论煤炭企业推行内部市场化管理

面对当今国内煤炭市场持续低迷,煤炭价格一路走低,煤炭企业经营举步维艰的大环境。本文分析现阶段煤炭企业经营管理特点及弊端,介绍了推行内部市场化管理模式和主要操作方法。实践证明,这是煤炭企业节支降耗、降本增效的最佳途径。     

国有企业改制后推行内部市场化管理模式的探讨

国有企业改制解决了企业的产权问题,但实践表明改制后企业的经营管理绩效并没有随产权的完善而相应提升,因此,国有企业改制后有必要实施第二步改革——转换企业的经营管理机制。本文对国有企业改制后推行企业内部市场化管理模式来提升企业经营管理水平和绩效进行了探讨。     

霍州煤电集团有限责任公司

企业前身霍州矿务局始建于1958年,2000年12月经省政府批准整体改制为霍州煤电集团公司,2001年10月在省委、省政府的直接推动下同西山、汾西联合组建山西焦煤集团公司,是山西焦煤的子公司和在晋南地区的窗口企业。公司现在霍州、洪洞两个主生产区,吕梁(方山、临县)一个生产建设区和沁安(沁源、安泽)后备区,矿区总面积1020平方公里,横跨三地六县(市)。目前公司总资产48亿元,在册职工26820人、集体企业职工4070人,其中各类专业技术人员3186人。公司获得ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系认证,被国家工商行政管理总局列为首批“重合同、…     

内部市场化项目管理建设探析

随着企业管理项目化日益推广,公司在实施内部市场化时采用项目管理.该文简单概述了内部市场化项目建设中的成功做法,并提出了项目实施过程中处理好几个问题的见解.     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

企业内部市场化管理体系的构建

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，以提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

煤炭企业内部市场化管理探讨

文章从推行内部市场化管理的必要性入手,构建了内部市场化管理体系,提出了抓好内部市场化管理的措施,指出内部市场化是一项庞大繁杂的系统工程,要按照集团公司的统一部署,进一步转变观念,完善内部市场化体系,实现激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。     

霍州煤电集团作业成本法的应用

近三年来,煤炭行业压力明显增大。面对中国经济大转型和煤炭行业大规模资源整合,煤炭企业要在新一轮的市场竞争中保持和增强竞争优势,成本信息的有效性和相关性至关重要。我国煤炭企业以前采用传统成本法,成本核算以原煤为唯一对象,按品种法计算煤炭产品成本。把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业,在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业降低和作业分析,将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平,提高其经济效益。霍州煤电集团长期以来一直使用作业成本法,收到了良好的效果。     

企业管理内部市场化的运作探讨

随着经济的发展,时代的进步,各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行,但是,企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代,经济市场瞬息万变,企业要想发展,应当根据当今经济市场的规律进行运行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式,将从内部市场化的概念出发,并对企业内部市场化的作用进行分析,进而了解在新模式下,企业内部市场化的运作情况。     

煤矿企业内部市场化管理探析

本文就煤矿企业内部市场化管理作初步研究,提出了内部市场化管理模式的推行,以期提升企业内部管理水平。     

刍论企业内部市场化管理体系

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

浅谈内部市场化在贵州煤矿的应用与研究

内部市场化在河南煤化集团各煤矿的应用,对优化企业管理起到了积极的作用,2009年引入到永贵能源各煤矿,通过1年多的推广应用,暴露出了许多问题,文章对此进行分析与研究,并提出了开展内部市场化工作的建议。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

军工科研院所实施内部市场化路径探讨

内部市场化是近年来较为流行的企业管理模式,被国内诸多生产型企业采用。文章聚焦军工科研院所(特别是大型工程类研究院所),讨论内部市场化实施难点及路径,为军工行业管理提升提供参考。     

内部市场化在质量控制中的应用

企业内部质量控制困难,传统的质量检测往往也起不到应有的作用。采用内部市场化管理可以有效地解决这个问题。内部市场化管理是把市场概念引入企业内部,将每一道工序视为上一道工序的客户。文章深入阐述了内部市场化的概念及内涵,具体操作及应注意的几个问题。     

基于价值链视角的央企内部市场化管理体系构建

本文基于价值链视角,通过按业务全面逐级覆盖的原则确定交易主体和客体,按市场交易价值公允的原则设计市场价格体系,构建适用于中央企业的内部市场化管理体系,同时提出建立基于统一组织架构的植入式组织管理机构、开发基于互联网思维用户体验导向的信息系统、设计基于消除非必要交易成本设计的运行规则等体系运行保障措施.     

内部市场化机制的探索与实践

党的十九大以来,中国特色社会主义现代化建设步入新的发展阶段,做强做优做大成为国有企业新的发展使命,如何发挥财务价值引领作用,在支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险方面发挥更好的作用？这就需要结合企业业务特点,创新管理模式,更好地配置资源,调动广大干部员工积极性,推动公司提质增效高质量发展。为此,中石油大港油田电力公司创新开展了内部市场化的试点和应用,并取得了一定的成效,本文就此进行研究。