为一个整体,所解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题.这既是企业战略管理的出发点,也是其最终归宿之所在.     

解析施工企业工程技术管理

一个工程项目无论是建筑工程、水电工程还是路桥工程，项目工程的施工技术管理工作一定是不可忽视、贯穿整个项目始终的重要工作。本文从实际经验来探讨关于施工企业应该在工程技术管理方面做好哪些工作以及各方面的工作要点。     

企业成本管理要点解析

伴随着我国经济的不断发展,越来越彰显出企业成本管理的重要性。在当前的市场经济背景下,我国对企业成本管理的应用又翻开了新篇章,要逐渐形成更加实用的、符合国情的企业成本管理理念。对于企业成本管理的方法的应用,对我国的企业的发展有着非常重要的作用。因此,在企业成本管理工作中,要树立成本管理的意识观念,要有宏观调控的效益观念等,并要家里起顺应时代发展的管理办法,这样才能做好成本管理中成本控制工作,成本体系才会更加全面,企业综合效益才会得到提升。本文主要对成本管理进行释义,并对企业成本管理的必要性及成本管理方法进行简要阐述。     

企业补充医疗保险管理解析

企业补充医疗保险是企业依照国家的法律和政策,在参加基本医疗保险的基础上,为企业员工提供更好的医疗保险服务。企业补充医疗保险作为我国城镇职工基本医疗保险的补充,是医疗保障体系的重要组成部分,随着人民生活水平的提高,职工健康需求不断增长,它在企业中的作用日益突出。搞好企业员工补充医疗保险,为职工解除病患后顾之忧,成为保障职工能否安心工作和安全生产关键一个环节。本文对企业补充医疗保险管理进行了解析。     

化纤企业库存管理解析

生产型企业的库存是采购、生产、销售等一系列联系经济活动的物资保证,是企业维持正常持续的经济行为及管理行为的重要组成部分。如何在快速发展的过程中满足各方需求的同时合理控制成本,是目前每个企业所面临的问题。本文通过对化纤企业的库存管理现状及存在问题的分析,提出对化纤企业库存管理的优化措施。