南朝鲜整顿海外承包公司

南朝鲜海外承包工程的主要市场在中东地区,一向占其海外承包合同成交额的90%以上。近年来中东承包市场日趋萎缩,使南朝鲜海外承包业受到沉重打击。在新签合同额不断下降(从1982年的130亿美元下降到1985年的47亿美元)的同时,不少公司负债累累(过期的债务高达40亿美元),已使少数公司不得不宣告破产或走向破产的边缘。     

南朝鲜劳务承包纵览

南朝鲜承包公司自1965年进入国际承包市场,经过二十年的发展,至1985年7月,其海外承包合同额累计已达767.23亿美元,仅次于美国,居世界第二位;承包工程从土木建筑,发展到机械工程、电气工程、通讯工程以及各种综合性工程领域;经营地区,从亚洲发展到世界各地。近年来。     

南朝鲜将吊销26家海外承包公司的营业执照

南朝鲜建工部长宣布,在今后几年内,将吊销26家海外承包公司的营业执照.南朝鲜现在海外工作的承包公司共有41家.南朝鲜在中东的承包额曾一度占其海外承包合同总额的90%以上,现因在中东新签的合同额急剧减少,即从1982年的114亿美元降至1986年的12.4亿美元,迫使南朝鲜的海外承包公司不得不向其它市场转移.该部长强调说,只有那些财政状况良好的公司才能保留下来     

南朝鲜对外承包合同额急剧下降

据美国《国际建筑周刊》报道,南朝鲜承包公司的对外承包合同额从1981年的137亿美元的顶峰连续四年下跌至1986年的22.4亿美元,这是南朝鲜对外承包合同额自70年代中期以来的最低水平,与1985年的47亿美元相比,下降了52%强.以南朝鲜10家大承包公司1986年对外成交合同额为例,现代公司的成交额为6.47亿美元,大宇公司为5.88亿美元,两家合计为12.05亿美元,占南朝鲜当年对外承包合同     

南朝鲜对外承包业的发展及其特点

自60年代中期以来,南朝鲜充分利用国际上的有利时机,大力开展对外工程承包和劳务合作,赚取了数量可观的外汇。对扩大商品出口,弥补贸易逆差,改善国际收支,减轻国内就业压力,促进社会安定,推动经济发展起了重要作用。南朝鲜对外承包业的发展经历了起步——发展——衰退三个阶段。1965年,南朝鲜现代建设公司首开记录,进入泰国承包市场。之后,南朝鲜看准时机,大举进入南越市场。     

南朝鲜80年代的产业发展战略

进入80年代后,为适应世界经济环境变化,实现经济高速发展,争取在90年代跨入发达国家行列,南朝鲜制定了新的产业发展战略,大力调整产业结构,力图使其产业从资本密集     

南朝鲜开发海外资源的政策措施

南朝鲜面积9.9万平方公里,自然资源贫乏,其经济属“加工贸易”型。对海外资源的依赖程度很高,原油、有烟煤、铀等重要能源,天然橡胶、原毛、原糖、原皮等工业和人民生活必需品所需的原料100%进口;铁矿、铜矿、原木的对外依赖程度随着经济规模的扩大而提高,如铁矿1967年进口依赖程度为65.9%,1977年为89.7%,1981年为91.8%;铝和磷矿则100%进口。     

南朝鲜在中东承包市场面临新问题

据《远东经济评论》报道:南朝鲜希望今年海外承包额维持去年65亿美元的水平,但由于两伊战争的影响及经济不景气,今年南朝鲜在中东地区的承包额只达7亿美元。南朝鲜公司遇到的拖延付款现象不断增加,未付款额达22.9亿美元。为了缓解公司的负担,南鲜朝政府今年增加了14.5%的国内建筑工程量。中东承包市场出现的问题,直接影响了南朝鲜在该地区的外汇收入,83年承包收入26.3亿美元(占外汇收入9.2%),84年下降到17.6亿美元(占外汇收入5.1%)。     

胜利油田海外石油工程承包SWOT分析

运用SWOT分析法,分析胜利油田开拓海外石油工程市场的内在条件和外部环境,提出内外存在的优势和劣势,认清形势,找出对策,有利于发展扩大胜利油田的海外业务。     

南朝鲜汽车工业发展概况

南朝鲜汽车工业创建于六十年代初期,1962年汽车产量不足1,800辆。到了七十年代由于南朝鲜当局推行汽车工业振兴计划,汽车工业有了很大的发展,1979年产量已达20.4万辆。但是1979年第二次“石油危机”以后,它     

南朝鲜加快发展高科技产业

一、加快发展高科技产业的背景加快发展高科技产业是南朝鲜为实现在2000年跨入先进国家或地区行列这个目标的重要步骤,同时也是客观形势所迫。具体来看有以下几个因素: 首先,经过20多年的努力,南朝鲜经济获     

国际工程承包企业海外反腐败风险管控

美国以《海外反腐败法》为依据,不断展开FCPA调查,并将工程承包行业作为FCPA调查的重点领域,海外反腐败风险成为工程承包企业需要给予高度关注重要方面。本文总结了以美国为代表的各国海外反腐败立法发展历程,分析中国工程承包企业"走出去"过程中面临的海外反腐败风险,并提出了加强海外反腐败风险管控的对策和建议。     

我国工程承包企业海外并购策略分析

工程承包行业是我国实施走出去战略较早的行业之一。随着企业实力的逐步增强,我国大型工程承包企业已经具备实施海外并购的实力,如果能够利用此次金融危机造成的全球行业调整机遇实施海外并购,将极大地有利于我国工程承包企业迅速做大做强。本文针对我国工程承包企业的实际情况,结合同行业领先企业的成功案例,从并购的必要性、并购模式的选择、并购的优势所在,以及需要注意的问题等方面对我国工程承包企业应如何进行海外并购进行了分析。     

胜利油田海外石油工程承包SWOT分斩

运用SWOT分析法，分析胜利油田开拓海外石油工程市场的内在条件和外部环境，提出内外存在的优势和劣势，认清形势，找出对策，有利于发展扩大胜利油田的海外业务。     

南朝鲜发展高技术经济的成功之路

在亚洲“四小龙”发展外向经济中,有两种模式:一种是以轻工业为突破口的轻工产业,另一种是以重工业为突破口的高技术产业。南朝鲜是后一种模式。南朝鲜自1953年停战后,着手进行经济建设,其经济发展经历了三次战略转变。第一次是从美援为主要支柱的传统经济到以“替代进口”为特征的经济开发的转变;第二次是从“替代进口”型发展战略向政府主导型的“出口主导”战略转变;第三次是由“政府主导型”向民间主导型的出口主导战略和政策体制转变。一步步地疏通渠道,为发展高技术产业开绿灯。它依靠适合本国经济的“出口主导”引进外贸为中心的发展战略,其间也经历了一