吴敬琏谈全球化完全符合中国利益

他说:“国内外常有一种误解,认为全球化是西方强国在主导,我们只是被动地在适应。有些人甚至抵触。”吴敬琏说:“实际上,我们一开始就设定了目标,建立一个开放的经济。”     

海尔国美掰手腕

一位销售经理的切身体会告诉我们,供应链的共赢只是一个真实的谎言,“店大欺客”却是真理。     

BRT、尊荣提前获订单——安凯客车:长途拉练试新品

“合肥公交已经订购了我们4辆BRT客车,这只是第一批。”安凯客车市场部部长戴庆生告诉记者,“这也算是我们BRT产品初战告捷。”据了解,此次安凯客车参展的BRT车型已在3月份的上海客车展上亮过相,此番再度前来,     

中望CAD／CAM软件携手铁建重工引领“中国智造”

“铁建重工需要的是一个可以共同成长共同进步的合作伙伴，而不仅仅只是一家软件提供商，中罐软件在这一点上打动了我们。”     

服装百强：看上去很美

2010年服装行业百强企业名单公布，各项指标“红旗飘飘”，形势看似一片大好。“可是，面对这些漂亮的数字，我们应该清楚地认识：尽管数字是真实的，但这只是代表行业百强的企业，并不能体现出绝大部分中小企业的生存现状，我们并不能盲目乐观。”中国服装协会副会长冯德虎说。     

危机之下吹响品牌号角

“虽然经济危机可能会给大家造成很大影响，但我觉得，这只是一个循环的过程。它表明我们的产业。我们的生活以及社会、经济的各方面，又到达我们重新出发的地方。”“任何事情都是有‘危’才有‘机’。这个危机来说，我们要做的事情是如何应对未来的市场变化。”在2009年中国服装论坛上，众多行业人士冷静地发出这样的声音，大家对于“纺织大国”这个称号进行挑战的同时，更引发了对“新经济环境下的品牌运行体系”深入思考。     

“水到”如何“渠成”——记2013年中国家纺营销论坛

产品做好了，不一定卖得好。“水到”未必“渠成”。 王健林和马云1亿元的一个赌注，不管是不是如王健林所说的只是一个玩笑，还是万达与淘宝的市场竞争，这都是在告诉我们，传统销售渠道与电商的战幕已经拉开了……     

面料服装难做夫妻？

“面料公司不能再像以前那样,只是低着头,仅仅是为做出一块面料而去做。不能只是站在做面料的角度去思考,因为你的面料是卖给做服装的。所以在我们两者沟通之前,思维模式的转变是必要的。”劲霸男装股份有限公司研发中心负责人林进亮说出了很多服装企业的心声。类似这样的抱怨,     

安全制度贵在落实

一位从事安全生产管理工作的同志在谈到自己安全生产工作“经验”时倪倪道：现在安全工作虽然责任重大,但只要我们将安全生产的制度建立健全了,就是出了事故,我们也不用承担责任,这位同志的言下之意,制度就是他们承担责任的“挡风墙”;制度就是追究他们法律责任的“护身符”。这也反映了有关安全生产监督管理部门在安垒生产检查工作中有些只是停留在制度上,致使各类重特大安全事故频频发生。     

“减员”未必就增效——少数企业借“减员”掩盖管理矛盾的问题值得注意

编辑同志: 在国有企业中推行“减人增效”,对于部分亏损企业强化内部管理,实现扭亏增盈,是有一定积极作用的。但是,推行“减人增效”,只是深化国有企业内部改革的一种方式,并非企业扭亏增盈的唯一途径。在我们纺织行业中,少数亏损企业假借“减人增效”之名,把矛盾推向社会,来掩盖其内部管理混乱,经营不力等深层次     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

唐鹰专注就是我的性格

就在其他企业不断拓展自己经营领域的时候,唐鹰16年来却只是专注在自己的“男裤”上面,没有动摇,一心一意,就像唐鹰董事长胡绪儿所说的：“专注就是我们唐鹰的性格。一个人一辈子没有太多的精力,我只想专做一件事,做好这件事,把它做到我自己满意为止。”     

“少帅”任洪斌：重塑“国机”

“我们这一届领导班子只是顺应了企业发展规律来做企业,无论是国有企业、民营企业,还是外资企业,其根本都是企业,我不相信国有企业就搞不好。”回顾上任五年来国机集团所取得的成绩,任洪斌如是说。     

徐源谈管理

管理是一门学问有规律可循管理是一门学问,就意味着管理是有规律可循的,我们所要做的就是要符合管理的规律。对于管理科学中的所有构成部分都是规律的总结,比如营销管理中的“4P”,财务管理中的“现金流”,战略管理中的“高差异、低成本、专门化”等。在管理的规律中,我们认为有这样几个是非常重要的:第一,管理只对绩效负责;第二,在管理体系中人与人并不是平等的;第三,管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题。我们在管理中常常犯错误,就是忘记了管理这三条基本的规律。我们经常满足于管理,但是没有关心管理是否产生了绩效,我们常常强调人…     

首肯中石油产融结合 国资委思路骤变

我们不反对产融结合这个模式,也认为产融结合是“一个方向”。但产融结合这条路究竟怎么走才能避免只是看上去很美？还是应该提倡产业与金融资本的外部合作,尽量避免在一个集团内搞？环顾全球,我们尚未看到哪个成功的企业是产融结合的模式     

飞利浦：掘金老龄化

飞利浦公司正在进行一场豪赌：为不断增长的老龄人口提供医疗保健服务。2006年，这家大型荷兰科技公司花7．5亿美元买下了生命连线——而这只是个开始——“我们现在所处的阶段，就是客户的子女刚刚才把信用卡交到我们手里而已。”     

大亚湾核电站巡礼

当我们站立在大亚湾核电站神秘的核反应堆旁,与近在咫尺的核“对话”的时候,这个曾被人们视为“超级杀手”的“怪物”,正温文尔雅地向我们璨然微笑——只有在此时,我们一路上带来的问号,才消解在这优雅的环境、宁静的氛围和现代化的设施里。当今,发达国家的核电已占全国总发电量的1/4以上。尤其是法国,3/4的发电量已由核电来提供。而我国星罗棋布的水电站、火电厂中,核电站却仅有秦山和大亚湾两个骄子,其已投产的装机容量只不过是全国常规电能的1%。相比之下,我国的核电还只是电的“稀有金属”;加上人们对核的疑惧,难怪就是我们这些与电打了…     

听，西红柿成熟的声音

艺术家虽然只是对统计数据的虚拟转换，但西红柿的“生态艺术”给我们这样一个启迪，倘若不学会改变和约束自我的行为，只凭借科技的外在进步，人类赖以生存的自然环境很难得到真正彻底的改善。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

声音

“我们应对金融危机远远不止4万亿，那只是我们四项内容的一个，就是政府对于民生工程和基础设施的投入。我们还有十大产业的振兴规划、有科技支撑、有社会保障，这是一体的。我们几乎每个礼拜都有政策，政策恐怕这一年都会不断地出，那远远不是四万亿之内的东西。”