韩国企业模式曲终人散？

韩国历届政府倾举国之力培养出来的“伟大企业”的温床轰然坍塌,“财阀即韩国经济”的“韩国模式”神话走向没落。     

治理边界：神话终结者

中国企业天生有做大的情结,却鲜有廓清治理边界的关注。于是,我们在企业界不断看到神话上演:德隆、格林柯尔、斯威特、飞天……既然是神话,就必然要超越“凡界”,这在许多时候就让还是凡人的企业家鞭长莫及了。治理的边界,也就是神话终结的尽头。2006年,又一个神话破灭,     

浅议资本市场上的制度缺陷——来自“科龙事件”的反思

资本市场制度的问题关系到中国市场经济的可持续发展。科龙电器曾是家电行业的领头羊,而它的董事长顾雏军也是一个“神话”企业的缔造者。可是在短短的4年中,科龙就面临着种种危机,而今,这个“神话”已经要走向破灭……本文通过剖析“科龙事件”的来龙去脉,揭示资本市场上的制度缺陷,以期对我国资本市场的可持续发展提供一些参照意见。     

企业能人之治的现实忧患

能人，是推动历史的重要力量，国家也罢，企业也罢——这不是“英雄决定论”，而是事实。但“能人”如果没有约束，如果“能人”只限于一个人，那么“成也能人，败也能人”。有人说，中国是能人的天下。促使历史的改变，是那些振臂一呼的“关键”人物。同样在企业，真正起作用的就是那些所谓豪气干云的企业家。企业与其慢慢地积累，倒不如出一个呼风唤雨的能人领导。然而，现实中能人的作用被无尽地夸大，而那些作为“能人”的企业家们，也在众人的膜拜中享受了“君王”般的礼遇。于是乎，企业内部出现了“个人神话”、制度的随意妄为、决策的简单武断、乃至权力垄断的恣意腐败……这一切都给企业“能人之治”蒙上了现实的阴影。     

稻盛哲学其实很简单

8月2日，稻盛和夫亲口证实，第二季度核算，日本航空已经盈利!在不到半年的时间里，将一个破产重建的巨型企业拉回生死线，稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此，本刊邀请挺盛和夫先生，以其亲身经历，独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”：     

日企搬家

日本在二战后的废墟上缔造出它的“经营神话”,但十年来日本经济在衰退中。如何寻找新的市场,借以提升自己的竞争力,成为日本国内企业的当务之急。     

帕玛拉特离死亡线有多远？

世界上最大的乳制品企业之一-帕玛拉特公司于不久前顷刻间土崩瓦解，一个欧洲神话因此而终结。这一事件被称为欧洲版的“安然事件”。     

韩小红不“哭”

她以“市场切割术”开辟新行业，以知识创富成就“慈济速度”神话，使企业受到众多投资方数十亿资金青睐；涅檗重生后，她笑称自己是健康体检的受益者。     

维基经济学的神话与现实

维基经济学的理想状态是实现开放式平台上的大规模协作，利用企业边界之外的资源来提高收益或者降低成本，但要让维基经济学从神话走向现实，首先要改变的就是传统企业层级制的组织结构和“命令与控制”式的管理思路。     

高尔丁结解物流企业管理应用奥卡姆剃刀研究

一、高尔丁结解演绎 上帝为人类制造了一个怪结,被称为“高尔丁”死结,亚力山大对上帝说：“我要创建自己的解法和规则”。接着他一剑将“高尔丁”死结劈为两半。这虽说是一则神话,但应对制约物流企业发展的形态各异的“高尔丁”结,由亚历山大之举可见,简单最好;将之应用于复杂多变的企业管理之中则会发现简单管理往往更有效。     

巨能钙:小危机被放大

保健品品牌多如牛毛，很多创立不到一年即消失得无影无踪。而像巨能钙这样1996年进入市场、销售8年创下钙类保健品业绩神话的品牌，在这个行业实属凤毛麟角。在该公司网站上，曾经在理念栏里提到三个意识，第一意识就是“危机意识”。正是这样一个把“危机意识”当做企业首要理念的企业，就在“2004年的秋天”，遭遇了“双氧水事件”，从而彻底暴露其危机公关严重“缺钙”的事实。     

双星继续“潇洒走世界”

