浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑公司面对的极其重要的课题,结合自己实际工作经验,并参考大量文献资料,提出了自己的看法。     

浅谈如何加强建筑施工的安全管理

由于建筑行业的自身特点及目前经济的快速发展,我国正处于大规模的建设时期,针对目前安全事故频发的形势,本文从目前建筑安全管理中存在的监督管理机构混乱、工程监理责任意识淡薄等三个方面以及解决这些问题的对策的方面进行探讨.     

浅谈如何加强民用建筑工程的管理

房屋建筑施工涉及面很广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等,直接影响着工程施工质量;每一个工程项目,都有它不同的地点和环境,建筑工程项目的质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题,要保证施工能够顺利进行,就要做好各方面的管理工作.本文针对民用建筑工程的管理存在的问题进行了论述,并提出切实加强民用建筑工程管理的具体措施     

浅谈施工工程现场管理

在项目管理流程中,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,其中,施工是特设计意图转换为实际的过程,其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷,因此,对于现场施工管理,必须予以高度的重视和投入,工程项目的现场施工管理.     

论建筑施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键.对施工现场实施科学的管理,它有利于企业树立良好形象,提高声誉,并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径.     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场管理包括两个方面：一、建精品工程、保证工期，施工现场安全生产、文明施上。二、现场施工管理保证效益最大化。     

在建筑施工中现场管理的作用

文章对在施工中的管理工作进行的探讨.     

浅析建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理将直接影响到施工的顺利开展,是确保工程质量,安全和投资效益的关键。文章概述施工管理的任务和主要内容,分析施工准备工作,并就现场施工管理和工程的交工验收进行探讨。     

论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

加强建筑施工现场管理的思考

施工管理工作重点是现场,涉及到公司各职能部门,是整个公司综合管理的集中反映,也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题,也是值得研究和探讨的课题。文章对建筑施工现场管理存在的问题进行分析,提出加强建筑施工现场管理的措施。     

加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考

近年来,建筑施工企业借国家大力发展基建事业的东风,顺势而为,不断壮大,但建筑施工领域的利润却越来越薄弱。文章结合实际工作中建筑施工企业的现状,思考工程项目资产管理的必要性,分析项目资产管理存在的问题,提出加强项目资产管理、优化资产结构的应对策略。     

如何加强建筑施工安全管理

建筑施工安全,直接关系到建筑施工人员的生命财产安全.加强建筑施工安全管理教育,强化施工安全管理,建立健全建筑施工安全保障机制,是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础.本文分析了建筑施工安全管理中存在的问题,提出了相应的措施.     

浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理

施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险。研究施工企业的经营风险构成及特点,分析其具体来源,能够进一步完善施工企业的风险控制体系,防范施工项目各个环节中的潜在风险,提高企业经济效益。     

谈谈如何加强建筑施工企业财务预算管理

随着近些年来我国建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业为了能够占领市场,一般会以低价中标的方式签订合同,之后靠着对建筑工程精打细算,降低一定的成本,而降低成本最为关键的因素就是做好财务预算管理。文章主要对加强建筑企业财务预算管理的重要性和问题进行了分析,并提出了加强建筑施工企业财务预算管理的对策。     

建筑施工企业工程项目管理探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为"龙头",以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益。     

试论如何加强建筑工程成本管理

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的对策。     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差,因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战,本文结合笔者多年的工作经验.就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述.