广州市中外资银行业务竞争与合作的调查

随着中外资商业银行业务竞争的加剧，广州市中资商业银行加快了业务创新的步伐，但仍存在着新产品同质性高、技术含量低、重开发轻拓展等问题，与外资银行相比存在一定差距；同时，中外资银行在业务合作方面态度有别，中资银行侧重于代理层面，外资银行则合作与控制并重。本文通过分析上述问题，并比较中外资银行业务竞争的优劣势，提出营造公平竞争环境促进中外资银行互利合作的措施建议。     

WTO时期观中外资商业银行竞争

随着我国加入世界贸易组织金融服务业过渡期的结束，中外资商业银行的竞争格局将在某种程度上从量变转化为质变：首先，在全面开放人民币业务的背景下，外资银行加速介入中国市场体现为某种量变，但由此将导致银行业客户群体的全面分化，即中外资银行的竞争重点将从原来各自集中于不同客户层次转向在相同客户群体的争夺，这是一种质变。     

如何做好信用卡维护和睡眠卡唤醒服务

在我国即将全面对外开放金融市场之际，国内信用卡业务又开始了新一轮的竞争。中外资银行纷纷联手，共享优势资源，加快业务创新，将信用卡业务作为竞争优质个人客户的重要手段，纷纷抢占个人金融客户中的中高端市场。例如，浦发与花旗银行、交行与汇丰银行、建设银行与美国银行、中国银行与苏格兰银行、工商银行与美国运通公司等都在进行信用卡业务方面的深层次合作。     

互相参股:中外资银行合作的最佳模式选择

按照合作的内容，把中外银行的合作分为7种模式：人员培训合作模式、技术合作模式、客户资源共享合作模式、管理合作模式、产品及业务合作模式、单方入股合作模式和互相参股合作模式。在这7种模式中，人员培训和技术交流等前5种合作模式是比较初级的合作方式；单方入股模式是目前较为普遍的合作方式，但存在不对等和不对称性问题由于不对等是目前外资银行单方入股中资银行存在的主要问题，所以互相参股是维护中国金融主权的必然选择之一，也是中资银行“走出去”融入国际金融主流市场的最捷径的方式之一。从而得出相互参股是平等互利共赢的最佳合作方式。另外，本文对中外资银行相互参股的可行性和必要性进行分析，并提出如果把其作为外资银行进一步进入中国市场的条件是可能的，但要想实现中外资银行互相参股，首先必须在中资银行高层达成共识，其次更需获得国家有关部门的大力支持。     

如何看待中外资银行的合作

按照中国加入世界贸易组织的承诺，外资银行将逐步进入我国。外资银行进入我国的基本策略是通过与中资银行的合作来占领和扩大市场。中外资银行的合作方式多种多样，有业务合作、股权融合、信息交流、技术服务和人才培训交流等。合作可产生共赢局面，我们应提倡和鼓励中外资银行的全方位合作。     

设计图：单证中心的建设

随着我国加入WTO，国际贸易与经济合作快速发展，银行外汇业务日益激增，同时随着我国金融市场的进一步开放，外资金融机构的不断涌入，银行外汇业务竞争也日益激烈。中外资银行为占领市场，赢得客户，都在不断完善和探索本行外汇业务经营新模式，其中依托信息科技力量走集约化经营道路的单证中心模式已成为当前各银行外汇业务经营的首选。     

银行客户转换成本与中外资银行之间的市场竞争

本文运用"转换成本"理论,分析银行客户在中外资银行之间进行选择和转换的行为特征,在此基础上讨论中外资银行为维持和扩大客户基础的市场竞争模式,揭示存在转换成本的条件下银行业竞争的实质,并探讨提高中资银行市场竞争力的对策。     

上海市中外资金融机构贷款运行差异分析及建议

文章分析了上海市中外资金融机构在贷款运行中的差异情况,剖析了其中的原因。文章提出,中外资金融机构对客户的争夺已日趋激烈,要密切关注外资金融机构市场份额的变化趋势,适时转变引进外资金融机构的战略,平衡调控中外资金融机构的贷款增长,尽快完善中资金融机构信贷审批和绩效考核机制。     

浅谈提高电子银行分流率的十大攻略

随着中外资银行间竞争的日趋激烈，以客户为中心的对公、对私业务转型成为建设银行创建国内领先、国际一流银行的不二选择，而电子银行作为东来日常操作型、结算型交易的主要渠道，在市场竞争和客户服务中正扮演着越来越重要的角包。     

