物流企业的人力资源培训

本文根据物流企业的特点，阐述了对物流企业人力资源培训的意义、目标、方式、方法、注意事项等方面的看法。     

浅论二十一世纪的管理培训

管理人才的短缺是一个全球性的问题 ,在我国尤为严重。因此 ,现在采取行动培养明天的管理者 ,已成为当务之急。为了有效地实施培训计划 ,首先要正确选择培训内容 ,其次应选择与本企业特点相适应的培训方式和方法。     

面向二十一世纪的会计新兴学科

会计新兴学科,指的是尚未列入现有会计学课程体系的其它会计学科,这些学科有自己独立的研究对象、学科概念、学科基础和相对较为成熟的方法体系,但由于受观念、技术水平和环境的限制,尚未发展成为一种独立的学科。目前在会计学研究中的一些专题并不能称为新兴学科,比...     

构筑面向二十一世纪的现代农业

经过20年的改革开放，定州已经大踏步迈开了由传统农业走向现代农业的步伐。农业经济有了长足发展。1994年族身于全国粮油百强县行列。站在世纪之交的门槛上，定州农业如何更进一步？我们认为，必须立足定州实际，发挥e身的区位优势，发展现代农业。现代农业的重要特征是市场型农业。所谓市场型农业，就是按照市场的需求，调整结构，安排品种，以市场手段配置各种生产要素，销售各种产品。发展市场型农业，就是在农业的生产、加工、运输、销售的各个环节引入和完善市场机制，促使农业更自觉地参与市场竞争，在竞争中把握市场规律，逐步增强…     

面向二十一世纪的企业名牌战略

面对二十一世纪的挑战,不少国有大中型企业已经醒悟到,要适应市场的竞争,在激烈的竞争中求得生存与发展,最关键的是要打出自己响亮的品牌,创出优质名牌产品。面对二十一世纪,实施名牌战略,对企业的生存和发展其意义无疑是重大的。     

探索电力企业人力资源开发及其培训方法

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展、经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

二十一世纪的成本管理模式

成本管理主要包括七个环节，即成本预洲、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失败。     

21世纪突发事件应急管理面临的挑战

世界各主要国家长期以来已逐渐建立起一套较为完善的突发事件应急管理体系,其模式可归结为美国模式、俄罗斯模式、日本模式,我国的预警应急管理体系也在建立健全之中。但进入21世纪以来,突发事件呈现出新的特征,要求世界各国重视区域预警应急联动体系的建立。     

21世纪我国会计教育的改革

我国21世纪的会计教育将面临知识经济、经济全球化等方面的挑战、会计模式变更，会计人员职责范围扩大，促使会计教育改革，当前应从优化会计教育资源的配置、转变教育观念、完善课程体系与课程教学内容、改进教学方法、加强会计学专业师资队伍建设等方面进行全方位的改革。     

Advancing into the 21st Century: Visions and Challenges Facing the Downunder Economy

Long-term visions serve to focus on essentials for sustained economic and social welfare. We now have to face up to the challenge of globalisation (growing international capital mobility), at a time when we are undoing our historic, self-imposed protectionism. This also creates new opportunities, in particular in the dynamic Asia-Pacific economies.
There still is a 'window of opportunity' before an aging population will become a dominant problem. In the next 25 years, business will have to cope with high real interest rates and major uncertainties that now surround environmental policies.
If we are to take on these challenges in constructive and beneficial ways, we have to develop an institutional order that enables the utilisation of knowledge by enterprising people. This requires a simple, transparent and reliable legal and regulatory framework, which supports competitive market processes, and the defence of openness to international trade and capital flows against particular interest groups.
It seems plausible that the Downunder economy can grow over the next 25 years at about 3.5 per cent per capita if the right institutional conditions are created. If we fail to do so, a growing share of the capital, the skills and the enterprise made Down-under will move to offshore locations which encourage a better use of knowledge and capital by enterprising people. This would deprive many of economic opportunity. The central challenge therefore is to develop a system of government and labour relations which makes the Downunder economy internationally attractive.     

面向21世纪的流域管理研究

流域管理在国家区域开发和环境保护中具有重要的地位,国外在流域管理方面有较为成功的经验。通过分析国外流域管理的经验发展趋势,结合我国流域管理的现状以及存在的问题,提出了中国面向21世纪的流域管理应着重解决的问题。     

面向21世纪的丰桥市

丰桥市概况 丰桥市位于日本中部,拥有丰富的自然景观,气候温和。基于 Ｔｏｋａｉｄｏ Ｓｈｉｋａｎｓｅｎ快速铁路干线和 Ｔｏｍｅｉ高速公路提供的便利的交通条件,使得丰桥市的农业、制造业和服务业得到快速而协调的发展。全市拥有人口 ３６万,是Ａｉｃｈｉ县第二大城市。 追溯丰桥市的历史,史家考证大约在１０万年以前就有Ｃｒｏｍａｇｎｕｓ人在这里活动。从这点看来,丰桥市具有悠久的历史。在Ｅ－ｄｏ时期（１６０３～１８６７）,丰桥市成为一个繁忙的避居地和理想的留宿地。到Ｅｄｏ末期,丰桥成为著名的“Ｅｉｊｙａｎａｉｋａ…     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

二十一世纪的大农业——钱学森沙草产业理论及其产业发展展望

钱学森是蜚声中外的大科学家,他不仅在我国"两弹一星"事业中功勋卓著,而且非常关心农业发展。他认为,农业要以现代科学技术发展农业型知识密集型产业,实现生态效益、经济效益和社会效益的三结合。这些高瞻远瞩的建议对指导我国农业,发展社会生产力具有现实意义。     

21世纪我国企业管理变革取向

2 1世纪将是以知识为基础、以世界市场为依托的一种世界范围的知识经济时代。本文阐述了2 1世纪世界企业的变化趋势及我国企业管理变革取向。     

一种新的企业管理模式——统合管理

电子商务、经济全球化及科技的不断创新等,使企业所处的经济环境发生了许多根本性的变化,工业经济时代的管理理念、管理方法、管理模式已难以适应知识经济时代的企业运作。统合管理能提升企业资源配置的有效性、最大限度地降低企业的财务风险、降低生产成本,从而最大限度地实现企业的财务目标。