企业员工培训的方式及发展对策探究

本文阐述了企业员工培训及发展的含义,分析了员工培训与发展的关系,并阐述了当前企业员工培训与发展的作用及方式,对员工培训及发展所面临的问题进行了相关分析,提出了明确员工培训的重要性、建立健全培训机制、提高培训方案的实操性等对策建议,以期提升企业的员工培训水平,促进企业管理水平的提升,使企业获得高质量的人力资源优势,实现企业的长远发展。     

关于石油企业员工培训工作的探讨

企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争力。怎样完善员工活力的人才培训机制．提升员工培训效果,充分开发利用人力资源,进而使石油企业保持高速稳定发展,是石油企业培训工作人员思考和实践的重要课题。     

国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制。     

国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式，企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时，增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状，提出了新的企业员工培训机制。     

浅谈企业员工培训的问题和对策

员工培训作为人力资源管理六大模块之一,对企业的发展有着重要的作用。在新时期,企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

浅谈企业员工培训的问题和对策

员工培训作为人力资源管理六大模块之一，对企业的发展有着重要的作用。在新时期，企业只有坚持建立良好的培训需求体系，逐步提高员工队伍素质，不断完善培训机制，做好人力资源开发，为企业发展提供必要的人才保障，才能使企业和员工更好地发展。     

关于民营企业员工培训的几点思考

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,由于一些民营企业在员工培训上存在认识和操作误区,虽然投入了一定的人力物力但没有取得预期的效果,企业应针对不同问题采取相应的措施,以完善的员工培训机制和培训体系。     

人才培养机制欠缺 员工需要难以满足——物业服务企业培训情况调查

随着物业服务行业的深入发展,人才越来越成为物业企业生存发展的一个重要因素,而员工培训则是企业人才建设的关键。那么现阶段物业企业的培训状况究竟如何？企业主要开设了哪方面的培训内容？培训形式是怎么样的？广大员工对企业的培训机制和培训效果是否满意？为此,我们在物业企业中开展了关于员工培训情况的问卷调查,同时也走访了一些业内人士,希望能给同行带来一些思索和考量。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因探讨

在国有企业中,培训对于提升员工整体素质,增强企业的竞争力以及促进员工个人发展具有重要意义。尽管加强员工培训已经成为理论界和企业界的共识,但实际在国有企业中对员工的培训工作开展尚不充分,企业没有认识到对员工进行培训的重要性,缺乏培训动力。本文针对国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因进行了探讨。     

国企员工培训机制的创新研究——以中国航空工业空气动力研究院为例

本文结合中国航空工业空气动力研究院员工培训机制的建立过程和当前国际上较为前沿的员工培训思想,从培训观念、培训制度建设、培训执行力等角度通过对中国航空工业空气动力研究院员工培训机制的实证研究,意在探索出较为合理的符合我国国企实际情况的员工培训机制,提升员工的整体素质,增强企业的战略竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。     

基层烟草企业核心员工培训激励浅析

人才是企业成就事业的根本,尤其是企业的核心员工,是企业顺利发展的关键资源。本文对烟草基层企业核心员工培训激励的重要性进行了分析,深入分析企业培训激励存在的问题,在有效沟通、培训需求分析、激励模式应用、职工职业生涯规划等方面进行探索,通过多方面的改进,形成培训激励有效机制,解决基层烟草核心员工的培训激励问题。     

关于企业培训的有效组织与实施的论述

企业培训的有效组织是企业发展的基本要求,对于企业培训的实践论,要以企业的基本发展为中心,并从企业员工出发,加大对培训的实施力度。不断增进企业的培训机制的有效性,是保障企业培训长盛不衰的基本做法。     

新时期国企青年员工培养面临的问题及改进对策探讨

青年员工作为企业发展的持续动力和强劲活力，其培养质量关系企业能否在激烈的竞争环境中保持人才优势和创新动力。笔者研究发现，当前国企青年员工培养普遍面临着培训机制滞后、对职业生涯规划重视不够、全程跟踪机制缺失等问题。本文对上述问题进行了深入分析，并针对性地提出了升级员工培训机制、加强员工职业生涯规划、完善全程跟踪机制等措施，以期为改善国企青年员工培养机制提供有益参考。     

提高供热企业员工培训积极性浅探

本文着重从以下三个方面阐述供热企业如何提高员工培训机制：①员工培训积极性不高的成因;②供热企业培训优化方式;③供热企业培训机制实现地合理途径。论述了供热企业应建立起适合本企业培训机制,通过合理途径来提高培训成效,使企业在既把物质和精神培训及激励机制有机结合,使供热企业充满希望和活力,在日益激烈的市场竞争中取得优势。     

关于企业培训的有效组织与实施的论述

企业培训的有效组织是企业发展的基本要求，对于企业培训的实践论，要以企业的基本发展为中心，并从企业员工出发，加大对培训的实施力度。不断增进企业的培训机制的有效性，是保障企业培训长盛不衰的基本做法。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

基于人力资本阶梯发展规律的企业员工培训机制分析

自从人力资本形成以来，在很多国家的经济起了重要的作用。本文根据人力资本阶梯发展规律理论分析企业员工培训的路径及员工培训机制的建立。     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。