基于“短板效应”谈企业与国家的跨越式发展

如果组成一个木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块,而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论(Buckets effect)或"短板效应"。将这种理论应用于管理上,即是指企业发展到一定程度,其管理重点就是仔细审视企业自身,看哪些地方还做的不够,然后有针对性的加以改进。当前,中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期,对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言,可能没有几块长板,有的是很多的短板,如果要把每块短板都补起来,企业可能早被别人甩     

灯具售后服务何时能亮堂？

“一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。”这是“木桶理论”的基本表述,而售后服务无疑已经成为灯具销售中的那一块“短板”。     

“木桶理论”与管理

木桶的容量取决于构成木桶的最短的木板。这是众所周知的“木桶理论”。因此 ,要想使一只木桶能够盛更多的水 ,就要认清最短的木板 ,并设法改变此短木板的现状。据此 ,一个优秀的管理者必须善于发现自己负责管理系统中的“短木板” ,勇于揭短 ,优于补短 ,才能使整个系统协调有效地运转 ,从而大大提高工作效率与经济效益。在价值工程中对某一系统进行价值分析 ,结合“木桶原理” ,则可以将整个系统比作一个木桶 ,其中功能不足的或成本过高的 ,就是最短的那一块或那几块短木板 ,导致系统的价值下降。因此 ,关键是提高其功能或降低其成本 ,从而…     

走出死胡“桶”

一只中国老百姓常见的盛水木桶,在管理大师眼中变成了一个极具象征性的道具,推陈出一个“管理经典”——“木桶理论”。 “木桶理论”的核心,是木桶盛水量的多少,取决于其最短的一块木板。这个比喻在管理界十分流行,成为许多管理顾问公司解剖企业管理问题的“X射线”和“处方药箱”。     

“长板原理”管理的企业核心竞争力提升

<正>管理学中“木桶理论”认为：一个桶的装水量不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板。在当今全球互联网高速发展的时代，企业市场交易成本越来越低，专业的精细化使得企业无法做到面面俱到以补足每一块短板。但只需要有一块足够长的长板，围绕这个长板进行系统化布局，便可在市场中立足，接着运用合作、购买等方式就可以补足其他短板。本文尝试基于“长板原理”对提升企业核心竞争力进行探究。     

木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…     

话说揭短

目前,国际先进企业里比较流行“揭短”,其根据是木桶理论,即一只木桶容量的大小,取决于木桶上最短的一块木板。同样,一个企业的竞争力如何,也取决于其客观存在的薄弱环节。微软公司的总裁比尔·盖茨是一位提倡“揭短”的领导。在微软公司里,比尔·盖茨总是鼓励自己的员工们对公司存在的短处和薄弱环节甚至上司的缺点,都要毫不留情地提出批评和建议。他认为:“如果人人都能够提出建议,就说     

“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力

传统的“木桶理论”认为：一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。 崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释．他提出了“新木桶理论”，展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为，通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍，科技则是木桶可持续盛水的能力，三者缺一不可。     

会计人才“素质桶”漫谈

一、会计人才“素质桶”概念的提出一个生活常识告诉我们:木桶的容水量取决于最短的那块木板。如果我们把会计人员的综合素质比作一个木桶,称为会计人才“素质桶”,那么,这个素质桶的有效容积(盛水量),主要取决于组成素质桶的各要素板块中最短的要素板块的长度。结合笔者在2002年本刊第8期提出的会计A型人才素质构成体系,用木桶理论来考察一下各素质桶中各板块及特点:(1)身体健康板。此板是从事会计岗位工作的“本钱”,是硬性板。(2)会计知识技能板。它包含会计基础知识、专业知识以及工作中如何应用知识和分析、解决问题的能力。所有板块…     

生产企业供应管理——木桶效应面面观

“木桶效应”源于经济学中的概念，即一只桶能盛多少水，取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶，由各个业务板块构成，决定其盛水量大小的是最短的那块板子，企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。     

你会管理C类员工吗？

由多块长短不一的木板所构成的木桶,其装水的多少将由 最短的一块木板决定。这就是著名的木桶理论。 在企业的人力资源上更是如此。木桶理论提醒我们:一个 企业能发展到多大,主要不是取决于企业听拥有的资本规模, 而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员,而保持一支 创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力。因此, 把最短的木板变"长"或者舍弃,是企业实现跨越最为重要的 环节。     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。     

木桶原理之悖论

无论一个木桶有多高,它盛水多少取决于其中最低的那块木板。上述结论被人们称为“木桶原理”。由于“木桶原理”的论述并没有作任何排除性的限定,其论述本身就是默认为在任何情况下成立,因此,下面的分析是针对没有作任何限定的“木桶原理”。“木桶原理”的信奉者认为,企业领导应该瞪大眼睛努力寻找“最短的木     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

木桶原理的应用及其扩展效应

木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力。能储多少水,代表的就是有多少竞争能力。文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结。     

木桶原理的应用及其扩展效应

木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度.它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力.能储多少水,代表的就是有多少竞争能力.文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结.     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁上的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。     

木桶究竟该怎样装水

有一个木桶理论,其大意是:木桶能装多少水,并不取决于木桶上最长的那根木板,而是取决于木桶上最短的那块木板.这话说得很在理,其中蕴含的意义是:人不能偏科,否则便会影响个人的成长和事业的发展.     

立足特色产业兴市

按照经济学的“木桶效应”理论，一个木桶盛水量的多少主要取决于木桶上最短的那块木板。构成经济发展的“木板”既包括产业基础，也包括自然资源、区位条件、资金、劳动力、管理、技术、信息等生产要素。从县城经济的发展来看，其发展潜力和发展状况也同样取决于长板(比较优势)和短板(要素缺陷)的结合情况。从“长板”角度来说，比较优势是指一个地区与其他地区相比所具有的独特优势，     

安钢整体优化思想的新发展

<正>整体优化是在系统观点指导下,以企业全系统为对象,按现代化管理的要求,对生产诸要素进行优化整合,使相互关联、相互制约的具有特定功能的有机整体最优,实现1+1>2的最佳效果。近年来,安钢在结构调整和生产经营的过程中,不断创新发展整体优化的经营思想,取得了良好的效果。 一、安钢整体优化的思想基础 安钢整体优化的思想根源于系统工作的木桶原理。一只木桶由许多块木板条组成,木板有长有短,木桶能装多少水,取决于最短板子的长度。钢铁企业备环节、各工序紧密相关,一道工序出了问题,就会影响到企业的整体效益。也就是说,整体的优劣,不取决于某个局部的优势,而取决于系统链上的薄弱环节。 安钢整体优化思想初步形成于“七五”期间。“六五”末,安钢形成了60万吨