施工企业应实行资金集中统一管理

施工企业由于施工地点分散、工地多而杂、战线拉得过长，一些项目经理为了节约开支，压缩管理人员，使有的会计人员一人身兼数职，更有出纳也成了项目经理的“材料采购员”。加之会计人员水平参差不齐，个别会计人员素质不高，缺乏对施工过程监督的理念，仅是充当项目经理的“材料采购员”，不仅不及时结算费用，不及时搜集会计资料，而且还不按工程形象进度控制财务支出，     

企业资金集中统一管理的运作模式

加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。 以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

完善企业财务管理

财务管理是企业管理的核心。完善的财务管理制度及有效的运行机制,不仅有利于保护企业资产安全完整,保证会计资料真实可靠,而且对提高企业资金利用率、促使企业正确决策、最终提升企业经济效益起着关键性的作用。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

简议企业财务风险与内部控制

当前,我国的企业面临严重的财务风险挑战。如何防范和化解财务风险,建立健全实时、有效的内部控制体系是关键     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

中国福马集团加强资金管理的举措

2009年，中国福马机械集团有限公司（以下简称集团公司）以创造价值和防范控制风险为核心财务管理理念，依法核算，科学理财，加强企业财务预算和财务决算管理，大力推进了财务集中管理信息化建设，努力建立起现代集团化财务管理体系。公司财务工作围绕“防范控制风险和降本增效”两项中心工作，加大了资金管理力度，取得了积极成效。     

企业财务管理中存在的问题及对策研究

财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分,也是企业规避风险控制经营成本提高对外竞争力的最有效手段之一,随着我国市场经济体制的不断完善以及企业的转型,我国企业的财务管理制度得以不断完善,并开始与国际接轨,但是出现的问题仍然较多,比如人员素质较低,风险管理意识较弱、缺乏长期的财务规划,投资较为盲目等,严重地制约着我国企业的长远发展。     

技术创新初创期的企业财务管理

现代企业制度的发展使财务管理的功能日益得到强化。财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行，而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响，企业的生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。     

浅议企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，以财务管理为中心的企业管理已逐渐被广大企业管理者接受，但就如何加强财务管理这问题，从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到财务管理工作在企业管理中潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点从计划管理集中到经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理特别是财务管理，提高了公司的竞争力，扩大了企业     

树立全新理财观念 加强企业财务管理

现代企业制度的一个基本特征是所有权与经营权分离。股东和债权人都为企业提供了财务资源，但是，他们处在企业之外，只有经营者在企业里直接从事财务管理工作。因此，为了保护股东和债权人的合法利益，必须采取有效措施，建立健全的财务制度，树立全新理财观念，充分发挥财务管理职能，加强财务监督和管理。现就如何加强财务管理和监督谈几点看法。 一、树立市场意识，加强资金管理 在社会主义市场经济条件下，企业的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。企业财务部门不仅是企业资产的价值管理部门，而且还是企业…     

施工企业财务风险管理研究

在企业财务管理的各环节中，财务风险都是客观存在的。本文正是基于这样的事实，着重分析了施工企业财务风险管理中存在的问题、产生问题的原因以，及相应的防范措施，以期降低风险、提高效益。     

施工企业财务风险管理研究

在企业财务管理的各环节中,财务风险都是客观存在的。本文正是基于这样的事实,着重分析了施工企业财务风险管理中存在的问题、产生问题的原因以及相应的防范措施,以期降低风险、提高效益。     

对企业财务管理目标的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大系统管理，财务管理作为一种价值管理，无疑是企业管理体系中最为重要的子系统。目前，从国有企业整体来看，资本结构不合理，资金利用率不高，经济效     

企业财务“三级内审”的实施与管理

在我国，企业内部控制的建设和效果一直滞后于企业改革和市场化进程，对于引进不久的西方经济和管理科学基本上是处于“吞咽阶段”，还来不及很好地消化与吸收，企业迅速地成长起来，而与企业这种快速发展不相适应的是缺少必要的约束和控制。因此我单位在财务管理实践中摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级内审”办法，所谓“三级内审”是指在企业财务内部控制管理中，对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。在实际工作中，采取三级内审的内容包括：物资采购中的三级审核制，资金支付中的三级审批制，现金管理中的三级审查制，     

现代企业财务管理浅谈

财务管理在企业发展的过程中起着关键性的作用,作为一个现代企业,如果没有一个调控有力的财务管理机构,要想长久发展是不可能的。因此,建立以财务管理为中心的企业管理体制,充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用是不容置疑的。     

现代企业财务柔性管理刍议

<正>一、现代企业财务柔性管理的核心理念和基本特征现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念。传统财务管理被看成"钱的管理",其主要职能就是搞好企业的资金营运,规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活     

会计系统控制在企业财务管理流程中的运用

一、会计系统控镧对财务制度的建立及岗位设置的要求 会计系统控制要求企业财务必需有严格的会计核算制度和财务管理制度做支撑，企业要依据《会计法》和《企业会计准则》等国家有关法律法规，制定企业会计核算制度、财务管理制度、会计操作流程和会计岗位工作手册，并针对各个风险控制点建立严密的会计系统控制。怎样建立企业会计系统控制要求的制度，本公司财务部采取的一般做法是财务部门对财政部、集团公司等上级部门等相关制度进行收集，     

化解企业财务管理风险之要点

认真分析企业财务风险及成因，做好企业财务风险防范工作，切实加强企业财务管理，最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险，努力提高财务经营效益，对企业具有十分重要的现实意义。