如何做好信用卡维护和睡眠卡唤醒服务

在我国即将全面对外开放金融市场之际.国内信用卡业务又开始了新一轮的竞争。中外资银行纷纷联手.共享优势资源,加快业务创新,将信用卡业务作为竞争优质个人客户的重要手段.纷纷抢占个人金融客户中的中高端市场。例如.浦发与花旗银行,交行与汇丰银行、建设银行与美国银行、中国银行与苏格兰银行、工商银行与美国运通公司等都在进行信用卡业务方面的深层次合作。     

信用卡业务 管理与监管制度的发展

当前，信用卡已经成为大中型商业银行提高客户忠诚度、优化客户结构、提升核心竞争能力不可或缺的工具。近年来，中外资银行无不致力于此。但从我国信用卡业务的发展情况来看，要长期保证信用卡业务快速、健康、有序的发展，必须不断完善信用卡业务的法律制度体系和监管政策体系。     

基于竞合博弈的中外资银行战略选择研究

面对金融业对外开放后日益激烈的竞争,中外资银行应如何进行其战略选择,是恶意竞争还是合作？本文分析了中外资银行各自的优势、劣势、机会与威胁,并从竞争与合作博弈的角度对两者的战略选择进行了论述。     

上海中外资银行：竞争、合作、共同发展

针对加入世界贸易组织后上海 中外资银行竞争与合作的状况,笔者通过调研发现中外资银行间无论是在业务上还是股权方面都存在着竞争、合作以及共同发展的趋势,与此同时,中国银行业将会面临着巨大的重组,银行业的市场争夺将会跨越国界。     

在中外资银行合作中谋求共同发展

随着北京等五个城市正式对外资银行开放人民币业务，中国银行业对外开放的大门加速打开，中外资银行之间如何加强合作已成为需要不断探索的课题。     

银行卡客户服务重要意义的再认识

银行卡方便快捷的支付特点和灵活的存取功能已为百姓所认同，持卡消费逐渐成为一种时尚。目前，中外资银行纷纷挖掘优势资源，加快业务创新，将银行卡业务作为争取优质个人客户的重要手段。在银行卡发卡营销上，各家银行的竞争尤为激烈。因此，挖掘市场潜力、甄选目标客户、加速市场营销、抢占市场份额的重要性和紧迫性毋庸置疑。     

合作竞争:中外银行新型伙伴关系的形成

互惠互利是中外资银行合作发展的根本原因。中外银行需要从排他性竞争走向合作竞争，建立全新的合作竞争的伙伴关系。文中引入合作竞争的理论，运用资源依赖性、博弈论和交易成本学的观点分析中外银行进行竞争合作的动因，提出通过竞争合作建立中外银行新型伙伴关系的具体策略，并对在伙伴关系过程中应注意的问题进行探讨。     

中国银行业监管的新形势

在推动银行有效监管的同时，中国坚持实施渐进有序的开放战略，认真履行入世承诺，颁布了重新修订的《外资银行管理条例》，实施了多层次、宽领域的开放措施，引导外资银行在中西部和东北地区发展，推动中外资银行业务合作与股权合作。[编者按]     

中间业务：战术？战略？——浅析国内银行业外汇中间业务的发展

自2006年12月起,按照2001年中国"入世"时的承诺,对国内银行业的五年保护期正式结束。一方面,外资银行在人民币业务方面加快了业务拓展。另一方面,为了通过完善服务从而避免客户流失,中资银行在外汇业务方面也扩大了参与。越来越多的国内银行涉足并逐步扩大了国际业务范围。无庸讳言,今后几年内中外资银行在中国市场上将进入全面竞争而又全面合作的阶段。也     

聚焦企业需求 畅通商业银行服务之路

一方面企业对全球资金管理的诉求日益提升,另一方面便利企业贸易投资的新政不断推出。在这样的大背景下,中外资银行都在紧跟客户发展需要,不断优化财资管理的产品与服务。本期对话相关企业代表及部分中外资银行专业人±,聚焦当前及未来一段时间中企的财资管理,探寻商业银行在服务企业全球资金管理方面的实践经验与未来业务发展之道。     

基于胜任特征模型和客户导向的商业银行人力资源配置机制研究——如何应对外资银行全面开放人民币业务引发的金融人才竞争系列之一

外资银行全面进入引发了中外资银行之间的新一轮人才竞争。基于胜任特征模型和客户导向的商业银行人力资源优化配置将成为中资银行应对人才竞争的重要管理策略。坚持客户导向的业务流程再造和岗位设置是中资银行应对市场竞争的必然选择。基于胜任特征模型的人才招募和甄选是动态适应商业银行客户导向人力资源战略的要求。