人力资源管理是企业进步的基石

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前企业管理改革与创新中必须面对的重要课题。     

企业"管理类人才状况"的调查

一个企业若要获得发展所需要的资源很多,人才则是企业的核心资源,决定着企业的发展远景,拥有各类人才已成为企业确定竞争优势与把握发展机遇的关键.就企业而言,所需人才基本可概分为3类,分别是技术型人才、管理型人才与领导型人才.     

人力资源管理之我见

20世纪下半叶以来,随着科技进步与经济社会发展,人才已经成为当代最重要的资源。就企业来说,人才是企业技术创新、经营管理、生产和服务不可缺少的骨干力量。当前有许多企业已经意识到人才的重要性,把人才的开发与管理提到事关企业生死存亡的战略地位。因此,企业中人力资源管理     

强化人力资源管理 提升国有煤炭企业效益

人才是关系企业兴衰成败的关键,人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。人力资源是企业的第一资源,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才开发环境,全面提升企业的竞争能力。因此,企业人力资源管理工作在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用,是企业兴衰成败的决定性因素。     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

人力资源管理理念感悟

以人为本与以"人才"为本 企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素.因此,许多企业都提出了"以人为本"的经营理念,有的甚至不惜重金吸引人才、留住人才.但一些企业在"人"身上盲目地投入大量的成本,回报率却非常低,原因之一就是没有弄清楚到底什么是"以人为本".     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

论当前形势下企业培养选拔人才的重要性

面对经济全球化、市场化的今天,人才竞争已成为企业发展的第一资源。那么在这经济一体化的大背景下,企业如何培养和选拔优秀人才进入各级法人治理结构,并且实现留住人才、用好人才,让人才在企业中充分发挥第一资源作用,以实现企业可持续发展目标,是企业发展面临的重大课题和紧缩迫任务,也是企业加强党建工作和落实“三个代表”重要思想的重要工作。 一、增强紧迫感是选拔人才的关键 在现代企业中,很多企业成功的经验告诉我们,企业能成功,关键就在于有一批德才兼备的优秀人才,这些优秀人才是企业取得成功的宝贵资源和财富。如:“九五”期间,我们从中铁19局集团公司的员工成份和员工结构上分析发现,该集团公司与“八五”期间相比有了明显的变化,一大批德才兼备的优秀年轻干部,尤其是大专以上毕业生走上企业中高层领导岗位,成为各级法人治理结构的新鲜血液,保证了企业在强手如     

人力资源开发与现代企业文化建设

在现代企业管理中,企业文化建设与人力资源开发管理密切相关。企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化。文章根据企业文化的内涵特征、企业文化同人力资源开发与管理的关系,提出了企业文化建设的主要途径。     

加强人力资源开发管理 促进现代企业医院发展

现代企业医院的竞争,实质上就是人才的竞争。而人力资源是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业持续发展的关键。随着我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代企业医院在进入市场经济时应重新定位,以人才立院,靠人才兴院的发展战略得到全面提升。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

企业人才流失的管理和控制

知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。人才作为一种资源，是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的因素，是未来企业最重要的核心资源，它在一定程度上对企业的成败起着决定性的作用。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

浅议人力资源管理与企业可持续发展

当今社会,人才是一项非常珍贵的资源,在企业竞争中起着关键性的作用。有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业吸引、激励和保留人才,有利于推动企业发展战略的实现,确保企业的可持续发展。     

人力资源管理的变革与企业的发展

一、树立发展新理念,牢固确立人才资源是第一资源的思想观念 知识经济时代,企业的人才资源对企业的发展起着决定性的作用,因为知识的载体是人。相对物力资源、财力资源和信息资源来说,人力资源是决定新经济时代企业兴衰成败的第一资源。谁首先抢占了人才高地、谁拥有了适应企业发展的人才资源,谁就控制了发展的制高点,谁就会在激烈的市场竞争中取胜。 我国加入WTO后,企业人才的流失和匮乏将是我们面临的严竣挑战。现在有很多已进入或将要进入我国的外国企业,都已把引进人才的目光盯在了国企和政府机关上,并公开宣称要从国企和政府机关挖一批人才。对此我们应有清醒的认识,要深刻认识问题的严重性。     

私营企业人才流失原因探析

人力资源作为流动资源,已成为经济和社会的第一资源。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。企业生存和发展的关键是人才,文章透彻分析私营企业人才流失的原因,阐述我国在入世后,私营企业之间人才竞争的状况和原因。目前有很多私营企业都面临着一场人才流失的风暴,人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何才能站在战略的高度探讨、全面分析人才流失的症结所在,文章据此提出适合企业发展状况的人力资源解决方案。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

浅析镇江市初创型企业人才管理机制

人才是初创型企业生存与发展的重要资源。受地域局限性的影响,加之人才管理机制不健全,镇江初创企业人才管理面临着诸多问题。通过从绩效管理与薪酬管理两个方面分析镇江市初创企业人才管理机制现状,提出了制定并实施合理的绩效考核制度、提升激励在薪酬中的比重、紧密结合绩效管理与薪酬管理、规范日常管理等建议,一定程度上有助于解决镇江初创企业人才管理问题。