忆往昔，峥嵘岁月稠。作为双星集团（以下简称“双星”）的掌门人，汪海领导这个企业已经37年。这就是说，从国家号召改革开放的那天起，汪海就注定与这个民族企业共同经历沉浮。在市场的大浪淘沙之中，在30年的时光中，全国有3000多家传统制鞋企业被市场冲刷得无影无踪，而双星，却缔造了一个老国企成为寿星的神话。     

逆境中缔造的“企业不死”神话——访中国汽车工业国际合作总公司总裁兼党委书记刘敬桢

中国汽车工业国际合作总公司（以下简称“中汽国际”）组建于2006年初，在短短四年时间里，销售收入年均增长225%利润总额年均增长更是超过了600％。他们是如何摆脱企业重组的困境、发展到今天的规模？8月21日，记者见到了这位缔造企业“不死神话”的人物——中汽国际总裁、党委书记刘敬桢。     

龙津啤酒合肥市场终端突围

近年，“网络制胜，终端为王”几乎成为酒类市场操作的神话!不惜代价垄断旺销酒店，启动消费，带动分销和零售终端销售．从而占领市场，也几乎成为酒类企业市场的操作定律!     

“困兽”平安

中国从来都是一个“神话”频出的国度,尤其是过去20多年,诞生了层出不穷的市场奇迹。平安保险就是中国保险业在改革开放时势下造就的一个披着“神话”色彩的“英雄”。 这个成立于1988年,当时总资产只有5312万元的中国第一家股份制商业保险企业,到2002年年底资产已逾1000亿。寿险更是“虎口夺食”,打破了老大中国人寿“一统江湖”的格局。保费增长从1994年开始,更是创造了连续7年年均增长超过50％的神话。     

"家家悦"的区域为王之道

有人说山东“家家悦”从计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业发展成为现在的连续七年稳居“中国连锁业五十强”的大企业是一场“神话”,但“神话”的背后又给了我们什么启示呢?进入20世纪90年代,随着计划经济向市场经济过渡,原有的批发体系被彻底打破。“我们从前只是一个批发公司,威海糖酒站是我们的前身,在1988年的时候,只有32万元的固定资产,800多万元的销售额,二十几万元     

浅谈酒店“80后”管理

创造了一个个神话的亚洲飞人刘翔、叛逆张扬却才情四溢的青年作家韩寒、短短三年跻身“中国十大创业新锐”的泡泡网CEO李想，乃至中国大陆首富杨惠妍，从他们身上都透露着同一个讯息：“80后”来了!这代人正以飞快的脚步登上中国的时代舞台，如雨后春笋般活跃在各个领域。当“80后”这支大军，乘着21世纪的快车纷纷涌入企业，成为企业中不可或缺的一分子时，如何管理“80后”已经成为全社会共同关注的话题。     

天狮：一个走出去的经典

走出去，一直是中国企业的梦寐，走出去，让多少企业家梦魂牵绕；早在1998年就已经成功跨出国门的天狮集团，仅用9年时间就创造了在90多个国家和地区建立分支机构．并吸纳众多洋人为华人打工的骄人业绩，这似乎是一个神话．但又不是神话；由天狮走出来所引发的“天狮现象”不仅让受到广泛关注，政府．学界．企业界都在思考：天狮为何能够走出去?     

国产手机需要“史玉柱”

当“光能手机”这一中国神话被媒体毫不留情地向公众曝光之后，众多国产手机企业身上的“神秘外套”又被脱掉一层。只需花三五块钱。就能在市场上买到这个所谓的世界尖端光能充电板．而在摇身一变进行包装后，却让厂商、代理商和电视直销公司大发横财。许多消费者在购买后发现，这部手机并不像广告所吹嘘的那样能靠光能充电。在外资企业的紧逼之下，国产手机又一次上演了“皇帝的新装”。     

聚焦：汽车品牌中国路——北京现代依兰特的促销策略

北京现代汽车公司——中国汽车业后来居上的成功典范，成立两年多的时间里谱写了无数“现代”神话：不到两年已累计销车15万辆，这在中国汽车史上是绝无仅有的。在2004年，其产值和销量已跻身汽车企业前五位……于2003年12月上市的依兰特凭借自己骄人的销量誓将“现代”神话进行到底。去年伊兰特成为同级轿车中唯一一款连续几个月保持上升势头的车型，并与9月份以1.2万辆的月销量稳居同级轿车销量榜首。在这些销售神话的背后，到底有何玄机？