电力企业如何应对金融危机

关于宏观经济与电力市场问题 首先,关于GDP增速问题.经大致分析认为,2008年GDP增速保持8%有很大的可能,但也有一些不可预见因素影响.     

工程采购如何应对金融危机

准确掌握订供货时间 充分利用供货商资金 适当改变付款方式缩短采购周期 掌握市场行情紧盯市场价格 抓住机遇，锻炼队伍     

看金纱如何应对金融危机

几年前,金融危机还仅仅是经济学范畴的一个名词,然而今天,它已经影响了众多中国人的生活质量和幸福指数,对于企业来说,成本上升、市场萎缩、业绩下滑以及竞争恶化,这些也已经成为他们必须面对的一个共性问题。金融危机给企业带来的震撼是深远的,影响是巨大的。前事不忘后事之师,如何从中获取经验和教训,是企业经营者值得思索的一项重要课题。     

看国外化工企业如何应对金融危机

几周前，美国化工理事会（ACC）的首席经济学家公开表示：”美国的信贷危机肯定会将美国推入经济衰退的泥潭，而这种衰退的态势会沿着供应链逐渐向上延伸，从终端消费领域蔓延到工业领域．最终波及处于产业链上端的化工公司。”尽管也有人不大认同这一观点，但随着各大化工公司三季度的业绩报告相继出炉．这种预测似乎正在变成现实。     

保温瓶法——如何应对金融危机

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂     

石化工程企业如何应对金融危机

2008年由美国次贷危机引发的这次百年不遇的金融危机给全球经济带来了巨大的冲击和恐慌，由此所引发的一系列连锁反应给各行各业都带来了重创，银行纷纷破产、企业出现巨额亏损、市场投资大幅缩减、工厂大量裁员、失业率节节攀升……这一切造成的大规模削减的建设投资、日益减少的工程项目以及更加激烈的市场竞争，使石化工程企业面临严峻挑战。如何应对目前的严峻挑战，是石化工程企业需要思考的问题。     

电力企业如何应对[入世]挑战

加入ＷＴＯ ,对我国电力工业的改革与发展 ,总体上判断是利大于弊。电力企业要认真分析我国加入ＷＴＯ带来的机遇和挑战 ,才能抓住机遇 ,实施国际化发展战略。一、电力企业面临的机遇１ 电力企业可以利用国际市场的竞争大大降低原材料及设备采购的成本。加入ＷＴＯ以后 ,跨国公司在我国享有国民待遇 ,产品价格由于关税降低和非关税措施相对取消而下降 ,电力企业可以面向国际市场进行采购 ,在全球范围内进行原材料、设备等的招标 ,大大降低采购成本 ,为充分利用国际国内两个市场、两种资源创造了有利条件。现在电力企业使用的国外进口发电设…     

看日本石化行业如何应对金融危机

在过去的几年．日本石化行业紧紧抓住中国和其他新兴国家需求大增的机会取得长足发展。但是到了去年,随着金融危机的爆发和蔓延,情况发生了突变。先是石油和石脑油的价格以出乎意料的速度飙升．而石化产品价格上涨的滞后效应严重影响了生产商的经营利润：接着又受到华尔街金融风暴引发的全球经济放缓之影响,日本石化企业的经营状况急转直下。     

出口企业如何应对全球金融危机的冲击

美国次贷危机蔓延成为金融危机，对包括中国在内的世界经济和贸易产生了重大影响。就我国的出口而言．金融危机的负面效应日渐显现．并仍将在一定时期内持续。国内出口企业如何正确认识金融危机的冲击及其后果．采取积极有效的应对措施．在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展．已经成为一个迫在眉睫的课题。     

金融危机，集团企业该如何应对？

当前,由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧,集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方,开始进行企业全面的风险管理。集团企业由于其自身特点,根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机,不同类型的管控模式,应对措施不尽相同。     

面对东南亚金融危机,我国机械工业如何应对?

