企业跨国并购文化冲突与整合研究

跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。     

企业文化对管理创新的作用机制研究

企业文化和管理创新以及两者的互动作用逐渐成为企业及企业管理者关注的课题。笔者从企业文化和管理创新以及两者的互动作用关系出发,着重分析和研究了企业文化对管理创新的作用机制,并构建了一个全新的企业文化对管理创新作用机制模型,使企业管理者能够了解如何通过企业文化进行管理创新。     

洞悉文化差异 加强跨文化管理——谈企业跨国经营的跨文化特性

“文化包括了一切,从食物到服装,从家务活到工业技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗”。因此,在一个多元文化共存的世界里从事跨国经营管理活动也自然地成为了跨文化交际活动的一部分,而文化的差异必然会在经营管理活动中显现出来,“社会文化差异渗透到社会的每一个角落,直接影响着企业的经营哲学和行为规范”。因此,充分考虑文化差异,运用有效的跨文化管理手段,将国际商务活动中的文化冲突降低到最低程度,使企业在跨国经营过程中,不仅适应不同的经济环境,更能适应相互之间的文化环境,是企业在跨文化经济活动中所必须重视…     

浅析中印文化差异在合资企业管理中的探索

随着全球经营活动的不断扩大，中国和印度两国企业交往和联系日益加强，中印合资企业中文化差异及冲突就不断出现。文化差异对争资企业的经营积极和消极的双重影响，如何正视两国文化差异，站在文化的高度上管理企业，成为合资企业经营成败的关键要素之一。     

高管团队文化差异与企业创新

文章基于2007—2017年沪深A股上市公司高管出生地的方言数据,以董事长与总经理的方言距离衡量两者间的文化差异,研究了高管团队文化差异对企业创新的影响及影响机制。研究表明:董事长与总经理的文化差异与企业创新显著正相关,运用工具变量、PSM-DID等方法缓解内生性后,结论依然成立;当股权制衡度高和外部正式制度环境水平高时,董事长与总经理的文化差异对企业创新促进作用更显著;机制检验发现,董事长与总经理文化差异通过缓解融资约束和提高内部控制质量促进企业创新。     

我国企业跨国并购文化整合模式分析

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,我国企业大多数跨国并购很难达到预期目的,而文化差异是大多数并购失败的主要原因。因此,应在Hasperslagh和Jemison传统整合模式的基础上,以企业文化发展阶段为维度,创新文化整合模式:即融合模式、隔离模式、同化模式、引进模式,从而可提升企业跨国并购的成功度。     

文化差异对国际商务活动的影响

每个民族都有自己的文化 ,文化在观念上指导着社会中的行为方式 ,也影响着国际商务活动的开展。加入世界贸易组织 ,使中国经济更广泛地融入到世界经济之中。文化差异对国际商务活动的影响不容忽视 ,开展这方面的研究 ,将成为中国企业跨国经营战略规划中的重要工作。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

文化差异对企业跨国经营活动的影响

经济全球化的发展使跨国经营成为当今世界经济中的普遍现象。跨国公司要想适应国外市场,就必须正确地理解各种因素对其经营活动的影响。一个跨国企业在进入海外市场时,文化差异是其面临的主要困难。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,是每一个跨国经营者都要考虑的问题。本文对文化差异的表现以及对企业跨国经营活动的影响进行了分析。     

文化差异对企业跨国经营的影响分析

21世纪,伴随着全球化进程的不断深入,各国文化特点渗透到国家政治、经济以及人们的工作、生活等各个方面,是家庭、各种群众组织和团体、商业机构、政府机构乃至整个社会都带有很鲜明的特色.从跨国经营的角度来看,东道国的文化可以作为企业经营规则的补充,也可以通过对企业行为的惩罚而改变企业的行为,所以了解、掌握文化差异对企业跨国经营的影响可以使企业更好地处理国际化经营过程中的有关文化差异的问题,可以使企业在全球化经营中走的更远.     

论企业跨国并购中的文化整合

跨国并购中企业文化差异既包括企业自身文化差异还包括民族文化差异,这使得跨国并购中文化整合更加重要。文化整合有四种模式:同化模式、融合模式、隔离模式以及文化破坏模式,企业应根据并购双方文化的特点,采取合适的整合模式。     

美日企业文化从竞争走向融合

民族传统文化的差异是美日企业文化差异的一个重要原因,因此本文在比较日本和美国的传统文化差异根源的基础上,说明了美日两国企业文化正从竞争走向融合。     

基于中外合资企业的企业文化管理研究

本文从企业文化的概念入手,分析了中外合资企业文化管理存在的问题,提出应正视文化差异,从文化差异中寻求竞争优势,实行跨文化培训以及建立、健全董事会决策机制的企业文化管理对策。     

试析文化因素对企业跨国经营的影响及对策

在全球经济一体化,企业国际化的大背景下,致使越来越多的企业置身于不同的文化环境中开展企业活动。文化因素成为了影响众多企业发展的主要原因之一。如何适应不同的文化环境,如何应对文化差异,也就成为企业跨国经营中不可规避的思考问题。基于此,本文在阐述文化环境含义的基础上,分析了企业在进行跨国经营中应考虑的文化因素,并对企业应对文化影响的对策作出了研究探索。     

文化差异对商务英语翻译的影响和对策

随着经济全球化和世界经济的发展,商务英语成为语际交流的一种重要工具。而中西方的文化差异使商务英语的难度有所增加。不同的思维方式,不同的生活习惯,都是商务英语翻译中亟需重视的问题。做好商务英语翻译,既要有良好的语言技巧,又要了解不同的文化,提高自身的文化素养。本文从文化差异、商务英语的特点出发,初步研究文化差异对商务英语翻译的影响,并提出一些建议和对策。     

浅谈文化差异对翻译的影响

不同的语言拥有它独有的文化内涵,而这种文化差异有时会成为翻译中的障碍。本文简单论述了语言和文化的关系,进而阐释了文化的差异在语言中的表现,表现在地理环境,宗教信仰,社会习俗等方面。对于文化差异在翻译中的障碍作者提出了一种翻译策略:归化和异化。适当合理的使用一些翻译策略能够克服一些障碍使读者更容易理解文章。     

基于文化差异的餐饮品牌体验分析

文化是品牌的灵魂,文化差异是品牌价值的核心,品牌价值的最高境界是顾客体验美好的文化消费。餐饮业是典型的体验型行业,餐饮品牌文化体验主要强调文化的差异,只有基于文化差异的餐饮品牌定位及其消费体验,才能提升企业形象、扩展品牌价值。基于此,餐饮业应设计餐饮体验主题,提升产品到情感和社会体验的层次塑造品牌形象,使企业在竞争中立于不败之地。     

跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

中西方文化差异在人力资源管理中的应用

随着经济全球化进程的加快,中西方文化差异在企业人力资源管理中得到了更大范围和更高层次上的交流和融合。多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对企业人力资源管理的影响,对企业的发展至关重要。本文主要从文化差异对人力资源管理的影响和文化差异在人力资源管理应用中的建议展开讨论。