保险公司激励机制创新研究

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。文章对公司激励措施的认知度也作了比较详细的调查分析，发现员工对公司激励措施的认知度不高，并且公司激励措施具有短期性和不完全性。文章从保险企业当前的实际情况出发，首先分析了在激励方面存在的问题，然后提出了激励创新的基本思路。     

价格与额度如何障角定

像很多公司一样，股权激励对蓝天公司还是新鲜事物，其中尤以激励力度的拿捏是一大难题。授予价格过低或额度太多，公司或股东的激励成本过高，更造成高管暴富的嫌疑；反之，激励对象的获益空间降低，对长期激励计划不够重视，也起不到激励的效果。如何寻找良策？     

机械装备公司组装钳工激励机制研究

本文通过对现代激励管理机制的运用与理解，分析了完善机械装备公司组装钳工激励机制的重要性，综合机械装备公司组装钳工的自身特点，按照物质激励和精神激励相结合的原则，提出了建立组装钳工薪酬激励体系、建立组装钳工职业发展激励体系、建立组装钳工工作激励体系三大优化措施，从而提升机械装备公司组装钳工的竞争力。激励机制的主体和客体的相互作用是通过激励机制中一套理性化的制度来表现的。现在的大多企业中，企业发展的主要因素在于人才。而在机械装备公司，纽装钳工更是一个重要的生产构成。因此，如何让机械装备公司可持续发展以及赢得竞争对手的主要方法，在于机械装备公司时候能够建立并且实施本公司的激励机制，激活hr，让组装钳工的边缘最大化。     

我国上市公司股权激励的现状分析

股权激励尤其是股票期权激励对公司的管理实践有着十分重大的意义，我国一些上市公司从本世纪初也开始了对股权激励政策的实践的探索，本文通过分析我国在使用股权激励政策方面所面临的一些问题，针对性地提出一些致力优化我国股权激励实践的措施。     

后金融危机时代上市公司股权激励应用分析

随着市场环境的逐步完善，上市公司的股权激励问题受到市场各方的关注，设计出符合国情、适合企业自身的股权激励方案显得十分迫切，并且受2007年次贷危机的影响，股权激励的有效性更加受到质疑。本文在金融危机的背景下，借鉴国内外有关上市公司股权激励的理论和实践经验，结合我国实际情况，对后金融危机时代上市公司股权激励的应用特征、有效性，采用的激励模式，与公司的经营绩效是否存在显著的正相关关系，是否达到相应的激励效果，是否有模式调整的必要性等问题做出回答，研究发现：实行股权激励计划的公司在行业分布上具有明显特征。本文在股权激励方案研究结果的基础上，进一步对我国公司管理层股权激励模式提出相应的建议。     

论高层管理者的激励机制

公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题，通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析，我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次，高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起，因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施，努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上，让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。     

实证分析公司绩效与股权激励关系

本文通过对沪市A股北京板块55个实施股权激励上市公司样本进行实证研究，通过因子分析得到公司的综合得分，在此基础上以综合得分为因变量，以用于激励的股权总数占当时总股本的比例为自变量进行回归，分析公司绩效与股权激励之间的相关关系，并进一步分析股权激励的不同类型，针对不同员工给予不同比例股权激励所产生的激励效果。     

股权激励的法律分析

股权激励是上市公司一种长期的内部激励模式，对于促使公司高级管理人员提高经营能力，打造公司长远的盈利能力具有积极的意义。本文就股权激励相关法律问题进行探索。     

创业板红灰榜 谁是最慷慨的创业板公司创始人？

创业板公司的创始人最关心什么？两件事：超募资金的运用和团队内部的股权激励。《创业家》杂志调研发现，在2010年年末，创业板公司纷纷酝酿股权激励计划，其中很多予以实施。截至2011年1月10日，—共侣家创业板公司在上市后推出了公司的股权激励计划，这些公司都拿出了超过公司总股本1．4％的股权用于团队激励，大部分都计划在4至6年内予以完成（详见下表《创业板最慷慨的18家公司创始人》，以下简称“慷慨榜”）。     

公司治理结构与经理人激励

本文主要是从分析我国公司治理结构的缺陷人手，论述公司治理结构与经理人激励之间的关系及如何通过完善公司治理结构实现对经理人的有效激励，     

公司治理、激励强度与企业业绩的关系研究

激励强度与企业业绩的关系，表现为经理人的报酬与企业业绩的相关性；激励强度与公司治理的关系，表现为较强公司治理情况下的管理者的较低租金；公司治理与企业业绩的关系，表现为较好的公司治理体制下的优良绩效。该文通过研究这三者的内在联系与外在表现，探讨有关理论的发展路径与方向，以期对完善我国的管理者激励约束机制有所启示。     

激励可视化

长期以来，可口可乐公司旗下的可口可乐瓶装公司一直都很重视员工激励。为了鼓励员工做好工作，该公司投入了不少资源，经常为员工提供各类奖励，包括礼品卡、印有公司标志的物品、运动会门票等。然而，公司的激励政策有一个大问题：没有人跟踪这些政策的实施效果。大部分的激励项目都是过去一直在实施，或者是按领导的要求来开展的，而不是考虑如何与公司战略相一致，或者是带来更好的投入回报（ROI）。     

浅析科创板上市公司股权激励方案——以F公司为例

科创板制度创新的重要组成部分股权激励制度，助力科技创新类企业吸引并留住核心人才，有利于企业战略布局与长远发展。本文以F公司为例，根据科创板的创新规定设计了股权激励方案，在丰富股权激励案例研究的基础上，为后续公司提供参考，也为进一步完善我国股权激励制度提供方向。     

股权激励对上市公司盈利能力的影响

作为一种长期激励模式．股权激励是通过授予权形式．让激励对象（公司高级管理人员，对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他人员）具备委托人以及代理人的身份，把激励对象和股东的利益直接联系起来，以此激励激励对象乏加努力地工作以实现多赢局面。股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，本文从三种股权激励类型入手．对股权激励对上市公司盈利能力的影响进行了研究。并给出了实证分析．     

公司治理与激励问题研究

在公司治理过程中，委托代理关系几乎处处存在。为了解决信息不对称导致的道德风险和逆向选择问题，激励机制就成了公司治理过程中研究的重要问题。因此，从不同的立场和观点出发，不同的理论家提出了不同的激励理论。在实践中，许多公司也运用着不同的激励措施和手段。在论述现代公司治理中激励问题具有重要意义的基础上，阐述了几种比较盛行的激励理论，最后，提出了几点策略建议。     

中小企业管理层激励的现状与对策

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题，笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。     

我国上市公司股权激励问题

随着社会和经济的快速发展，股权激励在我国越来越被重视起来。一段时间以来，股权激励制度一直被作为一种降低经理层代理成本、对公司治理进行完善的一种行之有效的方法。但由于一系列公司丑闻的出现，例如安然事件，慢慢显现出了该制度存在的一些弊端以及不足。该文通过对上市公司股权激励制度进行分析，以期在完善我国上市公司股权激励制度方面做出有效的建议。     

激励之后

股权激励之后，致富员工们动力开始减缓，未获激励的新员工，欲望与能力一起膨胀，公司似乎正在分为两个阵营……     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

浅析股权激励机制在公司治理中存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立和发展，公司治理不断成为企业发展的重中之重，我国在建立具有“本国特色”的公司治理模式过程中，不可避免地暴露出许多问题，股权激励制度更是在公司治理问题中起着关键性作用，本文就股权激励相关概念、模式及其在公司治理中的作用对其在公司治理中存在的问题进行简要分析并提出相应的解决方案。