象牙塔里的传媒教育

步入21世纪，传媒业逐渐发展成为当今最具影响力的行业之一。传媒教育在这种市场背景下发展提速，不少高校相继开设了传媒专业，比较老牌的传媒院校中也增设了网络等新兴媒体方面的专业。     

分众中的大众——从兆讯传媒对户外电子媒体的颠覆与挑战谈起

兆讯传媒全国火车站视频广告传媒属于近几年来在业内产生的新媒体类型之一,有人称这种媒体为户外新型媒体、创新性媒体或分众性媒体……而这种媒体在国外被称为户外电子媒体。目前,户外电子媒体是中国户外媒体的主力军,而兆讯传媒则是此中的新生力量。     

分众中的大众——从兆讯传媒对户外电子媒体的颠覆与挑战谈起

兆讯传媒全国火车站视频广告传媒属于近几年来在业内产生的新媒体类型之一,有人称这种媒体为户外新型媒体、创新性媒体或分众性媒体……而这种媒体在国外被称为户外电子媒体。目前,户外电子媒体是中国户外媒体的主力军,而兆讯传媒则是此中的新生力量。     

无聊中，给视线一个支点——2006年框架传媒调研分析报告

2005年以来，国际广告集团在我国户外媒体市场刮起了一股整合狂潮，全球第一大传媒集团维亚康母也收购国内的流动魅力公司，全球第二大户外广告集团法国JCD并购了媒体世纪和媒体伯乐，就连国内户外广告巨头白马户外也早在几年前就归入全球最大户外广告商clear channel旗下。在这样的背景下，框架传媒应势而动，短短时间内完成了对国内的垄断性整合，也为这一户外广告市场创造了新的发展机遇。     

掌中传媒：基于位置的无线营销专家——专访掌中传媒总经理杨斌先生

在今年一月份举行的第二届传媒创新年会上，掌中传媒以其创新的运营理念和独特的技术优势，被评选为年度创新广告公司。那么掌中传媒它到底是一个什么样的公司，其独特的媒体优势又是什么？在掌中传媒资深市场经理邓微女士的协助下，我们采访了掌中传媒总经理、国内资深的数字媒体和互动营销专家杨斌先生，就掌中传媒的媒体优势和中国手机媒体及无线营销的发展情况，进行了一次广泛交流。[编者按]     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

创造价值，实现共赢——航美传媒实现腾飞

航空电视媒体网，是广告媒体市场中出现的一个新的媒体类型，虽然它的发展正处于起步阶段，但是潜力非常大。 航美传媒利用自身优势，整合了航空电视媒体的最有价值资源，打造了目前“国内最具规模的航空电视联播网”，这在中国传媒及广告界是一个新的尝试，无疑，它将成为2006年传媒界新的亮点。[编者按]     

“形变·心变”：凯帝珂引领户外广告技术变革（上）

2011年8月30—31日。全球领先的户外媒体策划及购买机构凯帝珂（Kinetic），再次联手白马户外、分众传媒／框架传媒、德高中国、航美传媒。共同举办“形变·心变”2011中国户外传播展，展示了19项有关目前国内最为先进的户外广告技术，体现出了媒体形式／制作技术升级、屏幕与人互动模式、户外与手机运用、技术带来调研变化等特点。     

地方媒体的力量

中国媒体的特殊性之一就在于条块分割的发展现状，这种特点是我国众多地方媒体存在的根本原因。《媒介》杂志的办刊理念就是“传媒影响世界，我们影响媒介”，所以对于传媒业的关注与研究也就避不开地方媒体这个重要领域。所以，无论是广播电视还是报纸杂志，     

引领世界媒体科技创新潮流——析触动传媒代表本土户外互动媒体首登《红鲱鱼》“全球百强”榜单之意义

近日，世界著名的投资风向杂志《红鲱鱼》揭开了万众瞩目的2008年度“全球百强”重量级榜单，以表彰全球具有“科技创新”卓越成就的潜力企业。触动传媒——这家国内最大的出租车内互动媒体公司，首次荣登该榜单!这彰显出触动传媒作为一家国内本土传媒企业有能力突破处于产业链附加值最低一环的“中国制造”的陈旧模式，     

媒体技术发展趋势与新应用

方正电子传媒IT趋势与应用研究中心与国际著名分析机构合作，跟踪媒体学术研究，关注报业实践，前瞻性地洞悉最新的传媒技术应用及商业模式，力图为国内媒体发展和IT信息建设提供建设性意见。近日，在2012年中国新闻技术工作者联合会学术年会上，方正电子“传媒IT趋势与应用研究中心”汇报了最新研究成果。     

