智能电网背景下的电力企业人才培养

随着科技的不断更新，智能电网取得不断的发展。在智能电网不断发展的背景下，电力企业人才培养面临着全新的挑战，给电力企业人才战略提出了更高的要求。如何提高电力企业员工的专业水平和综合素质，加强电力企业人才培养是电力企业迫切的任务。本文对智能电网进行分析，探索了在智能电网背景下的电力企业人才培养路径。     

试论电力企业财务的有效分层分权管理

在当前全新的经济形势推动下，现代企业财务管理体制在不断探索，不断变化，采用分层分权管理已经变得十分重要。这一转变对于电力企业的发展同样重要。分层分权管理可以为电力企业增收节支．提高盈利。本文将从电力企业发展现状入手，分析分层分权管理对电力企业发展的必要性以及有效实行分层分权管理的科学性。     

刍议风险导向内部审计在电力企业的应用

随着社会主义市场经济的不断发展，现代企业开始不断进行升级转型，企业制度不断完善。在这种背景下，风险导向内部审计的研究便应运而生，而且日益凸显其重要性。本文基于当前电力企业中应用风险导向内部审计的重要意义，指出完善风险导向内部审计的相关方案，包括全面识别并防范电力企业风险，强化电力企业审计质量控制，建立健全电力企业服务监督机制。希望相关人员从中获取一些有效经验，推动我国电力企业不断发展。     

220kV变电站信息化监控系统的设计与实现

随着我国经济的不断发展，以此同时也促进着我国科技的不断发展，在高速发展的中国市场经济下也促进在我国的电力企业的高速发展。电力企业是民生发展的重要基础行业之一，电力系统的安全问题不仅仅关系着电力企业的发展，也关乎着我国国民经济的发展，现在国民经济的发展已经不能和电力企业相脱离，随着时代的发展，220kV的变电站监控系统也应该应用信息化来实现监控工作的进行，本文介绍220kV的变电站信息化监控系统相关结构，以及其相关功能和实施监控工作的范围，对220kV的变电站监控系统进行设计和研究。     

探究电力计量在节能降耗中的应用

电力企业是我国国民经济中的重要部门，为了保证电力企业经济效益的不断提升，就需要加大节能降耗技术的应用，以实现电力企业经济效益的持续稳定发展。随着人们低碳环保意识的不断增强，节能环保产品得到了广泛的推广使用，在电力计量系统中也不例外，电力计量在节能降耗中的应用也是非常广泛的，本文就电力计量在节能降耗中的应用做了较为详细的分析，以不断提高电力计量工作的低碳化水平。     

浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策

随着我国经济不断发展，国家对电力企业不断进行深化改革，电力企业市场竞争日益激烈，对于电力企业而言，如何强化内部控制，降低决策失误，是电力企业立足市场的艰巨任务。本文主要分析电力企业内控管理存在的问题，提出一些有针对性的建议。     

对预付费客户的抄核收管理浅析

随着社会生产力的不断提高，人们用电需求量不断增大，电网的管理水平也随之不断提高。作为电力企业实现效益的重要环节，电费的抄核收管理是电力系统运营管理完善与否的主要标志。电力企业在改革自身经营结构的同时，应逐步完善抄核收管理，以实现电力企业的利润最大化，促进电力企业的快速、可持续发展。不断对电费核算系统进行系统升级和改造，提高抄核收管理，尤其是提高对预付费客户的抄核收管理，具有非常重要的现实意义和战略意义。本文主要针对预付费客户进行抄核收管理的一些主要内容进行探讨。     

论会计信息化对企业财务管理的影响及措施

会计信息化的变革是现代化科学技术不断发展和更新换代过程中在会计领域发生的必然变革，是会计工具和方法随着现代化信息技术更新而创新的一个过程。在会计信息化背景下，企业的财务管理模式受到了极大影响，企业需要准确把握会计信息化对财务管理工作产生影响的积极方面，全面提升企业的财务管理效率和质量。基于此，本文以新能源电力企业为讨论对象，先简单阐述了会计信息化的相关概念，而后围绕会计信息化对新能源电力企业财务管理工作产生的积极影响展开了相应分析，并且指出了当前会计信息化背景下企业财务管理工作变革存在的问题。最后提出了会计信息化趋势下，新能源电力企业推动财务管理创新变革的有效策略。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

