员工激励的误区与对策

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,     

运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

问题员工三步走

员工激励是一门艺术。激励“问题员工”对管理人员提出了更高的要求。通过阅读本文，那些在员工管理中惯于使用刚性管理的管理者也许该做一下反思。     

大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

十八大以来,党中央作出了全面培养、引进和使用人才的重要决策。而绩效管理作为帮助企业实现战略目标的重要手段,它可以通过对目标进行有效的分解,逐级实施,并结合适当的员工激励策略,规范企业人力资源管理方法,提高管理者的管理能力,从而达到企业预期的经营战略目标。由此可见,在企业人力资源战略性管理中,必须重视绩效管理和员工激励。由此,本文基于当前的大数据环境,对于企业战略性人力资源绩效管理与员工激励问题进行探讨。     

知识型员工激励方案设计

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。     

浅谈酒店员工激励

人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度,此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力,因此,员工激励成为人力资源管理的核心内容.本文对激励的一般性问题进行了阐述,总结了激励在酒店管理中的重要作用,分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议.     

多文化组织中的员工激励

随着员工队伍多元化程度的增加,管理者们发现在奖励员工的时候必须考虑到员工的文化背景。如果管理者有意识地了解并认知群体间的文化差异,对容易导致文化冲突的因素加以避免,并实施有效的激励,那么组织的效率将会得到很大提升。爱德华.劳勒的研究表明,对奖励的偏好可因人们的事业、年龄及文化背景的不同而发生变化,不同文化背景对奖励的反应会有所不同。一、关于文化四维度理论文化因素对管理激励的影响是全方位、全过程的,不同国家、不同民族的文化对管理激励的影响是深层次的。为此,荷兰学者基特.赫夫斯泰德教授提出了民族文化四维度理论…     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

阅读

管理者对员工的辅导也非常重要，授人以鱼不如授人以渔，如何让员工学会自己寻找解决问题的突破口，从而带动整个门店的发展才是管理关键：本书共分为七大章节，分别从不同角度阐述了门店精细化管理的基本法则，其中：门店运作管理、商品管理、销售管理、实现员工激励等，都是     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

如何通过绩效管理有效实现员工激励

当前,我国各个公司在开展绩效管理活动过程中还存在着一系列问题,比如怎样进一步提升员工工作的积极性与主动性,在这种情况下提出相应的激励措施,但依然没有见到成效.究其原因是绩效区分度较低,组织内部人员缺乏有效评价,并不符合标准,薪酬差别不明显的问题.因此,文章主要通过对绩效管理实现员工激励进行分析,同时对绩效管理中激励机制开展的方向进行了一定的探讨.     

知识型员工的激励管理

针对知识型员工的需求特点,给出了企业管理者应该遵循的一些知识型员工激励管理的方法,旨在为我国企业制定合理的激励方式提供一些现实的实现方式。     

论非物质激励在人力资源管理中的运用

在当今经济社会环境下,物质是生活的基本保障.物质激励也一直是企业激励的主要模式,但不难发现,在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着组织的发展.事实上,大量研究表明:员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要.尤其是对知识型员工,更应注重精神层面的激励--非物质激励.     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

浅谈酒店员工激励

：人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度，此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力，因此，员工激励成为人力资源管理的核心内容。本文对激励的一般性问题进行了阐述，总结了激励在酒店管理中的重要作用，分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议。     

人性认知与管理设定

管理的本质是对人的管理,它强调了“人”作为管理客体的重要地位,也隐含了管理是极为复杂、包含极大主观性的过程。同样,管理是管理者通过对被管理者的管理,利用组织的各种资源实现组织目标的过程。由此,我们可以把管理的本质理解为“人对人的管理”。在这个表述中,人作为管理的主体和客体的地位都得以体现。实际上,由于管理者对权力的掌握,他们担负着协调、指挥、引导被管理者的责任,从而在组织目标的实现过程中,往往起着决定性的作用。因此,与对员工的管理相比,管理者的自律应该是一个首当其冲的问题。当然,无论是对员工的管理还是管理者…     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标.本文从激励的根本出发点-人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议.     

点燃员工的希望

激励和保留员工是人力资源管理的永恒话题.为了达到这一目的,人力资源管理者及其研究者一般会从待遇、感情、环境、事业、文化等五个方面着手进行管理或研究.但是,笔者发现,在这方面有一个非常重要的问题被忽视掉了,它就是--希望.组织要想激励和保留员工,就要着眼于唤起员工的希望,让员工对未来心存希望、充满希望,失望或者绝望的员工不可能有工作积极性,也是很容易流失的.因此,希望对于激励和保留员工至关重要,而希望管理(Hope Managetment)则是一种非常重要的管理理念和模式,也是一件强大的人力资源管理利器,是其它管理方式无法比拟和替代的.     

管理是需要激励的

管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物.有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励?这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的.批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性.老板最终是要获得结果,所以在员工出现问题时或表现不好时应该给予更多的帮助或者能解决问题的建设性意见从而很好解决问题以及获得老板想要的结果.     

八大激励模式让员工更具活力

让管理者烦恼的是，员工为什么对组织目标的追求总是缺乏强烈的意愿呢？答案之一是：激励没有到位![编者按]