部队财务预算管理探讨

本文从加强完善党委理财机制,选好配强财务人员的基础管理出发,从部队财务预算编制及执行等方面探讨了加强部队财务预算的管理措施.     

对部队采购风险与审计控制的探讨

部队采购业务涵盖面广、种类多,业务及环境特性突出,在面对不断涌现的经济社会新式运营模式的条件下,使得部队在采购过程中面对着诸多的变化性风险,有必要采用有效的方式加以控制,而审计控制的方式是较为有效的方式之一。部队主管部门应加强对采购人员审计专业的培训,并协助其取得采购资格以应付多样及多变的采购特性;查验采购人员是否具备采购资格,加强对采购人员的审计监督;对审计监督人员要进行工作考评,同时将审计监督人员的审计知识实现共享,从而以减少采购问题的发生,降低采购审计风险。     

对部队国有资产管理相关问题的研究

部队的国有资产是部队极为重要的资源.近些年,随着国家安全和经济的发展的要求,政府对于部队的投入不断增加,这使得部队的国有资产不论是在数量和质量上都有了极大的改善,但随之而来部队国有资产的管理工作也出现了一些问题.本文在对部队国有资产管理相关问题进行分析研究的基础上,提出了一些解决的方法,以期为部队国有资产管理工作更好地进行提供一定的帮助.     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源,又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端,采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

部队后勤物资统购系统设计与实现研究分析

近年来,我国通信以及计算机技术的飞速发展,已经影响到了军事领域,在保障军队物资正常配给并实现部队现代化建设方面有着重要作用。部队的后勤物质是保障部队开展各项工作和军事活动的基础,也是提升部队总体实力的重要内容,做好对部队后勤物资的统购意义重大。     

供应商管理的困难与解析

现代企业发展中供应商管理愈加重要.本文首先结合采购过程,阐述了供应商管理中存在的主要问题,指出了供应商管理中企业特别需要注意的内容.接下来从四个方面分析了优化供应商管理的方法,为企业优化供应商管理提供了参考性的意见.     

精细化管理在部队财务管理中的应用探讨

需要调整部队财务管理,减少部队相关资金支出,最终将会降低财务工作效率。通过对精细化管理的相关研究,阐述了部队财务在管理工作上的应用,重点论述了精细化管理对部队财务管理工作的主要表现,并提出相关精细化的制度,以及对部队财务管理工作的影响。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

关于部队财务预算管理的思考

本文结合部队财务预算管理的重要意义,在分析部队财务预算管理存在的问题的基础上,探讨了加强部队财务预算管理的策略。     

采购业务中供应商管理

随着社会发展,采购业务在各行各业中都时常发生,无论企事业单位还是政府机关,采购业务随时有可能发生,但是要想买到质优价廉的产品,供应商管理是必不可少的,一个优秀的供应商除了能提供合格产品外,还能够提供良好的服务及售后跟踪等服务。供应商管理在采购业务中起到不可低估的作用。     

部队国有资产信息化管理中的问题与对策

本文总结了我国部队目前国有资产管理的现状,针对管理中存在的一些问题,笔者探究了提高部队国有资产信息化管理的有效途径。     

部队国有资产信息化管理中的问题与对策

本文总结了我国部队目前国有资产管理的现状,针对管理中存在的一些问题,笔者探究了提高部队国有资产信息化管理的有效途径.     

网络时代部队管理面临的问题与解决策略

随着信息时代的到来,网络在我国的普及率越来越高,已经成为官兵获取信息的一个重要渠道,对广大官兵的生活和思想都产生了影响,也给部队管理工作带来了问题。所以,要认清网络时代部队管理面临的局势,牢牢把握网络环境下部队管理的主动权。本文从网络内容的多样性对部队管理提出了新要求等方面提出了网络时代部队管理面临的问题,针对问题提出了相应的解决措施。     

探讨如何加强消防部队预算与资产管理的有效措施

这些年来,各种危及人们的人身与财产安全的事故在不断的增多,消防部队的工作量也增多了,政府加大了对消防工作的重视力度,消防器材和装备方面的经费投入每年都有所增长。提升经费的保障效果,分别对存量和增量进行优化,使消防部队的消防工作水平得到稳定和持续的提高。     

石化企业供应商管理操作实践

供应商是企业重要的外部资源,是安全供应的源头,巴陵石化应用供应链管理理论,突出资源优化,强化供应商现场考察,动态量化考核业绩引导订货,大力推进标准化采购,践行绿色低碳采购,优化供应商结构,降低采购风险,实现采购增值,物资供应管理水平大幅提升。     

部队物资应急采购保障力量建设探讨

物资应急采购是部队日常管理中的重要组成环节,对保证军队的正常训练与应急作战的顺利进行发挥着重要作用。部队物资应急采购保障力量建设包括多项内容,比如前期的准备工作、完善的体制等,都是部队物资应急采购保障能力的内容。通过对部队物资应急采购保障力量建设进行研究,希望为部队物资应急采购保障力量的提升提供一些参考意见。     

信息化条件下加强部队正规化管理

部队是具有战斗力的武装群体,有着党和国家赋予的使命。只有加强部队的正规化管理,才能提高部队的核心战斗力,在信息化战场上立于不败之地。本文主要从几方面入手,对如何对信息化条件下,加强部队正规化管理进行解析。