县市报实行公司制运营模式探析——以萧山日报社为例

2003年我国报刊治理整顿后,保留下来的48家县市报大都实力比较雄厚,经过近几年的发展,报纸广告收入快速增长,多元产业不断壮大。如何加快建立县市报现代企业制度,更好地引领地方文化发展？是县市报面临的新问题。本文通过对萧山日报发展现状的剖析,探讨分析县市报经营实行公司制运营模式的外部环境和内部优势,以期为县市报的发展提供借鉴。     

在浪尖上奔跑 在梦想中超越——萧山日报全媒体经营的实践与探索

近几年来,萧山日报始终坚持踩在时代的节点上,发扬"在钱潮浪尖上奔跑,在传媒梦想中超越"的萧报精神,倾力做好全媒体经营工作,促进传统报业转型,为萧山日报"打造中国最好的县市区域现代传媒"提供财力保障。萧山日报全媒体经营现状2011年是萧山日报实施全媒体战略的破题之年,2012年开始正式实施。实施全媒体经营战略,虽说是这两年的事,但起源要上溯到九年之前,当时出现了两大倒逼因素:一是多媒体时代的来临对传统报业造成冲击,是迎难而     

在浪尖上奔跑 在梦想中超越——萧山日报全媒体经营的实践与探索

近几年来,萧山日报始终坚持踩在时代的节点上,发扬“在钱潮浪尖上奔跑,在传媒梦想中超越”的萧报精神,倾力做好全媒体经营工作,促进传统报业转型,为萧山日报“打造中国最好的县市区域现代传媒”提供财力保障。     

打造中国一流的县市区域报——《萧山日报》55年的发展巨变

《萧山日报》创刊1954年12月11日,是萧山地区唯一的综合性日报,目前发行量近5万份,工作日平均每天16版。2009年9月改版为瘦长报型。今年是《萧山日报》创刊55周年。55年来,缔山日报》在记录萧山发展、见证萧山历史的同时,锐意进取,不断创新,在办报质量、队伍建设、经营管理、事业发展等方面都取得了一定的成绩。     

地市报业

本期“地市报业”，我们择发3篇来稿。 宣舒平、孙道荣撰写的《创新体制机制拓展多元经营——〈萧山日报〉应对危机变局的策略》，介绍了他们应对经济危机的经验与体会。值得注意的是，作为一家县市区域报纸，萧山日报社也成立了专门的品牌运营委员会。通过提升品牌价值，融合传媒资源，壮大报业经济。     

深度融合实现跨越发展

萧山日报隶属杭州日报报业集团,拥有2报4刊4网和城市电视、阅报栏以及无线萧山、萧山手机报、萧报微博微信集群等多个移动客户端。2013年,萧山日报社实现营业总收入1.88亿元,利润2800万元。     

县市报十年：小市场谋求大发展：十年磨剑 期待辉煌——中国县市（区域）报十年发展思考

经过2003年全国报刊治理整顿，全国400多家县市报最终保留下48家。在机遇和危机面前，县市区域报迅速调整定位，不断深化改革，发挥自身优势，主动走向市场，促进体制转型，各项事业蓬勃发展，在整体素质和市场竞争力等方面有了很大提高，在新闻宣传和报业经营等方面有了很大进步，有的县市报还拓展了移动媒体、户外媒体、数字媒体等新媒体空间。尤其是浙江、江苏、广东的县市区域报走在了垒国前列，取得了拟瞩目的成绩。十年磨一剑，期待更辉煌。     

突破瓶颈 推进融合 创新发展——瑞安日报推进媒体发展的探索

面对新兴媒体的不断冲击,纸媒读者流失、广告下滑、盈利降低,舆论引导能力和经营能力逐步下行,传统纸媒何去何从,引人深思。作为县市区域报,瑞安日报主动应对县市区域报发展新形势,充分运用互联网思维,按照用户不同需求,生产分众化的内容产品;根据产品生产方式变革设置组织架构,     

以市场理念办一份主流社区报

在2003年全国报刊清理整顿的大浪淘沙中,《浏阳日报》作为湖南省唯一保留的县市区域报,加入长沙晚报报业集团。一份中西部地区的县市报,在褪去党报光环后,如何在市场经济大潮中生存发展,赢得自己的一席之地？十年摸索,十年磨砺,《浏阳日报》用大胆的改革、精准的定位,走过创刊以来发展最快的10年。     

