我国人力资源外包发承双方有效沟通研究

人力资源外包实施过程中,由于发包方与承包方相互的认识与理解错位,往往导致承包方无法高质量完成所委托任务甚至合作流产。发承双方应充分重视沟通问题,通过事前明确发包内容,事中人员相互渗入,事后及时反馈等方式保证沟通的有效性。     

服务提供商的信任对跨国公司外包合作的影响

文章以跨国公司全球价值链重构下的国际服务外包为背景,从发包方的角度出发,针对212家在中国的国际服务外包企业有效问卷的调查数据,探究国际服务外包过程中,来自服务提供商的不同信任对于跨国公司外包合作的影响及其交互效应.实证结果表明,提供商的计算信任、能力信任和善意信任对于跨国公司的外包合作有显著的促进作用;在对于跨国公司外包合作的促进作用中,服务提供商的能力信任与善意信任之间、计算信任与善意信任之问均有显著的相互促进关系;而服务提供商的计算信任与能力信任之间有显著的替代性关系.研究结论对于我国国际服务接包企业与跨国公司建立和发展信任的外包合作伙伴关系,提升其在国际服务接包市场上的竞争优势有重要启示.     

人力资源外包研究

随着时代的发展,人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,人力资源外包业务在企业发展中扮演了重要的角色。本文着重分析了人力资源外包的现状和风险,并提出了相应的防范措施。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

人力资源外包：对人力经理的影响及其应对策略

本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。     

人力资源外包在管理中的应用

本文主要从分析外包的优势开始,介绍外包的现状。分析其在日常企业管理中应用时所应该注意的事项。     

赣州市人力资源外包服务发展战略研究

本文从人力资源外包的涵义入手,分析了人力资源外包给赣州市中小企业带来的竞争优势以及目前赣州市中小企业人力资源外包的现状,最后从多个方面分析了赣州市人力资源外包服务的发展战略。     

浅析中小企业人力资源外包及风险管理

人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,而且外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包管理作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。人力资源外包管理是一个不断发展的战略过程,能使企业在国内甚至在全球范围内获取竞争优势。     

易才：掘金人力资源外包

抓住社会和产业转型的时机，易才应运而生，依靠人力资源外包服务，年轻的易才正在人力资源市场上寻找自己的位置。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

中小企业人力资源外包经营与管理

我国的中小企业,人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段,人力资源管理者基本上没有受过专业训练,仅靠自己在实践中摸索,管理水平提高得比较慢,还难免走弯路。特别是当前,随着市场竞争的日益加剧,信息技术飞速地发展,速度和效益已成为中小企业生存和发展的关键,因此,中小企业必须从自身的内部条件和外部环境特点出发,致力于自己所擅长的和利润空间更大的业务,将自己不擅长的甚至已成为负担的业务外包出去,这样才能在激烈的市场     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

浅析人力资源外包在我国的发展

我国企业走向世界存在着许多未知的困境,顺势产生的外包服务企业在我国逐步发展起来,通过研究国内外的人力外包,分析其现状和前景,整合利弊,分析企业运营中的风险与人力外包的相互作用,能够帮助我们更好地了解到,经过人力资源外包的转型,中国的人力资源在实现自身高效整合过程中,是如何影响和帮助企业更好地发展。     

基于人力资源管理的增强员工对组织的信任

增强员工的组织信任对于企业组织来说,是十分重要且必须的。从人力资源管理的各项职能活动入手,具体是从员工的招募、培训到最终雇主品牌的建立等方面,简要分析了怎样增强员工对组织的信任。     

人力资源管理外包业务发展对策研究

本文从我国人力资源管理外包发展历程出发,对当前业务现状和存在的问题进行了简单分析,结合国情提出了一些积极的解决策略。     

我国人力资源外包的现状及对策研究

随着竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业提升核心竞争力的关键。而人力资源外包正是人力资源管理领域的一种新型有效的管理模式,是企业管理成熟化的产物。但当前我国企业在实施人力资源外包的过程中遇到了很多问题,研究了我国人力资源外包的现状并分析其存在的问题,探讨了如何从政府及企业等层面运用人力资源外包策略有效解决问题,提出合理化的对策与建议,对于企业发展至关重要。     

人力资源管理外包业务发展对策研究

在市场竞争激烈的今天,人力资源业务外包业务更成为众多企业节省成本提升效益的重要途径,被众多企业所选择和推崇。本文从我国人力资源管理外包发展历程出发,对当前业务现状和存在的问题进行了简单分析,结合国情提出了一些积极的解决策略。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

谈中小企业人力资源外包

中小企业是我国经济快速发展的主要力量之一,但在其生存和发展的过程中面临一些管理观念落后、竞争力差等问题。要改变其困境,实施人力资源外包是一种既节约成本又有效的方法。     

社会关系与人际信任的新路径──基于对人际信任问题的研究综述

信任和人际信任,作为人们社会交往过程中必不可少的精神品质,能够降低交往过程中不必要的资源损耗,提高交往互动的效率,对整个社会发展状况具有十分重要的影响。本文在梳理人际信任相关研究的基础之上,重点分析了"社会关系与人际信任"的相关研究,并在此之上提出了笔者关注的问题及以后的研究方向。