新型电力客户服务保障体系的建设分析

当前,电力企业改革不断深化,我国电力事业不断向前发展,为了适应时代发展的要求,电力企业开始进行营销,将客户视为服务中心成为其市场决策的重要环节。当前的电力客户已经对电力企业提出更高的要求,电力企业不得不以客户需求为向导,加强售前和售后服务,让客户切实体验到电力企业的真诚服务。如此才能确保电力企业健康发展。     

试论电力企业财务的有效分层分权管理

在当前全新的经济形势推动下,现代企业财务管理体制在不断探索,不断变化,采用分层分权管理已经变得十分重要。这一转变对于电力企业的发展同样重要。分层分权管理可以为电力企业增收节支,提高盈利。本文将从电力企业发展现状入手,分析分层分权管理对电力企业发展的必要性以及有效实行分层分权管理的科学性。     

精细化电力营销服务策略及应用探讨

随着市场经济的飞速发展和电力企业体制不断改革深化,传统的管理和营销模式已经不能再促进电力企业的发展壮大。在市场经济导向下,精细化电力营销这一模式应运而生,为此,就精细化营销目前存在的问题以及其策略的应用进行分析,希望对电力企业的发展有所帮助。     

刍议电力企业物资财务管理

随着我国社会经济的不断发展，电力企业的迅速发展也受到了社会各界的不断关注，同时我国的电力事业也有了很大的进步和发展。电力企业中的物资财务管理是电力企业日常管理的主要内容，对电力企业的整个管理有着重要的意义。文章阐述了电力企业物资财务管理的重要性，并分析了目前电力企业物资管理的现状和存在的问题，同时对解决问题提出了对策。     

提高电力企业财务会计管理水平研究

目前我国已经初步完成了电力企业体制改革工作,随着电力市场的不断发展,企业间的竞争也将会更加的激烈。如何在这种大环境下,提升电力企业的竞争力优势并实现电力企业的稳定经营与发展,正在成为业内人士共同关注的一项课题。基于此,本文主要对电力企业财务会计管理存在的问题展开相近的探讨,并有针对性的制定一些加强管理措施和建议以供参考,希望能够为电力企业的现代化发展提供一些理论上的支持与帮助。     

电力企业怎么念好财务管理“内控经”

<正>为促进电力企业发展，不断提高电力企业资产安全性，促进各项业务有效开展，电力企业应意识到财务会计内部控制工作的必要性和重要性。这不仅有利于实现财务管理，还能够进一步规范企业财务管理工作。     

探究电力企业成本控制措施

电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置，但电力企业的成本大，利润率低，发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后，管理机制不健全等，使电力企业成本管理效率低，在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质，优化产业结构，不断提高企业效益。     

浅析电力企业的企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力工业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中·心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求，电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机，探索加强人力资源管理，将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题，并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。     

内部控制深化建设与实施应用

电力企业为我国经济的发展做出了很大的贡献,电力企业发展状况影响着很多上下游企业的发展。随着社会主义市场经济改革不断地深入,我国的电力企业的开放性不断增强,在开放的过程中,电力企业面临着来自市场环境和内部管理控制上的挑战。同时,由于我国国民经济对于电力的需求量越来越大,电气企业在上述背景下如何实现自身的稳定健康发展,有赖于自身内部控制的深化建设和实施应用。因此,本文将对电力企业内部控制深化建设与实施应用进行深入探讨。     

新形势下电力企业管理的探讨

市场经济下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售、电力建设等,产生不同的冲击。当前电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城市化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧,消费者的需求不断增长,因此,重新电力企业现代化管理显得尤为重要。本文主要探讨了新形势下电力企业管理的创新。