职工培训的原则和特点

人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工…     

职工培训品牌建设探索

当前,企业的快速发展对职工培养与培训提出了更新、更高的要求,职工教育培训工作仍然面临诸多挑战,需要开展大量细致扎实的工作,加强高层次复合型管理人才培养,加强一线职工的培训,提高高级技术技能人员比例,创新培训模式和培训理论,完善培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的机制和教育培训体系。培育和创建具有戚电特色的职工培训品牌是戚电公司职工教育培训工作的有益探索。     

论创新教育与教育信息化建设

一、企业发展需要创新教育 创新教育是以培养创新意识、创新精神、创新思维、创造力或创新人格等创新素质以及创新人才为目的的教育活动.对一个企业来说,教育可以因材施教,因人而异,成立"企业内部大学",这亦是一种创新.传统的观点"企业和教育是两个独立系统"在今天是行不通的,一些成功人士,成功的企业都认识到了教育的重要性,把教育融入企业的日常经营中.三菱、日立等一些著名企业内部都设有完备的教育设施,让职工接受再教育.西门子公司教育经费约占销售额的1.5%;法国的企业,法律规定的教育培训费用占投资总额的1%～2%,在高技术产业部门实际上达到了5%～6%……有的公司为鼓励培养"超前创造精神"的知识型人才,提出了"不怕疯狂,就怕愚蠢"的企业文化精神,为他们提供接受知识的条件和氛围,这里的疯狂就是高度的"超前创新精神".     

广西电网公司能力建设工程突显四大特色

2005年,广西电网公司启动“能力建设工程”,加大职工教育培训力度,开展大规模全员培训,取得了显著成效。2005年该公司职工教育培训工作,呈现了四大特色——领导重视示范化。公司领导站在企业协调可持续发展的高度,把实施大教育、大培训,培养高素质人才队伍作为基础性、战略性工     

创新培训教学模式提升电力职工技能水平

正人才是企业发展的核心因素,加强人才素质的培养是企业长远发展的有力保障。面对经济的高速发展,电力职工的技能素质需要进一步加强,本文通过探索创新培训教学方法,探讨对电力职工的教育培训方式,提高电力企业一线运维检修人员的综合素质。面对经济的高速发展和居民对电力服务水平要求的日益增高,电力公司职工的技能素质需要进一步加强,以支撑供电企业高水平的发展,而通过对电力企业职工的技术技能培训教育,可以有力强化职工的实操技能和理论知识库,     

(日)管理技术的作用——提高工作效率

一、对效率问题的探索 日本的制造业已经形成了以培养劳动者为目的的《职工培训制度》,该制度实施于本世纪初(明治40年代)。 在长时间操作机器训练的基础上,以巩固必需的技能与知识为目标,进行大量的系统性教育。这种教育由技术实习、学科教育组成。内容包括修养、国语、数学、理科、英语等科目,技术实习注重以培养知识、品德、对工作热心、讲纪律和卫生等作为目标。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

油田职工培训存在的问题及对策探究

企业职工培训对于企业发展战略有着重要的作用,可是大部分企业大多具有重引进、轻培训的现象,使得职工培训效率较低。实施油田企业职工培训运转体系,透过对职工职能、态度、所需、能力、可能实施的方法的培训与探讨,有效发挥职工培训对人才的培养,加快企业的健康化成长。     

企业思想政治工作立抓好“六个体现”

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。企业思想政治工作是一项引导职工、教育职工、塑造职工、培养职工的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。     

营造企业持续发展的内部软环境——皖北局刘桥二矿治理环境抓文明建设侧记

一、以人为本,塑造企业灵魂 企业精神是企业发展的灵魂。几年来,该矿在塑造、弘扬企业精神方面,注重抓好三个结合的教育。 1.“特色理论”与企业改革结合的教育。通过各种会议、各种宣传工具、办班、考试、知识竞赛等形式,强化“特色理论”的系统教育。1994年以来,结合矿井现代企业制度试点,重点对职工进行了现代企业制度常识、法律法规、目的意义的教育。以我国     

陡电职工培训有新着儿

“职工培训令人担忧！”不只一位有识之上发出这样的感慨。全国特大型企业陡河发电厂采用“政策促学”、“奖金又奖学”和“为用而学”的方法，有效地调动了职工学技术、搞好本职工作的积极性。政策促学。在培训机构健全，经费、物质都有保证的前提下，该厂培训工作采取了“三个倾斜”政策，即：工作重点从学历教育向岗位培训倾斜；学历教育中，把工作重点向职业属性、技能属性较强的中专教育倾斜；各种学历教育向劳动模范、生产标兵、技术骨干倾斜。并根据这一思路，出台了《教育单项奖实施办法》、《教育基金实施细则》和《职工参加各类教…     

