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2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次,但坐在华为终端会谈室里,他说:“我还在。”在余承东接手华为终端部门时,华为终端的全球品牌知名度低于5%,而2013年“这个比例是52%,华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期,有些公司将消失。”他说,“4G的来临,对我们是—个机会。” 相似文献
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华为是一个低调的公司,但华为的老总任正非却很有名,这很大原因在于他的系列文章和讲话,其中有不少广为流传,成了业界的名句。比如“什么叫成功?经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功”,比如“华为没有成功,只是在成长”,比如“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”,而最为有名的是他对华为的那句判断:“华为的危机,以及萎缩、破产一定会到来。” 相似文献
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任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》,以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关,他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今,华为的成长仍系于他一人的胆识与能量,这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程,同时他感到危机正向华为走来 相似文献
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《华为基本法》最初起源于华为老板对于工资制度的困惑,最终使华为摆脱了靠个性权威治理企业的时代。在1995年前后,华为老板任正非遇到一件令人头疼的事情,公司已经发展到千人规模,工资单上的很多人他都不认识,该怎么给他们确定工资?能不能让专业人士做这件事?于是1995年,华为成立了工资改革领导小组,请来了某大学管理学院退休的院长来主持。 相似文献
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华为,1987年靠两万元起家,到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司(注:华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是:82亿美元、110亿美元、160亿美元)。作为中国企业高成长的代表,华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而,在声声不绝的学习喧嚣过后,却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就,甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因, 相似文献
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《21世纪商业评论》2014,(20):8-8
在采访华为荣耀前,有个问题萦绕在我脑际:对一个企业来说.“基因决定论”是一条铁律么?脱胎于B2B思维模式的华为的荣耀事业部,能否真的完成B2C的转型?在华为荣耀开放了所有部门的采访资源,和我们做了长时间交流之后,我们至少可以明确的是,华为正在改变,而荣耀就是这改变的切入口。 相似文献
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我用了接近30年的时间去研究中国领先企业,华为是主要案例之一。这家企业经历几次大危机,但都能安然度过,这一点尤其引发我的关注。2001-2002年,华为遭遇了一次真正意义上的生死存亡关头。任正非带领华为快速调整业务结构,转变战略逻辑,并展开了积极自救。经历过这个冬天后的华为,迎来了发展的春天。2018-2019年,华为面临的是超级大国国家力量的合围危机。一个企业去对抗一个国家,而且是一个超级强国所施加的影响,压力超出我们的想象。华为依然快速应对,积极自救。仅以任正非为例,他本来是一个低调做事的人,但是在美国打压危机到来时,他主动走到聚光灯下,广泛与世界各大媒体交流,与各个领域的重要专家交流。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(10)
<正>消息李一男回华为任副总裁华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士透露.李一男9月11日已回到华为上班.职务为副总裁兼首席电信科学家.掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭.他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。据透露.在当初华为收购港湾的协议中.李一男回到华为是附加条款。首席电 相似文献
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谁是金融危机的最大受益者?在通信设备行业,答案非华为莫属。去年的这个时候,华为还位列爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子之后,市场研究公司Dell’Oro刚刚公布的报告称,华为已经在今年第三季度超越诺西,成为全球第2大移动网络设备厂商。 相似文献