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一、我国高校财务管理工作中存在的主要问题
(一)财务预算机制不健全,预算管理约束力度不够
高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存现象:一是由于传统观念的影响,高校认为预算管理就是预算编制。即按上级审批确定的预算目标编制一套预算报表就是预算管理,更谈不上在执行与控制阶段进行预算控制。二是预算目标与实际结合不紧密。 相似文献
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一、背景分析 现代意义上的绩效预算是指政府部门按所完成的各项职能编制预算,它将政府预算建立在可衡量的绩效基础上,即干多少事拨多少钱。绩效预算与传统预算方法的不同之处在于,它把市场经济的一些基本理念融人公共管理之中,使部门预算的编制、执行、调整紧紧围绕绩效而展开。美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国、德国等国均先后开始了绩效预算方面的实际探索,形成了世界性的实行绩效预算的新潮流。 相似文献
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消防部队预算是指各预算单位根据国家、军队有关财经方针、政策、法规和武警消防部队财务规章制度,按照部队建设发展规划、计划和年度工作任务需要及党委决策意图拟制的经费收支和现金流计划,是科学、合理、准确地配置各项资源的有效手段,是确保经费最大使用效益及单位年度目标任务圆满完成的必要保证。其实质就是消防部队经费管理的纲要,预算编制、预算执行、预算分析及预算监督管理的过程就是经费使用管理的过程。因此发现并解决预算编制及管理工作中的问题显得尤其重要。 相似文献
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一、编制预算的原则1.完整统一原则。将单位的预算内、外资金全部纳入预算,按照有关规章制度和单位工作目标,对这些资金进行统一编制、统一管理、统筹安排。 相似文献
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对于行政事业单位来说,其财政管理的一个重要的方式就是会计预算,在经济全球化发展的今天,会计预算在工作中起着更为重要的作用,依照会计预算,在采购工作中,可以有效缩减资金流失,合理利用资金。目前,行政事业单位需要打破常规,改革创新,运用适当手段,适应会计预算需求,快速、高效的建立健全采购制度,并逐步朝着科学化、规范化的方向进行完善。 相似文献
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乡镇财政预算工作不仅是地方财政管理工作的重要组成部分,也是国家预算管理工作的一项重要基础,然而现阶段我国很多基层乡镇财政预算工作都存在较多问题,如超支预算现象严重、预算制度不合理等。因此,如何有效解决当前乡镇财政预算执行工作中存在的问题已成为当务之急。本文主要在分析当前乡镇财政预算执行工作中存在的问题,并提出有效的解决策略。 相似文献
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一、改革财务预算管理模式(一)进行财务预测、决策和实行全面预算,强化预算控制。实行全面预算就是要在对报告期财务报表分析的基础上,确定预算期的经营管理目标。这就是要对预算期的各项收入、成本费用开支及利润指标,运用一定的方法进行预测,并通过各种预测方案的对比分析,在可行性研究的基础上进行决策。当经营管理目标确定之后,就要将各项经济指标通过编制预算的方法,将其变为全面预算,作为预算年度的工作规划和工作目标。(二)重点改变自上而下行政下达的财务预算管理模式,为此要做到三个转变:1.财务预算内容的转变。突出 相似文献
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当前,管理出效益已成为各个单位的共识,财务控制就是保证财务目标、计划、预算和法规制度得到切实落实的重要管理手段,其在防止财务工作偏差、发现偏差和纠正偏差上具有重要作用。加强预算控制制度创新已经成为当前一个亟待解决的重大现实问题。该文重点探讨预算控制制度创新问题。 相似文献
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一、预算基础工作要做细、做牢(一)转变观念,获得支持 全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。实践证明,转变全员观念,获得全员支持,是做好企业全面预算工作的基石。为了做好全面预算工作,必须让员工了解预算是企业内部一个非常严肃的制度概念。 相似文献
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预算是实现成本控制的技术性工作,它能够通过有效的计划、组织方式来实现企业内部有效资源的协调利用、合理配置,也就是说,通过合理的、科学的、有计划性的预算管理体系实现企业的财力、物力及人力最优化。然而,在当前的煤炭企业进行预算管理的过程中,由于预算管理制度不够完善,就使得煤炭企业在资源配置、利用时,没有实现统筹、协调。针对于此,本文就在探讨煤炭企业预算管理漏洞的基础上,提出一些有关实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施。 相似文献
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预算管理集成是一种新型的财政支出管理系统,它对学校财务体制有很大的影响,然而,传统的金融管理方式已无法适应金融决策和会计处理的需要。因此,学校的财务管理人员需要对预算管理整合有关的内容进行深入的研究和分析,建立一个健全的财务管理体系,让财务管理工作的标准化和制度化水平得到提升,从而提升财政支出的管理效率,防止资金的浪费。本文对预算管理整合的基本概念进行了归纳和分析,对预算管理整合对学校财务管理产生的影响进行了深入的研究,并对在预算管理整合的背景下,学校财务管理的策略进行了探讨,希望对中小学校财会工作有所启发。 相似文献
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项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中,通过项目的成本管理,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说,管理就是控制,就是过程控制和过程管理,其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本,也可以让差的企业淘汰出局。 相似文献
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论预算管理在实现企业战略中的作用 总被引:5,自引:0,他引:5
预算体系是联结企业战略目标与员工具体日常工作的传导装置;预算管理本身就是以企业战略目 标为导向的一种管理机制;预算管理手段的电子信息化是实施企业战略管理的有效工具。 相似文献