二级分行建立电子银行机构的必要性与可行性调查

从1999年建设银行电子银行业务起步以来,其电子银行业务已经进入到了快速发展时期。然而我们必须冷静地认识到,电子银行这一诞生于现代通讯手段和计算机技术的业务应采用的管理模式与我们现行的传统银行经营管理模式有着许多差别。要使客户认同并最终成为忠实的使用者,基层网点的营销是关键,而对基层网点的电子银行业务营销进行指导,一级分行和二级分行层面的电子银行业务管理无疑是至关重要的环节。全国多数一级分行在2003-2004年间成立了电子银行部,对本行辖内的电子银行业务统一进行规划．发展和管理。而二级分行层面的电子银行业务管理模式一直存在颇多争议,电子银行业务应该由哪个部门主管？是否应在二级分行设立电子银行机构？这些问题的长期不确定已经成为影响电子银行业务发展的重要因寨之一。本文结合江西省分行的情况对二级分行电子银行业务管理模式作一初步探讨。     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

二级分行所在城市实行扁平化管理应注意的问题

对二级分行所在城市实行“二级分行－营业网点”的扁平化管理模式,使二级分行既是一个管理行,又是一个直接经营行。这一机构管理模式,减少了管理层次和中间环节,缩短了管理半径。它的推行,必将对促进国有商业银行的可持续发展发挥重要作用,但是国有商业银行扁平化管理模式没有一个现成的模式可以直接套用,     

扁平化改革需要注意的几个问题

相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言，“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式，市分行既是管理行，又是直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径，提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是，国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用，受传统的行政管理体制为主导的惯性影响，再加上各地区、各银行系统内部情况复杂，一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理，这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。     

完善二级分行信贷审批机制的建议

自1999年建设银行实行新的信贷体制，推行贷款审批人会议制度以来，二级分行开始任命了专职审批人，充实了贷款审批队伍。2001年信贷业务实行一级审批制后，各二级分行均加强了专职贷款审批人的配备力度，队伍建设日益完善。通过几年的实践，专职贷款审批人在控制信贷风险中的作用日     

理念经营 以人为本——略论基层行如何实现全面协调可持续发展

“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。”这是胡锦涛总书记在党的十七大上对科学发展砚的精辟阐述。建设银行的经营管理,尤其是基层行（二级分行）的经营发展,更是离不开科学发展观的统筹指导。“理念经营,以人为本”是建设银行贯彻落实胡锦涛总书记科学发展观的集中体现,也是基层行实现全面协调可持续发展的必由之路。     

顺应发展趋势，走向业务单元制

商业银行的管理模式主要有两大类，一类是以英国为代表的总分行制度（或分支行制度），二是以美国为代表的单元行制度。随着20世纪90年代以来美国金融监管体制的逐步放松，目前，总分行制已经成为主流的外在组织形式，而银行内部组织管理模式则随企业经营环境的变化而变化，从传统的总分行制逐步走向现代的业务单元制。 本文通过分析商业银行发展变革的发展趋势，进而探索建设银行组织管理模式优化升级的方向，并对稳步改进管理提出了一些建议。希望这项研究探索能为建设银行建立科学，合理、符合市场竞争和内部管理需要的管理模式起到一定的借鉴意义，推动商业银行的管理模式变革。[编者按]     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

强化建设银行内审监督职能的几点建议

强化建设银行内审监督职能的几点建议中国建设银行郑州铁道分行杨毓中国建设银行的稽核审计体制自１９８４年建立至今，已有１２年的历史。建行现行的稽审体制，实行由总行稽核审计部统一领导，一级分行设稽审处，二级分行及县支行设总稽核和稽审机构及专职稽审人员，各级...     