企业内训的制度创新

创新职工培训价值理念 企业职工培训教育制度建设必须以先进的职工培训价值理念为指导.葛洲坝集团在葛洲坝工程建设初期,就树立了"建坝育人"的职工教育培训理念,把培养一大批具有过硬的政治素质、良好的职业道德、精湛的职业技能、较高的文化水平的水电建设人才,与葛洲坝工程建设本身等同并论,并把这一培训价值观贯彻落实到职工教育和职工培训实践中,取得了良好的效果,为集团公司承担并圆满完成三峡工程等多个大型、特大型水电站工程和铁路、港航等领域的重点工程建设任务提供了强有力的人才支撑.     

浅谈如何抓好职工培训教育工作

当前,职工教育工作还存在薄弱问题。为此,抓好职工培训工作,一要切实加强职工教育阵地建设,二要注重培训内容基础性和系统性,三要注重办班培训形式的灵活性,四要注重理论联系实际,五要坚持业务培训与思想教育相结合。     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

职工培训方法与培训措施研究

随着科学技术的不断发展,煤化工企业朝着低能源消耗、零污染排放的新型技术方向发展,企业对职工的能力要求不断提高。而建立学习型企业,推动职工培训教育向纵深发展,是提升职工整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径。文章总结了化工企业传统培训方法的不足之处,并结合现代煤化工企业的发展模式,提出了新的培训思路和培训方案。     

盘活资源 创新机制 加速企业人才培养——广西水利电业集团恭城发电分公司再获职工教育目标管理奖纪实

长期以来,恭城发电分公司职工教育培训工作紧紧围绕企业中长期发展战略,认真研究分析公司人力资源现状,并针对企业生产经营实际需求,进一步更新观念,完善制度,创新机制,以强化人才培养为突破口,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用和激励机制等环节,充分发挥现有的教育培训资源,在全公司范围内多渠道、多层次地广泛开展职工教育培训工作。公司的培训规模不断扩大,培训方式多样且独具特色,获得了集团公司的肯定和赞扬,在2010年度职工教育管理培训工作中成绩突出,继2009年以来再次获得职工教育目标管理工作一等奖的殊荣。     

职工教育——促进企业转制的关键因素

职工教育在企业转换经营机制中 ,始终占有重要地位和起着促进作用。改制企业无论效益如何 ,开展一系列的教育都是不容忽视的 ,一则有利于改制的平稳过渡 ,二则有利于职工整体素质的提高 ,以便适应新企业制度新机制的需要。在改制后的头一年 ,是新企制的“开局年” ,职工培训按照新企制的要求致力于提高管理的基本功 ,牵住“牛鼻子” ,从而实现财务的根本好转。一、教育培训促进改制的平稳过渡1、培训促进稳定由于长期受传统计划经济观念的影响 ,职工的思想观念和心理因素都有一个转变过程。现实是严峻的 ,企业由于经济效益不好被迫转制时 ,…     

着眼供电企业实际搞好职工在职培训

秦皇岛电力公司认真贯彻执行上级有关职工在职培训的指示精神 ,坚持以生产经营和安全管理为中心 ,强化培训工作力度 ,在实践中逐步摸索出一条比较系统、可行的职工在职教育的路子 ,为企业不断注入新的知识力量。一、帮助职工解决学什么、怎么学的问题1997年公司领导班子调整以后 ,就一直酝酿如何根据供电企业建设的需要 ,提高职工业务技术素质的方案。经讨论 ,公司决定在主业车间推行竞争上岗考核 ,以“自我加压”的方式 ,唤起职工学习的内在动力。职工学习的积极性调动起来后 ,引导职工去学习什么 ,如何学习 ,成为培训工作新的课题。供电企…     

企业内训的现状与应对

松下幸之助说过:"培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失."企业职工培训以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想觉悟和业务素质,改善劳动力结构,促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的,通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的职工.有效的培训所产生的生产性收益要大于培训所花费的成本.对企业职工进行有效的培训,虽然投入了财力、时间和精力,但职工对企业的认同感增强,能吸引优秀人才加盟企业,并且留住人才,使职工发自内心地感激企业为他们搭建了成长、发展和实现自我价值的平台.因此,从战略高度重视职工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义.     

给培训考试支招

考试是检验培训成效的一种必要手段和方式，科学的考试方法对职工专业知识水平的提高、实际操作能力的增强有很大的激励作用。目前，有的单位的培训考试方法简单、形式呆板，影响培训效果，挫伤了职工参加培训的积极性。