关于推进企业全面风险管理的研究

一、什么是全面风险管理 在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险：指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等：也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。     

新一轮电价改革对电网企业财务管理的影响

<正>电网企业要充分认识行业本身的发展特点、盈利模式、环境形势，将电价改革与财务管理工作有机结合起来，科学合理地进行投资管理、资金管理、固定资产管理和成本管理。燃煤发电上网电价市场化改革的推进，给电力市场化改革带来里程碑式影响。一方面，燃煤发电上网电价由市场形成，交易电价在基准价上下20%的范围浮动，理顺了煤电价格传导机制；另一方面，全面取消工商业目录电价，有序推动工商业用户全部进入市场，推动发电侧和用户侧建立“能涨能降”的市场化机制。新一轮电价改革加强了市场对电力资源优化配置作用，使电力产品逐渐回归商品属性。     

发电企业风险及预防

企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性,以及由此而可能给企业造成的危害或损失。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险。如何加强风险管理,是电厂经营者必须密切关注和高度重视的重大课题。新形势下发电企业的风险,主要体现在如下几个方面:电价风险一方面,在当前电力行业上游,如煤炭、燃油、水资源、原材料等逐渐或者完全与市场接轨,且价格趋势大幅度上升的情况下,发电企业面临着国家调整电价滞后于按市场规律调整的风险,由于时滞…     

电力市场环境下发电企业的风险识别

我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分，本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。     

发电企业转型升级发展路径

<正>新电改背景下,发电企业面临从垄断地位的"卖方市场"向参加市场竞争的"买方市场"转型,如何应对新电改给市场带来变化,发电企业所面临的形势和任务严峻且艰巨。近年来,随着我国能源转型步伐加快,新电改正朝着进一步促进电力市场化改革方向走来。电力市场运行贯穿于发电、输电、配电和售电四个环节,根据运行方式的属性,发电和售电环节可引入市场竞争,输配环节由于具有     

发电企业在电力市场化改革进程中的管理创新与技术发展

<正>发电企业需主动应对电力市场化改革的新变革和新趋势,完成企业内外部的管理创新,加速企业数字化、智能化的技术升级,努力提升创造价值的能力,推动企业管理水平和市场竞争力的全面提升。2023年10月,国家发改委办公厅、国家能源局综合厅联合印发《关于进一步加快电力现货市场建设工作的通知》（发改办体改[2023]813号）,再次为电力市场化改革按下了快进键,也给现阶段各省份市场、区域市场在电力现货市场建设过程中遇到的困难和挑战,系统性地指明了方向。在此背景下,发电企业需主动应对电力市场化改革的新变革和新趋势,完成企业内外部的管理创新,加速企业数字化、智能化的技术升级,努力提升创造价值的能力,推动企业管理水平和市场竞争力的全面提升,进而开拓更广阔的发展空间。     

念好节能“三字经”

位于牡丹之乡——菏泽市东郊的国电菏泽发电厂（简称菏电）,现装机容量151万千瓦。在煤炭价格市场化,发电市场竞争加剧,机组利用小时数不足,发电成本不断上升等不利因素影响下,给企业的经营带来了极大的压力。为克服上述制约因素,更好地实现企业经济效益和社会效益,为社会提供优质高效电能。菏电将内部挖潜、节能降耗作为切入点,以强化节能管理和节能技术监督为保证,     

市场化选聘不能单兵冒进——专访原江西省国资委主任李天鸥

正人才资源特别是企业家资源,是企业最宝贵的资源,应该由市场在配置中起决定性作用,否则国企就会把最宝贵的企业家资源排斥在外。市场化选聘一定要跟企业治理结构的完善和股权多元化的改革结合在一起,否则风险比较大;企业分配机制市场化改革,走得越早,就越主动,就有生机和活力     

破解“恋权”情结——发电企业现代企业制度与企业发展战略之我见

一、法人治理结构的成功运作是实现企业发展战略的关键电力市场化改革已经启动,每个发电企业都无一例外地要在新的重大变革中调整经营思路,传统的一体化垄断行业,将逐渐被竞争与监管并存的新的市场模式所取代。在这时间不会太长的过渡期内,谁转变得快,转变得好,战略决策对路,谁就将在商机无限但又波诡云谲的市场中占得先机。抱残守缺不行,满足于现行体制、现有局面,忙忙碌碌地修修补补,求稳怕乱,应付局面更不行。应该把影响老发电国企走向市场的积弊陋习和机制上的不顺畅进行一次系统的扬弃,以适应集团发电公司模式下形成新的规模效应的需要…     

发电企业参与竞价上网后的价格风险管理初探

随着电力市场化改革的深入和厂网分开、竞价上网的逐步实施,电力企业参与到激烈的市场竞争中去,将面临着价格风险。本文借鉴国际上电力期货市场运作的经验,对在我国电力市场中使用电力期货合约作为价格风险管理工具的可行性作了初步的探讨。