论省管县背景下二级分行架构改革

“省管县”也称“省直管县”。它是指省、地（市）、县（市）行政管理关系，由现行“省——市（地）——县（市）”三级体制转变为“省——县（市）”二级体制的管理关系，其人、财、物、计划项目审批由省直接管理。这一改革，将导致县（市）经济要素、客户关系、资金流动方式与流向面临重新洗牌和沉淀。为此，建设银行要对省管县背景下二级分行架构改革作前瞻性研究与系统性安排。     

建设银行非中心城市二级分行出路的思考

建设银行作为国有大型商业银行在结算网点上具备的优势苦要保持下去，在地区一级应该保留有机构网点，没有建行机构的地区一级行政区域应该少而又少。但是二级分行的机构设置应该按经济中心归属地和管理上的便利进行重新组合，对二级分行的考核，也应该根据各二级行的特点实行分层次的考核，不能因为地域经济差异导致不同基础设施，员工个人生活质量上的太大差异。     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

对农发行实行业务经营计划管理模式的调查

2006年初,农发行总行在五年发展纲要中提出了要把二级分行打造成经营管理的基础平台。但二级分行的平台究竟如何打造,当时还没有一个明确的思路。当年6月,时任农发行吉林省分行党委副书记、副行长孔繁波同志提出要按照“业务发展有计划、经营办行有效益”的原则,探索实行业务经营计划管理模式,作为打造二级分行基础平台的核心载体。农发行吉林省分行多次组织研讨会,在广泛征求意见的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,经过2007年的试点,于2008年全面实施业务经营计划管理模式。     

我们怎样做人民银行二级分行的计划工作

<正>实行新的管理体制后,人民银行二级分行计划部门如何开展工作成了一个崭新的问题.实践使我们认识到二级分行计划工作的首要任务是要搞好“三个服务”,即为专业行服务,为基层人行服务,为企业服务.由于“实贷实存”放在省一级,二级分行无存无贷,没有实质的信贷资金管理,要做好为专业行服务,为基层人行服务,为企业服务的工作,就不能象以往那样主要通过掌握信贷资金的筹划、分配、调度、调剂等     

“乐得家”市场折桂背后的体制创新——记常州分行个人住房贷款业务发展

在常州个人住房贷款市场上，建设银行“乐得家”是一块响当当的金字招牌，尤其是2002年以来，常州分行房贷业务走上了良性发展的快车道。     

跨越——东莞市分行做大做强国际业务纪实

一个国际业务曾一度陷入低迷的二级分行,在短短的几年内,发展连上新台阶,并先后被评为建设银行“外汇业务标兵单位”和“总行外汇业务百强行”,其分行国际业务部总经理李永彤也因此荣获“全国金融五一劳动奖章”。是什么“魔法”让他们在发展的道路上不断超越,创造辉煌？     

如何实现非现场评价规范化操作的思考与探讨

在当前实行审计派驻制的体制下，如何进一步规范审计工作程亭，完善内控管理机制，加大对二级分行经营管理风险的控制，充分发挥审计的职能作用，有待我们深入思考和探讨。两年来，按照“七个结合”的评价原则，对二级分行经营管理过程中的决策管理职能和对分支机构的自律监管职能履行情况，进行综合评价。在开展评价过程中，坚持了现场评价与非现场评价相结合。     

新产品

建设银行河南省分行发行“育龙卡”，建设银行与齐鲁证券联手推出钻石龙卡，建设银行发行八一武警龙卡[编者按]     

追求卓越：解读建设银行温州市分行

没到温州时，我对温州的了解也不少。我国经济发展中出现的奇迹-“温州模式”，曾令我为之着迷，几度神往；来到温州前，我对建设银行温州分行所创造的业绩也听说了很多。建设银行浙江省分行朱范予行长对我说：“你应该去温州看看，建设银行温州市分行的业务发展非同一般，尤其值得称道的是温州建行人精神！”     

建设银行房地产金融业务中存在的问题及对策

自20世纪90年代初，建设银行全面承办政策性住房金融业务以来，各级分行本着“房改到哪里，建行服务到哪里”的思想，投入了大量的人力、物力和财力，从总行到各二级分行先后建立了房地产信贷部，全力归集住房基金、售房款、住房补贴等住房资金、积极稳妥地发展政策性委托贷款业务和商业性个人住房贷业务。由于此项业务的迅速发展。既有力地支持了地方房改工作，促进了社会住房生产与消费的良性循环，又为建设银行创造了很好的经济效益和社会效益，“要买房、找建行”的口号已深入人心。