东南亚金融危机的发生对于我国经济的发展是一个十分具有警示意义的教训,为防患于未然,国家必将就此调整有关政策措施,这些政策措施的出台,也会对行业产生较为积极的影响。机械行业是国民经济的支柱产业,有责任为我们国家避免出现类似的金融危机作出贡献。深刻反思造成这次金融危机的根本原因,吸取教训并调整行业的发展战略,是机械行业下一步需要研究的一个重点课题。金融危机已经发生了,机械行业自然不能无动于衷,不管对行业的影响程度有多大,早作打算总是上策。机械行业的应对策略应该是：立足国内市场,着眼于消除危机产生的根…     

巴斯夫和陶氏化学如何应对金融危机的影响

2009年,以巴斯夫和陶氏化学两大化工公司为代表的欧关大化工公司净利润同比均大幅下降,但Nk2009年下半年开始走出谷底,截至2010年第二季度,已基本恢复至金融危机前的水平。除全球经济回暖的因素外,压减投资、降本压产、剥离低效及非核心资产是两家公司应对金融危机的主要措施。两家公司还在对外加快并购高附加值业务资产的同时,对内优化重组产业结构。随着世界化工板块的重心向亚太地区转移,巴斯夫和陶氏化学注重在中国市场的纵深发展,不断加大投资,加强在中国的开发合作。危机过后,高附加值业务将成为国际领先化工企业业绩增长的重要支撑点;对于基础型业务,国际领先化工企业在注意削减、剥离非核心及低增长业务的同时,将更加注重与有资源优势的中东石化公司的合资合作。国际化工企业将通过加强在中东和亚太地区的合资合作,优化上游原料来源,布局并抢占市场份额,为高附加值业务的战略转移提供有力支撑。     

淮南矿业集团应对金融危机方略

发端于美国的金融危机,导致全球经济放缓。我国作为新兴的资本市场,与世界经济紧密联系,必然受到金融危机的冲击与影响。在这样的大背景下,国有大型煤炭企业,难以独善其身,发展面临着巨大挑战。2008年3月份,淮南矿业集团就已敏锐地感觉到,国家宏观经济形势可能会出现某些变化,先后邀请部分金融专家和业内人士来淮研讨,广泛听取意见,统一思想,提出了“提高市场经营效益,提高创新发展能力”的要求。     

纺织行业应对金融危机的措施

在这场金融风暴中,我国金融行业受到的冲击是非常有限的,这固然也体现了我国金融市场成熟度和开放水平相对较低,但也不能不说是一个由发展不充分带来的万幸的结果。而与我国金融业不同,我国的工业制造业,特别     

转变发展方式 应对金融危机

2008年全国钢铁工业虽然在行业运行和保障国家重大项目等方面取得了新的成绩，但是，生产大起大落，价格暴涨暴跌，构成了2008年钢铁行业运行的基本特征。     

电力企业如何吸引人才

美国著名管理学家伊查克·麦迪斯在<企业生命周期>一书中提出,企业生命周期应分为成长阶段、盛年阶段、老化阶段,本文中所指的中小企业主要是正处于成长阶段的中小企业.     

电力企业如何实施减员增效

随着电力工业体制改革的日益深化,减员增效,下岗分流,已成为电力系统各单位所关注的一个重要课题。电力企业如何适应这一巨大的社会变革,确保国家电力公司提出的三年减员50万目标的实现,笔者认为主要应抓好以下几个环节。一、宣传教育到位为首要减员增效直接影响到部分职工的切身利益,很容易引发职工的逆反心理和不合作情绪。因此,我们必须遵循党的解放思想、实事求是的思想路线,面向职工做到讲真话、动真情、办实事。要利用尽可能多的时间,采用尽可能多的形式,把减员增效、下岗分流的自的、意义、方法、步骤和有关政策,给企业全…     

韩国电力企业应对风险策略启示

<正>韩国电力公社(以下简称韩国电力)是集发电、输变电、配电及电力销售等业务为一体的韩国国有电力企业,实力雄厚,技术先进,管理高效,在2018年《财富》世界500强排行榜中排名第188位。受2017年营收业绩下降拖累,韩国电力在2018年排名下降,但其仍然是世界能源企业的排头兵,是电力行业的标杆企业。公司概况韩国电力是韩国唯一的电网企业,在韩国交易所和纽约证券交易所上市;拥有6大发电全资子公司和4     

电力企业应对严峻环境的对策

作为国家基础性支柱产业,电力在"七五"后期以来得到了快速发展.在"十五"和"十一五"期间,电力建设步伐将加快,呈现良好的发展势头.但由于自身的和外部的多种因素所致,在发展中出现了一些值得关注的问题.其中尤以长期困扰电力企业,并使电力企业经济利益流失、企业合法利益受损的"四电一费"问题(即窃电、拖欠电费、破坏电力设施、触电伤害赔偿、行政性乱收费)最为严重.