试论企业竞争优势的能力基础

企业在市场信息逐渐对称的过程中，基于能力建立的竞争优势对于一个企业来说会更加持久。探讨了企业能力的内涵、演进、产出机制、与“位势”竞争理论的差别和企业能力的开发等问题。     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

论企业组织的战略能力与竞争优势

文章认为未来十年世界将面临“创建全球竞争性组织”的挑战 ,中国在未来十年改革、开放中会面临同样的挑战 ,为迎接这一挑战 ,中国企业 ,尤其是大中型企业应抓住机遇 ,进行企业组织创新 ,提高企业组织的战略能力 ,有效地增强企业的竞争力     

试论企业竞争优势的能力基础

企业在市场信息逐渐对称的过程中,基于能力建立的竞争优势对于一个企业来说会更加持久。探讨了企业能力的内涵、演进、产出机制、与“位势”竞争理论的差别和企业能力的开发等问题。     

企业竞争优势形成分析

竞争优势是一种特质,也可以说,竞争力是一种综合能力,是某种不同于别的竞争对手的独特品质,这种品质难以观察和测量,但在竞争中是能够比较明显地表现出来的。竞争优势是在竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不是随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果。文章就企业竞争优势的形成进行了分析。     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

以核心能力打造零售企业的竞争优势

多年来，我国绝大部分零售企业一直疲于对产业结构的变动，很少有企业有意识地去培育自己的核心能力。而企业要真正获取可持续的竞争优势，就必须具备自己独特的核心能力。但核心能力不是自发产生的，需要企业采用规划管理的方法主动加以开发。在这一过程中，也要结合零售业自身的特性，并且重视发挥基础管理、企业文化、信息技术的作用。     

福建省企业竞争力评价模型与实证分析

选取一系列能反映企业竞争力的测度指标，构造相应的测度统计指标体系和竞争力评价模型，运用综合评价法和因子分析法，对福建省企业竞争力进行综合评价与分析，以求找到福建省企业竞争力不强的症结之所在，从而提出增强福建省企业竞争力、实现经济均衡发展的有效途径和对策建议。     

知识传导模型:企业竞争优势重构的思考

不同类型的知识在企业竞争优势的培育过程中扮演的角色是不相同的:隐性知识比显性知识重要,而组织知识比员工知识更有价值;个人知识向组织知识的转换效率是企业利用知识创建竞争优势过程中的关键因素.创造企业竞争优势的知识传导链5C模型,其支撑体系包括内部网络、知识展示系统、共享文化、激励体系和知识控制系统等.     

模糊综合评价技术在核心竞争力评价中的应用

企业核心竞争力是一个综合性与模糊性较强的范畴,如何使其定量化,已成为学术研究的一个热点和难点。本文将根据模糊数学中的模糊综合评价技术原理,通过实例对企业核心竞争力进行定量研究和评价,从而为推进核心竞争力的研究和企业提高核心竞争力提供可行思路。     

工业行业综合竞争力评价

应用多元统计分析方法——主成份分析方法，选择行业竞争力的15大指标对工业行业综合竞争力进行评价。以H省25个主要行业为分析对象，通过对行业竞争力的主成份分析，对H省各行业的竞争能力情况以及各行业本身长短处进行了评价，同时也指出H省工业行业发展中所存在的主要问题。     

企业竞争优势与核心竞争力的培育和提高

核心竞争力是一种整合,是一种知识体系,是一种优势和差异,是能使顾客感知的优势和差异,是不可替代的,也就是说,核心竞争力是企业在产品的研究、开发、设计、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给顾客带来超值效用的独特能力。     

企业文化与企业竞争力

在全球化的背景下．要增强中国企业的竞争力，必须发扬民族化和企业化的优势．融汇东西方化，树立以人为本的价值现，以创新化为动力．讲道德．树形象．增强企业的竞争力。     

国有企业如何培育竞争优势

中国加入WTO以后 ,面对更加激烈的国际竞争环境 ,国有企业如何发挥竞争优势 ,增强市场竞争力是摆在我们面前的重大课题。国有企业既然在国民经济中拥有举足轻重的地位 ,那么国有企业就应抓住发展机遇 ,勇敢接受挑战。文章指出国有企业可从加强管理 ,降低成本等方面培育自身的竞争优势     

WT0与中国企业竞争力

从“人关到人世”，中国经历了长达13年的艰苦谈判，在此期间，本人曾撰写不少文章对此进行评述，随着中美关于加入WTO谈判获得成功后，中国正式加入世界经济贸易组织(WTO)已在眼前。 加入WTO，对中国企业会产生哪些影响?中国企业应以何种心态迎接竞争挑战?对这些问题的理解与实践上的研究和回答，是大家十分关注的问题……     

企业竞争优势的知识诠释

从市场角度看 ,竞争优势来源于企业能比竞争对手提供更大的顾客价值 ,对顾客价值知识的识别应成为企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识视角的企业竞争优势形成模型并分析该模型的作用机理 ,提出运用知识创新和知识管理获取竞争优势的对策建议。     

产业集群竞争优势与后续发展研究

产业集群作为促进区域发展的一种新型组织形式,近年来引起理论界、企业界以及政界的高度关注.作为当前世界颇具特色的经济组织形式,产业集群内的企业通过互动的合作与交流,可以发挥规模经济和范围经济的效益,同时也可产生强大的溢出效应,带动某一地区乃至整个国家经济的发展.