传媒组织治理结构研究综述

随着传媒业产业化程度的加深和国家对传媒管制的放松,传媒组织的管理体制和方式正在经历一场广泛而深入的变革。作为现代管理的重要内容,治理结构问题很自然地成为了这场变革的焦点。在这种情况下,国内学者近几年开始对传媒组织治理结构给予越来越多的关注。目前,国内学者的传媒组织治理结构研究主要有两个方向:一是传媒集团公司治理问题研究,主要包括中外传媒集团治理模式比较、传媒管制与传媒公司治理、报业集团的产权改革与治理模式等;二是传媒上市公司治理问题,主要包括股权结构、经理人激励等问题。一、有关传媒集团治理结构的研究常永…     

中国列车电视的价值创新

2008年5月16日，广源传媒和亿品传媒合并成立鼎程传媒，成为中国最火的列车电视媒体。在中国今天的传统媒体运营进入瓶颈期、中国的新媒体运营进入平台期的时候，中国列车电视的出现，其基本的属性和价值定位归属于中国传统媒体的运营创新序列，这种定位和价值提炼既能够充分发挥传统电视媒体的优势和成果，又便于借鉴新媒体的运营模式和成功探索。     

为何美国广告主不再青睐杂志广告？——来自2005年美国杂志媒体广告投放的启示

美国媒体发展的今天很可能就是中国媒体发展的明天。中国从加入WTO以后，传媒市场也逐渐开始对外开放，国外的传媒集团相继进入中国市场，中国本土的杂志媒体，将受到相当大的冲击，面临巨大的国际化挑战，对于杂志广告的国际化要求更加紧迫。中国的杂志市场早已被推到了国际化竞争的大平台上，要在国际传媒市场上立稳脚跟。密切关注美国以及西方国家的杂志广告发展趋势相当重要。以下对于2005年美国杂志广告页码增减数据报告的分析，或许能为国内的广告同行提供参考和借鉴。     

中国航空新媒体市场趋势观察

经过数月努力，作为国内最具规模的专业航空媒体运营商，航美传媒协同国内权威分析机构易观同际共同推出了《中国航空新媒体市场发展研究专题报告2009》，报告系统地为整个航空媒体产业的现状细致把脉，根据航空媒体的特洼剖析行业的核心竞争力，同时全景展示航空媒体产业的发展历程以及包括数码媒体、传统媒体在内的各种航空媒体形式的产业地位等，对把握整个航空媒体产业的发展有着重要参考价值。     

第一财经：跨媒体平台的战略设计

目前的中国传媒业正处在生存与发展的关键阶段。外，有国际传媒大鳄对中国媒体市场虎视眈眈；内，有新旧体制、机制转轨带来的种种新问题、新现象。实际上，这是一个机遇与挑战并存的战略机遇期和结构调整期。在这种背景下，第一财经根据传媒产业发展规律，结合具体环境和资源，选准方向，厘清思路，制定了第一财经跨媒体财经平台的发展规划，从战略高度打造媒体的核心竞争力：第一财经定位于中国广大投资者和全球华人经济圈，在构建跨媒体传播平台的基础上开发上下游产业链，     

新媒体对传媒经济推动作用的探究

近年来，随着我国经济的发展和科学技术的进步，媒体传播方式和媒介载体不断更新，新媒体不仅对社会生活产生了巨大的促进作用，而且对世界经济的发展也有着巨大的影响力。新媒体促进全球经济的发展模式的更新。我国传媒经济在社会经济发展的推动下不断走向成熟。在新的经济形势下传媒经济的发展受到新的挑战，在新媒体环境中，研究新媒体对传媒经济的推动作用具有重要的研究意义。     

华数：新媒体、新网络——对话华数传媒网络有限公司副总裁乔小燕

面对互联网时代的各种挑战，处于国内“广电新媒体”第一阵营的华数传媒，凭借运营资质、媒体资源、创新技术成就了所谓的“杭州模式”，即走市场化之路，充分发挥华数“新媒体、新网络”的产业竞争优势，实施“资本＋产业”双轮驱动高速发展的模式，由宣教型广电媒体向服务型广电媒体转型，由传统广电媒体向综合型广电新媒体转型，将数字电视打造成为家庭信息化终端和城市信息化综合平台，真正使用户实现了从“看电视”到“用电视”的转变。     

《超级女声》，品牌至上的超级盛宴

《超级女声》是湖南电视台娱乐频道和上海天娱传媒公司合作创立的电视娱乐节目品牌，天娱传媒对《超级女声》有品牌拥有权，湖南卫视具有整个播出权，这种节目运营模式比较鲜见，机制创新，权责分明，调动了参与者创作的积极性，彻底改变了媒体界当前的大锅饭局面，从而让内地娱乐节目有了一个全新的形态。     

航美传媒：从空中捕捉高端人群

航空电视媒体网，是广告媒体市场中出现的一种新媒体类型。虽然它的发展正处于起步阶段。但是潜力非常大。 航美传媒利用自身优势。整合了航空电视媒体的最有价值资源。打造了目前“国内最具规模的航空电视联播网”。这在中国传媒及广告界是一个新的尝试。无疑。它将成为2006年传媒界的新亮点。[编者按]