县市区域报发展的路径探索与思考——评王平专著《中国县市区域报的“浴火重生”》

国第一部专门总结和分析县市区域报改革和转型，探索《中国县市区域报的“浴火重生”》，由浙江大学出版社正式出版发行。     

大众情怀 百姓视角——再论县市报的定位

经过2003年的报刊治理整顿，国内县市报由400余家锐减到48家。大部分县市报退出了党报系列，加入了省、市报业集团。在电视基本普及，网络、手机报等新兴媒体快速发展，媒体竞争异常激烈的情况下，县市报该如何定位才能适应新的形势，求得生存发展呢？     

改革前沿

本期改革前沿,我们刊发一组有关县市区域报改革发展的文章。大家知道,在2003年的报刊治理整顿中,当时全国400余家县(市)级报纸只保留下了46家。后来增加了2家,这类报纸目前的总数     

在服务中与社区和谐共进——《宝安日报》转型综合性社区报的新尝试

《宝安日报》创刊于于1993年7月，原为深圳市宝安区委机关报。2004年9月，经有关主管部门批准，《宝安日报》由宝安区委机关报改为深圳报业集团主管主办的一份综合性社区报。在发展转型过程中，宝安日报社秉持为全国区域报“试水”、创办中国社区报的理想，不懈努力，不断探索，一直向前。     

构建县市区域报业集团财务管理新体系

县市报区域报经过管理体制改革后，无论从形式还是体制上．都经历了实质性的变化．由传统的行政事业模式转变为现在的企业经营管理模式，这几年．县市报区域报发展迅速，大多报社已不再只有广告这一主业，坚持以报为本的多元化经营模式已成为区域报业发展的主流方向，报社财务管理的重要性也随之日益突出。本文分析了目前县市区域报业集团实施财务控制中存在的诸多问题，并根据报业集团自身独特的性质．提出县市区域报业集团财务管理体系的构建理念。     

报邮合作——顺势而为的明智抉择

今年7月，宁波日报报业集团对历经26年之久的自办发行体制进行了较大动作的改革，通过报邮合作的方式，将县市站的农村报纸全部移交给邮政投递。在这次改革中，涉及到的报纸数量占集团发行中心总报量的35％，裁员人数达400余人，占投递员总数的45％。这是宁报集团顺应现实的一次重大改革，也是白办发行摆脱困境的一次明智抉择。     

县市报媒转型需要实施新的经营战略

县市报媒转型升级是中国文化产业融于国际一体化发展历史的必然要求，也是自身发展所面临的必修课目。作为县市区域报，目前的经营竞争力、生存能力已明显优于行业报和专业报，但其呈现的许多不可持续的难题也让报社老总颇伤脑筋。如很少有高端的新闻人才主动应聘门下，经营人才更是认为在此难有用武之地；如薪酬较低、观念陈旧、市场狭窄等等。     

办一份无法替代的社区报

《宝安日报》1993年7月1日创刊，是深圳市宝安区委机关报，当时名为《宝安报》，他用广东省内部刊号。2001年2月，经国家新闻出版署批准，《宝安报》改为《宝发日报》，编入国内统一刊号公开发行，并逐步由旬报、周报、周二报、周三报改为周五报.     

江苏地区县市报“CTP”的应用之道

伴随着江苏地区,特别是长三角地区经济的快速发展,江苏宜兴、江阴、张家港三家县市报社在经营管理和业务拓展方面有了长足的进步,并在探索中形成了独特的创新发展模式。三家报社都引进了CTP制版系统，形成江苏南部地区县市报CTP使用群，从而引导更多县市报社加入到使用CTP的队伍，开启了我国县市报发展的新阶段。为了解三家报社CTP的使用情况，记者采访了江阴日报社副主编单旭、宜兴日报社总编辑程伟、张家港日报社印刷厂总经理肖立雄。     

社会效益和经济效益的有机结合——萧山日报阅报栏市场化运作的实践

一、萧山日报阅报栏项目实施过程从2005年底开始,萧山日报将阅报栏建设工程作为一项占领宣传阵地、丰富人民群众精神文化生活的实事来抓,通过市场化运作,在萧山区城乡街头设置高档次、豪华型滚动灯箱式阅报栏400座，成为当地传播精神文明建设的重要窗口。     

行业新闻

浙报传媒借壳＊ST白猫上市9月29日，浙报传媒借壳＊ST白猫在上海证券交易所恢复上市交易，首日股票简称“N浙传媒”，自第二个交易日起股票简称为“浙报传媒”。浙报传媒是国内首个经营性资产整体上市的报业传媒集团。也是浙江省第一家上市的国有文化企业，公司分别设立了独立运作的法人主体负责运营《浙江日报》、钱江报系、《浙商》杂志、《美术报》、浙江在线以及9家县市报等浙报集团旗下的主要媒体。