论民营企业文化再造

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

挑战民营企业的宿命

中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突,是造成民营企业成长宿命的本质原因。     

论民营企业文化中的忠诚文化建设

民营企业是当代中国社会的一个基层细胞,社会主义市场经济中一支极其重要力量.民营企业文化建设对于民营企业的运作与成功有着重要影响,特别是作为民营企业文化建设中的重要组成部分--企业忠诚文化,对于提高企业核心竞争力,提升企业形象起着更为重要的作用.     

关于我国民营企业文化建设中所存在的问题的探讨

优秀的企业文化是企业走向成功的基础,更是企业长盛不衰的重要因素。但目前中国民营企业在其发展过程中,企业文化建设的意识还不是很强。本文从企业文化的本质和重要性入手,分析了民营企业文化建设过程中存在的问题,并提出一些解决办法,旨在推动、落实企业文化建设工作。     

略谈社会学意义下的民营企业文化建设践行

民营企业是我国微观经济领域中充满活力的部分,而其中的企业文化建设直接影响着民营企业的成功与否,且对民营企业价值观的形成、形象的塑造也起着至关重要的作用。     

中小民营企业文化建设初探

在企业成长过程中,企业文化作为企业的精神,对企业的发展有极其重要的作用,如何在中小民营企业中建设企业文化,是中小民营企业主与员工都必须认知的。     

民营企业实现战略升级的三维架构--品牌、知识、文化

中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中,民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段,企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡,从品牌型企业向文化型企业转变。但是,民营企业依然普遍面临发展层次低,核心竞争力差的问题。为此,认识民营企业可持续发展的一般逻辑,总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力,再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中,能将有形的资源统合起来、形成强大合力的是看似无形的三大要素：品牌、知识和文化。品牌是知识与文化的外在表现。知识和文化是企业建立以“人本”为核心的持久竞争优势的关键。品牌（声誉）、文化（人才）和知识（技术）成为支撑民营企业战略升级必不可少的架构。只有长期搭建与立足于这一三维架构,企业才能有望实现战略的转型和升级,进而站到知识经济时代竞争的战略制高点上。     

民营企业文化核心要素分析

我国民营企业作为处于快速成长通道,机制灵活的企业,如何构建有效的企业文化已成为企业发展必需跨越的障碍。就民营企业的特点,对民营企业构成企业文化进行分析阐述。     

民营企业文化构建现状与对策探讨

企业文化是一个企业的灵魂,只有不断调整民营企业不合时宜的企业文化,民营企业才能够在日趋激烈的市场竞争环境下得到生存与发展。本文以对国内民营企业现状构建现状与问题的分析为基础,从构建民主型民营企业文化、学习型民营企业文化、创新型民营企业文化几个方面进一步提出完善民营企业文化构建的相关对策。     

中国传统家文化对民营企业财务管理的影响

中国传统家文化的影响是导致民营企业缺乏科学、有效的财务管理机制的主要因素之一。本文重点分析中国传统家文化对民营企业财务管理的影响,提出在民营企业的发展过程中,要将传统家文化与现代企业制度有机地融合起来。     

铸魂 立道 塑形——海亮文化主题三部曲

翻开海亮成长词典,“海亮现象”、“海亮时速”、“海亮奇迹”、“中国大型工业企业500强”、“全国民营企业100强”、“中国成长企业100强”、“2003年度中国企业文化优秀奖”等赫然在目.     

中国传统家文化对民营企业财务管理的影响

中国传统家文化的影响是导致民营企业缺乏科学、有效的财务管理机制的主要因素之一．本文重点分析中国传统家文化对民营企业财务管理的影响，提出在民营企业的发展过程中，要将传统家文化与现代企业制度有机地融合起来。     

民营企业文化建设研究

十八大报告提出建设社会主义文化强国,必须走中国特色社会主义文化发展道路,坚持为人民服务、为社会主义方向服务。随着市场经济的发展,民营企业在我国经济建设中扮演了越来越重要的角色。企业文化是企业健康发展的必经之路,要使民营企业持续健康发展,必须加强适合于民营企业自身的文化建设,也是民营企业的必然选择。     

只有重视“做文化”的公司才能将品牌做实，才能确保品牌之树常青

这是一篇很好的管理案例，案例揭示了我国民营企业成长的一般路径与企业文化管理的规律，对其他企业有重要启示。     

浅析中小民营企业班组文化的建设

改革开放以来,中小民营企业经济发展迅速,中小企业贡献了中国60%以上的国内生产总值,50%以上的税收,并提供了中国80%以上的就业机会,但是由于中小民营企业生命周期短、不注重企业的长期文化建设,导致中小民营企业在内部班组文化建设中存在着诸多问题。企业班组文化建设是提高企业生命力和创造力的基础,对企业的持续发展有着十分重要的作用。本文从中小民营企业的情况出发,分析其班组文化建中的种种问题,并提出具有针对性的解决措施。     

元代企业多元文化形态探讨

元朝是以佛教为国教的多元宗教文化的统一王朝,元代皇家企业与民营企业在其发展进程中,形成三个重要企业文化特征:注重产品品质与品牌意识的物质文化;实施技术规范与检测传承的制度文化;包容儒释道、伊斯兰教、基督教等多元宗教的精神文化。这对今天中国企业文化的构建有着重要的借鉴意义。     

民营企业与企业文化的三大误区

随着国家对民营企业的支持,民营企业迅速发展壮大。在内外部环境的影响下,企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中,发现一个有趣的现象,对大多数民营企业而言,企业文化仿佛是“鸡肋文化”。不抓不行:没有企业文化,企业就缺乏凝聚力、向心力;想抓不会抓:如何建设企业文化感到无从下手。一般来说,民营企业更注重产品开发和简单的利润增长,相对于企业文化这一抽象概念,基本有三种认知:一、企业规模还小,需要解决的问题很多,企业文化不是目前急需解决的问题,等企业发展壮大了再说。二、家族式管理,家长式作风严重。这类企业一般很成功,企业家一统天下,个性化比较强,在某一区域或某一领域独领风骚,所以领导人普遍认为企业文化就     

基于Denison模型的中小民企组织文化的现状研究

对于中小民营企业主而言,组织文化是企业稳定发展和成长重要的资源,如何真正有效地引导中小民企将企业主自身的领导风格与组织文化进行有效的连接,并促使深层组织文化的落地,将是一个重要的挑战。本课题在已有研究成果基础上,运用Denison模型,设计了企业文化问卷,对近50家具备一定规模的中小型企业进行相应的调查,分别从参与性层面、适应性层面、使命感层面和一致性层面调查分析中小民营企业的组织文化状态,以便进一步深化中小民营企业深层组织文化研究。     

企业文化要植根于传统文化的土壤

从传统思想中可以汲取到中国企业文化建设的营养,从而形成中国企业文化发展的模式。传统文化千百年来已经深入到中国人的骨髓之中,中国企业文化要在传统文化的土壤中顺利成长,要着重考虑以下两方面的问题：     

民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究——东方希望集团并购蓬威石化案例分析

由于民营企业与国有企业之间的文化差异,文化融合成为影响企业并购成功与否的关键.本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点,通过对民营企业和国有企业文化的特征识别,剖析二者融合后企业文化存在的关键问题,识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为.并以东方希望集团为案例,通过对东方希望集团并购莲威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析,揭示这些要素对企业文化融合的作用机理,为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴.